居仁由義
2012起我開始做夏令營，我們部門的夏令營行業是我帶動的，媒體第一次和市場合作，儘管🈶️很多不盡人意的地方，但是我還是幫單位賺到了錢。那一年總收入是30多萬元，我自己也拿到了提成，雖然沒算進總收入，但有一種成就感。隨後的三年，我們小記者夏令營和威海合作，做得非常成功在收穫了成功的喜悅之後，我感覺和孩子打交到累心的不是孩子，而是孩子們背後的家長，他們的各種建議和意見讓組織機構感到非常疲憊。
今年的疫情讓夏令營肯定無法進行了，無疑也打擊了夏令營的推進。國家倡導的讀萬卷書 行萬里路的遊學也會受到影響，甚至關門大吉。作為紙媒，數字媒體的興起，本來生存空間已經很窄了，今年的疫情出現肯定是雪上加霜，但是再艱難也要走下去。我是2018年激流勇退做了逃兵，因為有了經驗，我連續兩年也是和其他地方的機構合作做主題夏令營活動的牽線工作。收入不多但總是有存在感的。今年遲遲不見行動跡象，常規來說5月份是大量宣傳的季節，但是今年，孩子們開學時間都沒有定下來，夏令營活動肯定擱淺。
培訓行業是不是嘗試用別的形式來替代，是我們共同思考的問題。
長風雁雲
作為一個小的培訓機構，房租費用方面的壓力暫時還能頂得住，只是現在我打算放棄這個行業了。
雖然辛辛苦苦幹了將近10年，忙忙碌碌也只是夠日常生活和開銷，並沒有存下多餘的錢。
縱觀現在像我這種小規模教育行業真的不好乾，除了靠口碑引流些學生外，好多學生家長都會為孩子選擇像新東方、學而思這樣的大型機構，競爭也很激烈。
其實不是說大機構不好，只是有些孩子從程度和習慣上是不適合大機構的，家長一定要多瞭解孩子多關注孩子學習把錢花在該花的地方，這也是為什麼孩子報班仍學不好的原因。
幹了這麼多年教育，我總結的經驗好學生一定有一個好的學習方法或者學習習慣這個是潛移默化中形成的。小學像親媽可以看著養習慣，初中像後媽要逐漸學會自己獨立學習，高中是沒媽學不學完全靠自己。
最後希望教培機構能頂住壓力度過寒冬一切都會好的。
尋夢築桃源
我不是行內人，但我剛好有一個朋友是培訓行業的老闆，所以我知道今年的培訓行業非常不好過！
3月份的某天晚上，大概凌晨1點左右，電話響了，迷迷糊糊中拿起手機一看，電話顯示的是原來在深圳的好基友——邱君。這麼晚還打電話過來，也不是第一次了，想都不想，這傢伙準又是喝酒了。接了電話，問他怎麼了。他說，沒事，就是喝了酒，想找我嘮嘮嗑。於是，在深夜中，兩個老男人開始吧唧吧唧的說了一個多小時。
邱君是從2018年在家人的幫助下開了一家校外輔導機構，面向對象是小學生，主要的業務是託班、興趣班、一對一教學、寒暑假活動等。憑藉著人脈資源以及自己的與時俱進，2年來業務蒸蒸日上，不斷的擠壓周圍其他輔導機構的生存空間。當然，收益也不錯，不但還清了借款，還有盈餘，並且貸款買了輛霸道。
2020年初，疫情來襲，截止到三月份已經2個月沒有收入了，機構每個月還要固定支出十萬，包括水電、房租、老師工資等等，在加上車貸和房貸，再沒有經濟來源，都快受不了了。然後我問他，你們怎麼不試試線上培訓。邱君說，試過了，我們沒有競爭力，無法和大機構競爭。
這是第一次晚上打電話說的事，然而時過一個月後，邱君又在晚上打來電話來！這次他說的是，自己要去找活幹了。
邱君說，深圳中小學開學時間還沒有確定，5月中旬都不一定能開學。這還不是最主要的，他的機構所在片區的學校為了避免學生風險，發通知告訴家長開學後不得在外用午餐和進行託管。這樣一來，直接切斷了邱君的財路，他的機構起碼在今年上半年看不到開業的希望了。
機構是不可能就這樣關門的，畢竟投入進去了不少錢。於是只能採取最簡單的節流辦法，老師能不留就不留，實在沒辦法的就發基本工資和交社保。而開源，則是邱君暫時出去打工賺錢！
據邱君說，收到學校不讓學生去託管的消息那一晚，他哭了，醉了一夜！
