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很高興可以回答你的問題
企業發展需要做好這些方面
1、要有自己的企業文化，企業目標，企業願景，
2、吸引人才進來，一個企業要想發展好，優秀的人才必不可少。
3、企業要有完善的機制，想要做大做好的企業一定是通過完善的機制去實現的。
4、為國家為社會做一些力所能及的貢獻，財富來自社會，回饋社會，才能永久！
知音相伴
一、充實精兵強將管理隊伍(把有良好的精神素質，從中包括有一定群眾基礎……較高的識事能力、業務能力、語言表達能力……)也就是把企業當著家一樣看待的、愛崗敬業的人才，加固管理隊的力量、抓實抓強企業各個環節的管理和措施……
二、對企業生產經營項目、不斷的通過市場調研，論證他的壽命期、在市場上的竟爭力、會不會影響企業的效益、隨時掌握心中有底……
三、如發現老的項目有異常現象，逐步規劃措施新的項目，從中認真把握好關鍵所在(市場調研、項目預算、技術開發……)也就是更新項目要有絕對的把握性、才能定局……
眾上所言、企業的發展、離不開團隊力量，通俗講、世上無難事、只怕用心人，只要幹群齊努力、擰成一股繩、就沒有攻不破的困難，換句話說、企業的發展、靠的是人的力量……當然這隻能是個人的見解，如不當之處、請見諒！
正榮
企業的管理是一個永恆的話題，一時正確的理論並不代表永遠準確。他必須與時俱進，跟得上時代的步伐。本人財務專業在此借用名人真言淺談一下個人的看法。
聯想控股的柳傳志曾有一段名言概括了企業發展過程當中的一些心得，搭班子，定戰略，帶隊伍。我們現在稍作修改，加入一個聯想被人詬病的一個選項，重研發。
01搭班子
人力資源是第一生產力，企業管理的各個關口如果沒有合適的負責人，企業運就如同機器的運轉，不那麼靈光，說不準就會卡殼。尋找合適的，志同道合的高管是組建團隊的第一要務。且不論當時倪柳之爭的對或錯，聯想當時的領導團隊確實足夠強大。
02定戰略
戰略發展的重要性不用多說，各大諮詢公司也不斷地在各種大型企業之間兜售這一項目。戰略規劃一定要從企業的實際情況出發，不能好高騖遠必須腳踏實地，以免步子大了扯到蛋。戰略包括企業文化戰略，財務戰略，業務戰略等等。具體的可以諮詢一些專業人士。
03帶隊伍
意思是企業在發展的過程當中，要注意後續部隊的培養，注重人力資源的規劃，加強人才梯隊的建設，而且要保持隊伍的穩定。
要避免企業內部形成小山頭小團隊的形象，不然很容易出現部門負責人離職，整個部門一窩蜂地出走。
04重研發
企業的發展一定要形成自己的護城河和掌握核心技術，聯想電腦的發展與華為科技對比，這幾十年下來印證了這句話。只靠市場營銷和渠道也是無法獲得長久持續的高利潤，不然只有辛苦的賺取那一點可憐的組裝費。
用聯想教父的名言來印證聯想電腦的例子，是不是感覺很諷刺？然而市場就是這麼的殘酷。有時他要拋棄你的時候，是不會和你說再見的。
那我們用彼得德魯克的一句名言來結束吧，一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。企業也莫非如此。
