今天是武汉战役过程中武汉封城的54天。湖北除武汉以外地区已经连续11天无新增加病例。全国很多省市也已经连续多日清零。在党中央英明领导、各级政府人员全力以赴与全体抗疫将士的艰苦奋战下，大盘已控，大局已定。前面的54天，已经成为英雄的武汉市与英雄的武汉人民的悲壮而光荣历史。作为一名资深的管理智库与创业者，我想从管理的角度来做些力所能及的工作，来抛砖引玉，启迪更多有识之士一起思考与探索这次历史大考给我们留下的可以借鉴的东西。可以说，此次武汉战役，不可承担之重，前无古来；前期全体（含市民与将士）付出与牺牲之惨烈，望后无来者。以事为鉴，以人为鉴。让来着可借鉴，让过往不白费。
我以公众可以知晓的主要管理事件为脉络，来复盘、反思与探讨武汉战役管理过程中可借鉴之道。
反思一：从“武汉战役”换帅前后的快速变化谈“一把手”应急处置精准施策（上）
从“慌乱应战”到“精准施策”。从发生疫情，武汉市早期呈现的管理场景特征，让大家明显感觉到：急了、慌了、乱了、忙了、盲了、困了。总之，“五鬼”闹心：似乎应对处置系统崩盘了、必战必胜精神崩溃了。而后期省市换帅后，也仅仅一两周的时间，大家普遍感觉：稳了、准了、快了、好了、信了、乐了。总之，恢复信心。
那么原因何在呢？请看我们换帅后的领导除了开会外，还做了什么管理动作？我个人认为比较快速有效的至少有以下做法（或叫“管理模式”）可圈可点：
“四不两直”
“人员下沉”
从“床等人”到“人等床”
真实舆情渠道畅通主动公布
火线提拔与快速追责
分级分类
此所谓，外行看热闹，内行看门道。通过这些管理战略思路与连续动作，我们来研究与解读一下，湖北尤其是武汉的新任主官管理思想与管理体系（包括垂直落地路径）。
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