創業就是打基礎，創業就像是一顆種子，儘管種子優良，但是在生長的過程中，它必然到受到周邊環境的影響，所謂天時，地利，人和，少是哪一個都不行，在這個創業的過程中，核心就是介業項目的未來前景，這是一個不受自然汙染，處於目標真空狀態下的一個核心，因為，它可以做很非常大，它是一個無限極，在創業者（也就是老闆）的心目中。
創業過程中，組建一個團隊或是註冊成立一家公司時，會把這種對項目的忠誠和狂熱傳染給的團隊和員工，說好聽一點，這就是公司戰略和目標。
如今，這樣的公司實在是太多了，因為平臺和起點不一樣，有的看起來公司很大，有的公司很小，有的公司人多，有的公司人少，但本質上都是一樣的，處於創業期的公司都是靠月業績生存，有的可能長一點，但是它的生命週期是一致的。
在這裡，就不得不說一下老闆了，創業期的老闆心態真的是無法用語言來形容，對項目的未來的憧憬，對同行競爭的輕蔑。對自己能力的自信，對公司策略的放心，同時，他又很矛盾，對業績成否的擔心，對團隊能力的懷疑，對計劃進度的忐忑，對生存壓力的憂心，他既希望能一夜成功，又擔心自己做的並不是很完美，是不是有更好的方法和人來幫助自己實現項目在價值上的飛躍？
老闆會天天在想，既痛苦又期待。
老闆在創業，帶著一群人在一起創業。
但是，員工是否也要跟著老闆一起創業呢？這個問題好像沒有答案，公司之間的生存都是很平常，一家剛破閉，別一家就是忙著開張大吉，甚至人員，跳槽也好，離職也罷，辭退也行，人才的流動催生了檔案保管和人才市場的繁榮，只知道近年來的人才市場是人財兩旺，特別是營銷方面的人才永遠是不夠的，看來，事情總是要靠人去做的。
公司是老闆開的，老闆在創業，是否員工也要跟著老闆創業？好像是這麼一個道理，老闆是主動創業，員工是被動創業，大家走到一個屋簷下，一起發展，創業期的老闆們常說，鍋裡有，碗裡才有，大河滿，小河才不幹，話是這個話，理是這個理，仔細想想，我覺得這還是要從管理學的角度來詮釋，可能意思更清楚一點。
老闆創業，員工也要跟著創業，這是一個偽命題。首先老闆是主動式，員工是被動式，老闆是股權所有者，員工則是績效考核定薪酬，員工對於創業的公司大約要分成三類的：員工找工作求職這是一種職業行為，並不是每個人都有創業的心理準備，每一個員工都希望有一個穩健的發展平臺，可持續和有自己的發展空間，這是一個基本的前提，這也與創業的心態是不相同的。有的老闆要求員工與自己一起奮鬥，打出的天下大家都有分，多好的項目，多好的前景，只是員工是否真的願意呢？肯定有一部分員工是不願意的，這如同讓沒有成家的人，承擔起照顧家庭的責任，另外，也有一部分員工會選擇創業，但這個創業是一個泡沫創業，這一部分員工主要是在檢驗項目的前景和自己實踐的成功與否，因而，他們可以敏感的感覺到機遇害和風險是共存的，創業期限的項目消費者或是投資商認同的不多，但是一旦認同，就好像老房子著火一樣，勢不可擋，因此，這一部分員工是可以與創業老闆共同走過一段時期的，但是這一部分員工是職業化和現實一派，他們具有務實和肯幹的角色。另一部分員工很少，極少，是願意與老闆一起共進退的，這一小部分員工對於老闆或是公司（項目）的情感很特殊，一則可能是個人很認同這個項目和未來的發展空間，二則可能是與老闆的利益共同體，或與項目本身有一定的資源，或是老闆承諾未來的利益分配，三則是想做老闆的人，因為，只有想做老闆的人，才能在項目的前景上看得遠一點，或是在這個項目上學習經驗，或是通過公司這個平臺構建自己的未來平臺。
因此說老闆在創業，員工是不可能跟著老闆創業的。
