寒江獨釣169
首先，需要搞清楚的是，300人流是路過還是進店？是300人流均有消費能力的，還是拖家帶口只有部分有消費能力的？
其次得知道這300人流的構成，是隨機人流？還是固定人流？還是具有一定目的性的人流，或者一定年齡段，一定比例男女的人流？
一般來說，對於超市，零食鋪，奶茶店等這類店鋪而言，對於進店人群來說，他們都是有心理預期的，簡單來說，只要進了店，就是想來買點東西的。
然而對於鞋服，包包，飾品，玩具等這些生活周邊消費品市場的店鋪而言，進店人群一般心理為看看，喜歡就買，或者想買，貨比三家。沒有非常明確想購買某樣東西的心理預期。
再者得看你的店鋪面積有多大，小店的300人流與大店的300人流還是有一定區別的。
那麼針對上面的分析，我以100平，不加盟，全年無休的店鋪為例，選擇定位。
1.如果300人流是路過的人流，那麼這300人流進店概率大概是10-15人。那麼就不用想著做什麼了，做啥都不行。
2.如果300人流為進店人流，且為部分有消費能力的，那麼有消費能力的人大概是在150人左右。
在這種情況下，如果是奶茶店，餐飲店這類的店鋪的話，消費概率在100-120人左右，人均消費20左右，店鋪除去租金（按10萬一年算）、人工（自己管店，忙時請人）水電等，利潤在30萬到40萬左右。
如果是小便利店，零食鋪這類的，人均消費會在35-50左右，利潤在20-30萬左右。
如果是選擇鞋服，飾品等生活周邊品的店鋪，因為現在受電商衝擊，這一塊的線下消費力度大不如前，對於品牌店來說，人均消費會在400-800左右，消費概率為還10-15人。如果是普通店，消費概率大約為20-30人，人均消費大概為100元。不論是否為品牌店，綜合均利潤都在30-40萬。
3.如果300進店均有消費能力的，這種情況的話，做啥都行，不用分析。
希望我的分析對你有用。
小丑魚7998
首先要做市場分析：
1觀察統計這些人的特徵：比如年齡，性別，打扮，消費能力，消費方向等等，你覺得有用的都記下來。
2考慮產品或服務結構，單一高利潤，多層次走量，單客的可持續盈利，周邊環境的消費組成等等。
3推出自己的產品：可以先找出來一些可行性產品測試銷售，再逐漸找重點項目做；也可以拿定注意一個項目用盡各種方法去做好，自己好好把握就行。
尹倩柔
能力範圍內
