對於企業在特殊時期的突圍，北京大學國發院陳春花教授就指出，“2020年疫情危機，對於很多企業來說，也許是個分水嶺。如果企業還在依賴傳統模式發展，不做出根本的轉變，發展就會受到限制，甚至被淘汰；如果能夠快速轉變自己，把危機轉化為自我變革和尋求新發展的契機的企業，將會迎來全新的發展。”
事實上，自我變革從來都是企業化危為安的最好的方式，洛客創始人賈偉在接受《中國經營報》記者採訪時就表示，“當我看到滴滴、Uber、Airbnb對傳統的出租車、出租房行業帶來的改變時，我就在想，與其設計領域讓後來者從外部打破，不如要我現在自己就從內部打破。”
正是在這樣的背景下，聚合招商也提出了新的合作模式，線上雲診斷，雲路演，以前大家需要長途跋涉耗費時間才能到達合作公司與其談項目，但是當下疫情還未完全解除，為了響應國家號召不麻痺、不鬆勁、不聚集，足不出戶就能輕鬆完成項目診斷，既不用出差也能夠面對面交流。
這也正是鄒志英所建議的“兩守兩攻”中“攻”的重要內容，也就是模式創新，包括但不限於商業模式、業務模式、管理模式、工作模式等。
眾所周知，2013年的非典，讓眾多企業受到了重創，但京東、攜程、新東方等企業沒有坐以待斃，採取了積極的應對措施，最終浴火重生，在非典結束後，贏來了爆發性增長，各自成為行業的巨頭。
同樣的，2020年的“新冠肺炎”，也讓眾多企業受到了重傷，但是危中有機，面對這場全民參與的“群防群控”病毒殲滅戰，模式的轉變升級帶來了意想不到的效果。比如，在工作方式上的改變：從傳統在辦公室辦公轉為home office, 賣產品的方式從線下轉成了線上，多數國人“宅在家中”的模式帶動了遠程辦公軟件、線上直播、在線問診、在線教育、在線諮詢、在線影院、在線娛樂（如愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV等）、電商物流平臺（淘寶、京東、蘇寧易購、唯品會、NIKE官網、華為商城、盒馬鮮生、每日優先、拼多多等）廣受歡迎，也讓一些行業和企業迎來了爆發性增長。
又如在管理模式的改變：盒馬鮮生跟西貝、雲海餚、青年餐廳共享員工，這種“共享人工”模式目前在國際上已經非常流行，解決了特殊時期雙方企業的用工需求。
不僅如此，淘寶的“吃貨助農”又創造了一個業務模式多贏的案例，既幫助了因疫情銷路受阻的菜農和果農解決庫存問題，同時又以更優惠的價格讓消費者得到了實惠。
對此，鄒志英表示，“這再一次印證了危中有機。印證了企業商業模式、業務模式、管理模式、辦公模式的轉型及升級勢在必行。如果你跑得比競爭對手慢，你就會離死亡更近一步。”
聚合招商想告訴你，如果您有好項目，如果您想快速項目起盤落地，如果您企業面臨困境，想快速轉型，可以聯繫聚合招商，我們一起攜手共贏。
