賺產品差價，你永遠賺的是辛苦錢，不管是線上還是線下！
在線上，淘寶賣家裡面，有55%~60%不掙錢，30%可以勉強維持生計，真正掙到錢的只有3%左右。原天貓創始總經理黃若曾經說過，淘寶這樣的電商平臺企業，實質上已經變成了網上的商業地產公司，說白了就是“地主”收租的模式。說白了，電商真正的大錢誰賺了，就是“地主”賺了，大部分的賣家賺的就是一點維持生計的辛苦錢。
這樣的狀態，和現在的線下實體店是何等的相似。線下的實體商家抱怨電商搶了生意，其實電商的日子也好不到那裡去。
可能你會問，現在的生意究竟怎麼了，線上不掙錢，線下也不掙錢，到底如何做？
那你知道為什麼現在的電商地主們為什麼都開始往線下跑嗎？京東線下有京東母嬰，而且與沃爾瑪合作，蘇寧線下有蘇寧小店而且收購家樂福，線下不好做，但是為什麼這些大佬拼命佈局線下？
這裡就需要仔細揣摩“地主”這個詞語了，看看自己能不能理解透徹，理解了，你做生意的思路就豁然開朗。
如果只是想通過開一家店，然後“進貨-賣貨”或者“進材料做產品再賣”，這種方式就是“賺差價”的賺錢方式，那麼永遠只是賺的維持生計養家餬口的辛苦錢，也就是給地主做長工的。
那麼，你為什麼不想著做“地主”呢？做地主，不是讓你買店鋪收租，以前“一鋪養三代，現在是一鋪坑三代”。所謂的“地主”，就是“平臺模式”，這個“平臺模式”也不是說要想天貓那樣，沒幾個人可以做成那個樣子的。“平臺模式”其實就是做“後端利潤”模式。
所謂的“後端利潤”模式，其實就是牽人頭的模式，構建自己的會員群體，如果你有足夠量的會員或者粉絲，這部分會員就是你的巨大資源，你也許聽說過一個微信公眾號賣了1個億的故事。
舉個例子，如果你是做微商賣面膜的，假設你有2000個這樣的客戶群體，如果你僅僅是賣個面膜整個面膜的差價，你能賺多少錢？但如果反過來思考，買面膜的基本上都是女人，女人除了要買面膜，她還需要其他的吧，比如內衣，比如她們還會給自己的男人買東西。
逆向思考一下。
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