六年從保安到培訓師,我是靠著一張圖走過來的,你學習掌握後也能

很多人在問我,你是如何從一名保安轉型到培訓師的,而且你現在靠的職業培訓師也已經生活了三年,你是如何做到的?今天用自己的經歷分享,讓很多在一線的工人可以按照我的方法實現自己的人生,能夠看到這篇文章的朋友,如果你覺得有用,請轉發給身邊需要的人!

時間倒退9年,2010年我離開了工作6年的工廠,當時比較迷茫,在離開工廠二個月裡,我應聘了十幾份工作,每個份工作幹了天,我不知道自己該幹些什麼?但是對應聘的工作非常的不滿意,我的女朋友對我有些生氣,離開了我回去到市裡和他姐一起工作。不甘於平凡的我在思考我的目標在哪裡,我可以幹些什麼?如何才能實現我當初來深圳的夢想,買房買車賺到票子。

六年從保安到培訓師,我是靠著一張圖走過來的,你學習掌握後也能

自己的路要自己選擇

思考工作了6年,我現在離開了工廠,什麼都不是,一切還得從頭開始,我缺的是什麼?當時發現我缺乏的是學歷,缺乏的是能力,缺乏的是目標,帶著這樣的思維,我給自己繪製了一成長路徑圖,我要通過3~5年把自己的學歷變成大學本科,我要報相關的補習班,比如說我要學習電腦,當時就給自己報了一個辦公軟件的,我們一般去學習電腦的操作。

為了更好的學習,我找了一份保安的工作,當時工作就在深圳的一個區級圖書館,這裡藏書上萬冊,每天上班之餘會留在管理看1~2個小時的書籍,為的就是填補我知識的空缺,由於好學肯幹,工作了三個月我就成為了保安領班,成為領班過後,我就有更多的學習機會,接觸到了一些高職位的人員,可以和他們做一些交流,在做一些大型活動保障的時候,順便也聽聽課,看看人家是怎麼組織活動。

慢慢的我養成了學習的習慣,遇到事情我會站在多角度的去思考,根據公司的職業成長通道,分成管理路線和專業路線,讓我的成長路徑圖更加的充實,清晰的知道,從員工到領班到主管到經理,每個崗位需要什麼樣的條件,自己也許現在沒有這個能力,但是我們在成長路線圖上把它標註出來,我想做到主管需要具備什麼的學歷,具備什麼樣的業績,同時有什麼樣的要求?為了達到這些標準,我有哪些渠道可以快速的掌握這些?

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選擇自己想走的路

幫我按照自己的預想完成階段的目標的時候,我發現我的成長路徑圖越繪製越遠,到2012年我開始在思考我的整個人生應該過什麼樣的生活,我該成為什麼樣的人,我把我所有接觸的職業都把它寫出來,最後發現培訓師是我想要的,當初對於培訓師的理解就是他可以站在臺上侃侃而談,會贏得很多的鮮花和掌聲,而且他的工資是以日薪結算,在我的理解裡面,他不需要管理別人,重點只要做好自己,把自己的知識和技能分享出去,就可以讓更多人受益,更多人尊敬他,同時可以賺到更多更多的錢,培訓師一天的收益相當於我一個月的甚至三個月的,所以就給自己繪製了一張圖,要通過三年的努力做到培訓師。

當我有了這個想法過後,我就付諸行動,週六週日去聽課,當時在網上搜索如何成為培訓師,發現國家職業資格里面有企業培訓師這個工種,只要公司開證明符合報考的要求,就可以考取國家的職業資格證書。於是毫不客氣的就給自己報了一個培訓班,考取企業培訓師職業資格證,當時考證是在市區,每週三週六週日都需要從很遠的地方橫跨整個市區去學習聽課,這樣的事情我堅持了一年多,在一年過後我順利拿到國家二級企業培訓師資格證,當時面臨幾個抉擇,第一留在原來的工種做經理,第二申請調去公司人力資源部從事培訓相關的工作。

六年從保安到培訓師,我是靠著一張圖走過來的,你學習掌握後也能

繪製你的成長路徑圖,每一步標註出你要提升的能力。

根據我的成長路徑圖,我需要三年成為培訓師,我需要歷練的平臺,可能錢對我當前不是重要的,於是我主動向公司總部出示了我的職業資格證,同時願意降級,調入公司人力資源部承擔培訓相關的工作,當時的人力資源經理收到我的申請過後很開心,因為他也正在為培訓的事務頭疼,想找一位人來負責培訓工作,藉著這個契機我就掉入了公司的人力資源部,剛開始去非常的不適應,但是想想自己的成長路徑圖,我留了下來。

為了幹好培訓工作,也感謝公司的信任,我的基本上沒有周六週日的概念,週六週日舉辦培訓活動,同時在各個地方有相關的培訓活動,我會主動申請參與,在這個崗位上兩年的時間,我獲得了很多的鍛鍊機會,對培訓師這個職業有了更新的認識,更有意願全職做一名職業的培訓師,第一為了實現自己的夢想,第2為了獲得更多的收入。

2016年我有兩個選擇,第一留在公司繼續從事培訓工作,第二離開公司去外面挑戰職業培訓師,當時心裡也不知道自己離職過後能不能養活自己,前面的三年是很辛苦的,能講課,但是不知道去哪裡講課,如何做,才有持續的課程可以講,但是心裡就只有一個目標,根據職業成長路徑圖,我必須要踏出這一步,早出晚出早晚要踏出這一步,否則就沒有成長的空間了,所以在2016年的9月,我離開了原來的企業,但是依然和企業保持良好的互動。

六年從保安到培訓師,我是靠著一張圖走過來的,你學習掌握後也能

想的都是問題,需要用行動練就能力。

整體來看,從2010年到2016年,我完成了職業的轉換,從業務崗到人力資源崗,從人力資源崗到外面的職業培訓師,中間還有一些職位的晉升,其實就是成長路徑圖幫了我很大的忙,如何繪製成長路徑圖呢?

第1步根據你現在的崗位和你目標的崗位畫一條直線。

第2步在這條直線上所經歷了一些崗位轉換標註出來,比如員工到領班到主管到經理到總經理,你的目標是總經理,把中間所經歷的崗位標註出來。

第3步在每個崗位後面寫下這個崗位所要求的學歷,能力,業績,以及所有的晉升條件。

第4步把你計劃達成每個崗位的時間週期寫下來,根據的週期安排自己的能力提升計劃。

第5步根據制定的計劃不斷的去行動及調整,直至達成我們的目標,

第6步把你的成長路徑圖告訴給身邊3~5個朋友,邀請他們給予你監督和支持,每次達成一個小目標和他們去分享,慶祝自己的小成功。

六年從保安到培訓師,我是靠著一張圖走過來的,你學習掌握後也能

在課堂學習的我

根據以上的6步,相信你都能夠實現你的夢想,也希望今天看到這篇的文章的朋友關注我,並把這個文章分享給身邊需要的朋友,相信他們也會因為這篇文章而受益,我是培訓師,更多的分享請關注我的頭條號。


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