自在龍吟
作為老闆，不僅需要關注公司的銷售板塊，還需要關注招聘，財務，文化，新的業務。銷售只是公司其中一個部分。如果老闆把所有精力都放在銷售上，一家公司的發展就看到頭了。作為初創公司，銷售很重要，可能老闆會什麼都做。什麼都帶。但是業務發展起來，老闆一定是要放權下去。以上帝視角來看整個公司的持續發展的。
個人覺得有三點理由。
1. 銷售變了：現在的知識更新太快了，老闆自己做銷售的年代跟現在不一樣了，把銷售交給更專業的人，用高薪聘請一個更專業更年輕的銷售管理者，老闆才有時間去開拓新的業務。老闆的價值不僅僅是銷售。老闆需要看到當下的危機，更需要看到未來的機遇。
2. 客戶變了：老闆都會老的。給年輕人機會是因為我們的客戶也變年輕了。以前做銷售要喝酒喝的酩酊大醉，你面對的客戶群體是40 50 60後；現在的客戶90 00後，興趣愛好都變了。你如果是一個70後的老闆去直面一個00後的客戶，興趣愛好談資多少都不一樣了。融入難度可想而知。
3. 時間價值：一家公司初創的時候，哪裡需要老闆就撲向哪裡，但是如果一家10幾年的公司，老闆還是這個狀態，估計沒什麼戲了。老闆的時間不應該專注在具體的事物上。而是更大的格局，更新的視角，規劃公司的十年二十年甚至更久。
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杭州新市民
一般的銷售，只是銷售，在乎的是自己的業績，業績不好影響的是自己的收入，唯一的壓力就是怎麼賺更多的錢。
而銷售總監，不僅僅有業績的壓力，還有手下成員的管理問題，以及上層領導的各種指令。業績不好，領導層不會直接找下面的銷售，都是找銷售總監，總監再在找主管或者組長，然後主管或組長再找銷售，下面的銷售抗的就一種壓力，而銷售總監抗的事來自各方的壓力，管理的事情更多。
一個人都已經到了企業老闆的位置，難道還應該自己去銷售嗎？除了非常大的業務，老闆一般都很忙，具體忙什麼，我們也不知道[笑哭][笑哭]。所以呢銷售團隊幾乎都是總監或經理在管。
律法廿廿
一朋友，銷售起身，自己創業，創業初期很難，自己要拉客戶，自己做HR招聘，自己做財務稅務局報賬，自己做公關陪廠家，自己做後勤保障運行。可以說，每一個環節都經歷過，每個環節都懂！這大概是大部分中小企業老闆的真實寫照！為了生存，為了成本，基本都是一人身兼數職，更別說老闆，老闆基本都是全職業通透了解！
過了生存階段，就是發展階段，一個人的力量再強大，精力也是有限，不可能把所有的事情都包攬處理，更別說進入發展階段，企業更需要各司其職，老闆的目的是方向和策略，而不只是銷售執行，自然而然，需要銷售方面負責人，來輔助自己，讓自己有更多的時間和精力去制定公司戰略以及上下游關係的拓展，以保證企業現有業務以及未來業務的佈局！
懂銷售，不代表就要做銷售，如果一個公司老闆關注點只在銷售這一點上，公司的空間和前景都有限，因為老闆看到最多的是眼前利益，根本沒精力和時間去考慮公司長遠的路線和企業的持續壯大！公司有各種各樣的崗位，每個崗位都要相應的職責要求，在每個職位上安排合適的人，本身就是老闆的工作之一！老闆的定位是全局把控，是前端到後端順暢，是縱貫上下效率，是裡應外合的協調！
公司之所以分大小，除了人數的區別，最重要的在於公司架構上的建設！架構並不只是職位，更是權責的劃分，用眾人之力高效運轉！初創階段，談不上架構，啥需要幹啥，那需要去哪，進入穩定階段，就必須考慮架構並納入進程中，讓公司制度確立，秩序建立，文化創建，規則和權責並行！這是公司發展的必然階段，到了這個時候，必然有這樣的崗位，這和老闆懂不懂沒有任何關係！
綜上所述，一是公司發展的必然結果，二是公司發展的必然選擇！
