剛過非典時期，福建某市有一家民營醫院，準備參與三甲醫院的評定。三甲醫院考核的主要項目包括醫療服務與管理、醫療質量與安全、技術水平與效率。為了能夠一次性通過評審，院領導、各科室的主任、醫生、護士、保安人員，乃至醫院衛生承包單位，天天開動員會。院長、副院長更是親自到兄弟單位學習，後回到單位立馬落實開會，督促大家統一思想，提高認識，具體部署，責任到人，人人加班加點尋找不足，改進彙報。
經過緊密、精細的準備，醫院全方面確實有了很大的改善：掛號窗口服務提高了，分診臺護士責任心強了，門診醫生給患者看病也有耐心了，住院部衛生也做到了窗明几淨，停車場秩序也有序了…….
院領導們看在眼裡，喜在心頭。但只有一件事令這幾位領導特別頭疼------半個月來，每天中午十一點半，重症病房都有病人死亡。
重症病房的病人都是手術後需要醫療設備監護的病人，病情穩定之後，過了危險期才能轉普通病房。雖說都是重症，但在醫院監護下，也不至於暴斃呀。可最近半個月，一些手術很成功而且生命體徵穩定的病人，醫學常理來講，生命應該能夠延續很長時間的，也偏偏陸續在每天中午十一點半，突然死亡。會診、查病例、甚至解剖、公安系統介入，都找不到原因，以致院辦主任受院長指示找了一些風水大師，最後也沒看出個所以然。這段時間，別說一些重病患者的家屬不允許轉進重症病房，連院裡的護士路過重症病房都是蹬蹬急跑，不敢停留。醫院內部議論紛紛，說什麼的都有：屈死的冤魂報仇來了……醫院整改破壞了風水.....總之，醫院上下十分恐慌。
這天，院長回家後唉聲嘆氣，妻子問怎麼回事，院長把事情一說。被坐在一旁的小孫子聽到了，說：爺爺您們真笨，有了監控不就看到是怎麼回事了。
第二天一早，醫院立馬在重症監護病房裝了監控。中午院長剛吃過飯，就接到院辦電話：又有一個重症病人死了。院長趕緊會同其他幾位領導，打開監控，進行回放：整個上午，畫面中的醫生、護士都在有條不紊的工作，而到了十一點半，醫生護士都去打飯了，這個時候一個保潔工拉著吸塵器出現在病房裡，只見她拔下了病人監控醫療設備的電源插頭，在插座上插上了吸塵器的插頭，五分鐘後，又換了回來，隨後病人的心臟監護機器顯示屏亮了，顯示是 直線...
