價格還是要自由競爭，要經過充分的競爭，這個價格才是一個合理的價格，我覺得撇開這些產品的質量/售後服務都不談，就是一位降價，實際上這個是很有傷害性的。
有一本書上介紹關於動物的：非洲大草原上，獅子在獵殺角馬的時候是有原則的，它們通常只對老幼病殘下手。而另一種動物食蟻獸在發現白蟻穴時，也是有原則的，只是吃掉少部分巢中的公蟻，而且並不破壞白蟻穴。動物都天生懂得，如果對手全部死亡，則預示自己也離死不遠了。
在市場上，最討厭的是獨家壟斷。真正一個成熟的市場是不希望有和平的。諸如中國移動，中國電信，中國石油等大企業沒有價格戰，這其實挺可怕的。對於一個發展中的市場來說，人們最害怕的就是壟斷，一旦形成壟斷了，就像放棄了捕食原則的獅子和食蟻獸一樣，最終將面臨自我滅亡的危險。其實大家真刀真槍酣暢淋漓的打上一場價格大戰，總比表面上不宣戰，背地裡卻打的一塌糊塗要強。
劉強東說這個時候顯得要更加專業，用了“充分競爭”這樣一個專業詞彙。他說大家對價格戰關注的比較多，但是，人們表面上看到的是價格戰，其實背後是一個供應鏈能力的戰爭，是產品，服務，物流等等方面的戰爭。在充分的市場經濟條件下，如果沒有這種紛爭，整個市場將是一潭死水，那麼這個行業就鍛鍊不出真正有競爭力的公司，更談不上大公司。
當時互聯網的三家商戰，最後的結果會是什麼呢？第一，參加商戰的三家，全是贏家，沒有輸家。因為對於不參加商戰的人來說，你都沒有參加商戰，我怎麼知道你的價格是低的呢？我怎麼知道你的服務是好的呢？所以我覺得在這個角度上，三家店知名度都提高了。另外一個，戰爭結束後，所有的客戶都會知道，這三家是有實力的企業，是通過競爭出來的，不通過競爭出來的誰能相信你呀。
塵埃草已落定，事後劉強東也對整個事件做出反思，他說其實三家都在反思。每家都有自己的短板，蘇寧的信息系統是個短板，京東的短板是咋補貨，採購和庫房這方面，就是貨物庫存不夠充足。有場戰爭之後，每個人都反思了，才有利於彌補自己的短板。
如果我們處於當時劉強東的角色，也得想出幾個猛招。否則，原來的秩序已經形成了一個平穩的秩序，上游/下游/供應商等，各種大家已經熟悉的貓膩規則已經形成了約定俗成的東西。一個新人，如果還非常老套的跟他們原來一樣去做的話，想要超過他們，甚至分一杯羹都很難。所以必須要有一個新的模式，要有革命性的變化。
其實我們每個人創業之初都會遇到這種情況，除非我們只是想解決溫飽，不想做大。
希望每一個商戰故事都能夠受到啟發。
