阿里内部开会，外部演讲，湖畔大学开学，马云讲到战略都分成上三路和下三路。
“上三路”是使命、愿景、价值观，是脑袋部分。
“下三路”是人才、组织、KPI，是落地部分。
就在今年阿里20周年庆的时候，“上三路”新六脉神剑面世了。
阿里新六脉神剑
距离04年的老六脉神剑过去了15年，写到这时突然感觉一阵感叹，阿里才20年寿命，有这成就，这个世界也太疯狂了。
很多唯物主义者不太屑于过多地花精力在企业文化上，这些什么上下三路啊，六脉神剑啊，故弄玄虚的，我把我的活儿干好，钱拿到，万事大吉，所以对于这些论调大多的反映都是“已阅”，笔者也未做过很多调查，但在以往的课程中，很多非管理层的学员，都并不在意，甚至很多人认为有“洗脑”的嫌疑。
是的，很多企业的文化假大空的很厉害，但阿里在这方面还有有一些区别。之前的文章中有提过企业最后一定会灭亡，阿里在愿景里也希望自己是一个102年的企业，给自己设置了大限，很多企业都不会给自己设置一个大限，好像不怎么吉利，所以你说阿里的文化你说它虚无缥缈空喊口号，也似乎有些偏颇。
“上三路”和“下三路”是否真的会发挥它应该有的价值，阿里人是否人人都把它当成圣经和指路明灯，这都无法盖棺定论。但笔者能确定的是，不管你在这个体系里承担什么角色，你一定会有自己的“信仰”，释迦摩尼还是默罕默德，人民币还是爱情，都是你的自由，而这个信仰就是你的力量，是你存在的究极意义。而企业并不是要你修改信仰，而是在植入信仰，兼容信仰，让你成为“一员”，并不是劳动合同的概念，而是精神上的一员。
上三路干的是让你成为信徒，有些人会认为信徒这个词不好听，应该叫家人，同伴之类的，但大家注意，马云自己，也是信徒。
下三路干的是让你自我实现，马洛斯需求理论的金字塔顶端，让你得到欲望可以达到最大的释放，“高薪水和体面让我自由”。
所以你想，这样一群人在一起，这力量得有多可怕。战时，军队的上三路就是与生俱来的保家卫国，下三路就是打赢了加官进爵，如果这样的驱动力能得以最大程度得到释放，不管是什么人格构成的人，都会在这个体系下成为达成组织目的强有力的一份子。
“新六脉神剑”出炉历时14个月，前后修改过20多稿。每个项目部和阿里内部企业都开会讨论，进行投票，你说它究竟是什么？
