拉人的滴滴,要去拉货,巨亏6年,这是要改行的节奏吗?

4月13日,滴滴旗下北京小桔科技有限公司新增对外投资,全资成立天津快桔安运货运有限公司,该公司法定代表人为滴滴代驾事业部总经理赵辉,注册资本1亿元,经营范围包括道路货物运输(网络货运);汽车零配件零售;汽车装饰用品销售;运输货物打包服务;国内货物运输代理;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);汽车租赁等。北京小桔科技有限公司最大股东为程维,持股比例为49.19%。

拉人的滴滴,要去拉货,巨亏6年,这是要改行的节奏吗?

多数猜测认为,滴滴如此定位或许是要涉足货运,大概率会进军同城货运业务。

本文并不想就此作出猜测,因为这个领域多他一个不多,少他一个不少。

翻看旧新闻,发现有关报道如下:

……受疫情影响,湖北的网约车司机在不能出车期间没有了收入,有些租车的司机偿还租金成了困难。……无论是司机师傅、出行平台还是行业上下游伙伴,整个行业都面临大考。唇齿相依,滴滴出行和小桔车服2月1日宣布对武汉等湖北16城网约车司机免交2月份车租,并将整体车租顺延一个月……

加之人群对于公共交通、出租车、网约车出行都有所顾忌,整体市场不断萎缩。2020年2月,滴滴出行月活为1962万,环比下降28.34%。

这对于一个6年合计亏损约390亿元,刚刚靠提高抽成走向盈亏点的企业而言,简直就是灭顶之灾。所以,此时此刻求变,不过是满满求生欲的表现罢了。

其实,关注过我文章的朋友一定会注意到,我始终是将快递小哥、外卖小哥、自营电商的配送小哥等都看作是一类的同城配送力量,功能差异不大,只不过市场有细分,相比于干线物流而言,这部分需求尚未完全饱和。

拉人的滴滴,要去拉货,巨亏6年,这是要改行的节奏吗?

尤其刚刚过去的防疫工作,令大家还记忆深刻,终端消费者的专项配送需求方面,大有可为!

而这些义务的基本软硬件条件滴滴是已经具备了的,转型,就有活下去的机会……

同一天,4月13日,世界知名企业日本雅玛多控股集团在中国成立的独资公司-雅玛多(中国)运输有限公司给商业伙伴致函《关于公司清算的通知》。函中表示:由于各种原因,不得已决定2020年4月13日开始清算,业务也将于2020年4月30日终止。

可见市场竞争何其惨烈,有新来的,就有黯然离场的!

滴滴转型之路能不能成功,只有未来知道。

但是这不重要了,我们需要把目光放远……

众所周知,国内物流市场已经跃居世界第一,份额也占到全球的一半以上,这不仅仅说明我们国内的物流行业成长,深层次看,更说明最终消费者的消费习惯在迅速变化!

随着青年一代成长,消费的目的逐渐从“Shopping”转向纯粹的“Consumption”。

其实,近些年中国制造在外贸拉动下,脚步已经趋于稳健,加之西方国家对于贸易逆差的逐渐关注,增长速度已经比较改革开放初期有所放缓,而另一个趋势正在潜移默化的发生!

那就是我们的产能已经在转为内需拉动!

我们总有一种错觉,认为是什么“网络经济正在消灭实体经济”,其实这话本身就说明了观念的落后。我们的网络经济真的是独立存在于实体之外的吗?当然不是!

网络平台也从来没有脱离实体经济存在过,构成平台的每一个卖家,其实本质上都是一个个实体,或者是制造商,或者是经销商……

和那些痛恨“网络经济正在消灭实体经济”的人相比,区别有可能就是它没有租一个商铺店面,但是它也会有个经营场所和库房!有可能它不是成百上千人组成的大企业、大商场,可能就是几个人合伙的个体经营者……

而,电商的崛起,正说明了我们自己的消费拉动内需的工作,早就已经启动,并且逐渐走向巅峰。

这次疫情的一个最大副作用,是让西方国家充分意识到了,中国制造的威力,全球的低端制造业过于集中在我们手中,所以,各国纷纷推动制造链条的回归,尤其美日等国,甚至在自己的产业链改革中,已经着手开始了自身产业链“去中国化”的工作。

个人非常关注相关报道,也看到了很多国人的满不在乎的状态,很多人都再说:制造业回迁就回呗,大不了我们出口转内销……之类的话。

这说明,太多人根本没有意识到,这种变化中包含了怎样的危机!

我们的内需市场并不是一块“处女地”,没被开发,遍地黄金。相反,这块市场早就已经是烽火连天,竞争白热化了!

拉人的滴滴,要去拉货,巨亏6年,这是要改行的节奏吗?

滴滴迅速自救,聪明,趁市场尚未完全复苏,及早布局!

可是我们的国家呢?

防控工作,我们领先一步,如果也能将目光尽早聚焦经济复苏,重振国内制造业,也必然可以早世界一步布局经济。


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