互聯網大廠的二把手往事。
文 | 周曉奇 王琳 編輯 | 張宇婷
黎萬強的微博認證依然是小米聯合創始人，但卻停留在了2019年3月24日。作為小米曾經的二號人物，黎萬強自去年11月底宣佈離開小米後，極少向外界披露個人動態。
不同於黎萬強的低調，陸奇在離開百度三個月後，曾以YC中國創始人的身份高調回歸，隨後YC撤離中國，陸奇成立奇績創壇，繼續耕耘他的創業加速器。百度另一位曾經的“二把手”向海龍，在宣佈從百度離任後，則選擇當起了一名天使投資人，
今年底，美團“二把手”王慧文也將從美團退休，換一個生活方式。
在互聯網大廠中，創始人幾乎成為公司的代名詞，他們幾乎代表著有關公司的一切事物，並不時向外界拋出各種戰略規劃。而作為大廠的“二把手”們，則成為各種戰略落地實施的關鍵人物。
他們有些開疆拓土，在大戰中帶領公司突出重圍；有些牢守陣地，不讓敵方滲透一絲一毫。這些“二把手”們，對公司來說同樣至關重要。
然而，在公司發展到一定程度後，“二把手”們有些被迫離去，有些功成身退，他們將往事留在江湖，開啟了另一段新的人生旅程。
二進二出小米，黎萬強放飛自己
2020年4月6日，是小米創立十週年的日子。
當天，雷軍在微博放出6張十年前小米辦公室的圖片。值得注意的是，在兩張帶有人物的照片中，都出現了前小米聯合創始人黎萬強的身影。
這位被外界稱為“最懂米粉”的小米營銷靈魂人物，主導了MIUI系統，打造了小米文化，建立了小米粉絲經濟體系，並創造出“參與感、手機控、米粉節”等熱詞，因此黎萬強一度被稱為“營銷之父”。
然而，2014年底黎萬強首度離開小米後，其粉絲經濟一落千丈，其中既有互聯網紅利逐漸殆盡的原因，也有華為、OPPO等手機品牌補齊營銷短板，搶佔渠道的因素。
如今的小米，已然不再將粉絲經濟作為重點，而是轉向發力線下渠道，拓展海外市場，打造小米生態鏈。
曾經作為小米二號人物的黎萬強，現在也鮮少向外界表露動態，其最新一條微博還是2019年3月24日，轉發小米9的宣傳內容。
值得注意的是，儘管外界稱黎萬強為“營銷之父”，但接管小米營銷大任，原先並不是黎萬強的意願。
黎萬強
一位小米內部知情人士告訴Tech星球：“黎萬強在加入小米之前，就想搞個影棚，是雷軍拉他來做小米，他才來幫忙的。現在小米長大了，他又可以追求自己的影棚夢想了。”
2010年，黎萬強作為聯合創始人與雷軍共同創辦小米，最初負責的項目是MIUI操作系統。彼時，死摳成本的雷軍，向黎萬強提出不花錢將MIUI做到100萬用戶的要求。
接下重擔的黎萬強，只能與同事泡在論壇，生拉硬拽找來了100個用戶使用MIUI操作系統，而這100個用戶也是米粉文化興起的源頭。
黎萬強沒有讓雷軍失望，當時他是中國第一代UI設計師，深度瞭解國內用戶體驗。當MIUI操作系統發佈後，憑藉著口碑傳播，用戶呈現裂變式增長，很快達成了當初定下的目標。
正當黎萬強看著MIUI的用戶數直線向上時，一條調令突然來臨。2011年6月，雷軍想找一位懂小米的營銷負責人，但找了兩個月發現沒人懂他，最後還是讓黎萬強擔此大任。
不過，黎萬強剛一上任，提出的3000萬路牌方案，直接被雷軍全盤否定，雷軍希望黎萬強能夠像當初推MIUI一樣，不花一分錢也把手機做起來。
“當時內部開玩笑，說雷總出的是智力題，其實雷總希望我們靠口碑來做產品，不能做廣告，我們只好逼自己做新媒體”，黎萬強曾對媒體表示。
幸運的是，當時微博興起，黎萬強抓住了社交媒體的爆發期，同時迅速建立手機論壇，供米粉們互相交流。
在他的主導下，小米通過口碑營銷和互聯網紅利，省略渠道商、零售商等中間環節，將市場成本降到近乎為零，這也讓小米手機在三年內斬獲國內銷量第一的名次。
2014年，在小米如日中天的時候，黎萬強出版《參與感》一書，將小米營銷秘訣公之於眾。他總結小米成功的三三法則：做爆品、做粉絲、做自媒體。
但當時沒人會想到，兩個月後黎萬強突然宣佈將去硅谷閉關，小米網的工作將由林斌負責。
黎萬強走後，小米負面頻出。2015年，先是小米5推遲一年發佈，小米Note銷量慘淡，紅米Note2還爆出屏幕門事件，生態鏈產品空氣淨化器也被爆出質量不行。
同時，眾多友商也實現銷量反超。據市場研究機構IDC數據顯示，2015年第二季度全球智能手機總出貨量，華為超過小米，成為全球第三大手機廠商，OPPO、vivo等手機廠商也憑藉著門店優勢快速崛起。
此時，一出小米的黎萬強卻找到了自己的瀟灑人生。
2015年，黎萬強偶然發現將花與草地的照片倒放，可以組成了一個星空。隨後他確定畫展主題，開始拍攝花與樹的主題照片。
《花與樹的星空》11號作品，圖片來源於今日美術館官網
此時的雷軍在內憂外患下焦頭爛額。
當年8月9日，瀟灑了一年的黎萬強，從幾萬張照片中選出23張，在今日美術館舉辦“花與樹的星空”個人作品展。
在攝影展現場，黎萬強宣佈不再瀟灑，將在年底迴歸小米。
迴歸後的黎萬強，負責小米市場和小米影業的拓展。在黎萬強的帶領下，小米手機業務逐漸回溫，但小米影業卻毫無動靜，直至在2017年初宣佈解散。年底黎萬強被任命為首席品牌官和順為投資合夥人，小米市場部日常工作由梁峰負責，直接向雷軍彙報。
就此，黎萬強退出小米營銷一線，除為小米上市奔波外，他也鮮少對外露出，甚至讓不少網友在其微博呼喚回歸。
然而，黎萬強終究沒有迴歸，2019年11月29日，他宣佈正式離開小米，以“謝謝這沸騰滾燙的10年”為結尾，為10年小米生涯畫上了終章。
雷軍也在內部信中表示，“祝阿黎從此徹底放飛自我，快意人生！”
黎萬強離開後的小米，也在不斷髮生變化。從專注性價比到衝擊高端旗艦機；利用互聯網賣手機到開出6000多家小米線下終端；在十週年之際宣佈制定“YOU計劃”，招聘2000多名應屆生，用五到七年時間培養成管理及技術專家。
阿黎放飛，但雷軍仍需堅守。下一個十年，誰會陪雷軍走過？
16個月百度「變法」，如今陸奇成創業導師
離開百度的陸奇更忙了。
4月8日，作為奇績創壇創始人兼CEO的陸奇，在騰訊產業孵化器畢加所進行了主題為《數字化進程加速帶來的創新機會》的線上分享，系統性講述了數字化帶來的機遇，以及對創業者的建議。
如今的陸奇，既是一名創業導師，也成為了一名創業者。
陸奇 圖源：視覺中國
演講、找項目、投資，成為了陸奇的主要工作。就在上個月，由於疫情影響，奇績創壇加速器還全面開啟線上面試，陸奇直接通過視頻會議，判斷是否對項目注資並提供創業指導。
2018年5月18日，李彥宏宣佈陸奇將在7月起離職，同時副總裁王海峰晉升為高級副總裁併擔任 AIG （AI技術平臺體系）總負責人。
李彥宏或許沒有想到，資本市場對陸奇的看重。在宣佈陸奇離任後，百度開盤股票大跌，市值一夜蒸發90多億美金，而在5月17日，百度市值達到990億美金，離千億美金只差一步之遙。
與此同時，陸奇離任後，李彥宏也一改口風，表示從沒說過All in AI，百度大多數資源還是集中在百度搜索以及百度信息流等核心業務上。
時間迴轉，2018年1月，李彥宏登上《時代週刊》（亞洲版）封面時，三句話離不開AI，他表示百度可以通過利用中國最大的優勢“規模”來主導全球的人工智能市場。
百度，也將真金白銀投向人工智能。據百度財報顯示，2017年第一季度百度營收90億美元，拿出約12億美元再投入研發，其中大部分投向了人工智能的開發。
彼時的百度，爆發魏則西、血友病吧等事件，業績急劇下滑，迫切需要找到突破口，將百度從泥沼中拉出來。押注AI成為百度的救命稻草，陸奇則成為手握稻草的人。
2017年1月，百度宣佈陸奇加盟，擔任百度總裁和COO一職，在其就職發佈會上，李彥宏說道，“百度正由搜索向人工智能艱難轉型，需要他發揮百分之百的能力，這是其他平臺所不能給他的。”
李彥宏對陸奇寄予厚望，也相信陸奇能夠力挽狂瀾，為此還賦予了陸奇在百度創建17年以來的最大權力。其中六大事業群副總裁向陸奇彙報，陸奇則直接向李彥宏彙報，這讓他立刻成為手握重權的百度“二把手”。
上任後，陸奇隨即進行了大刀闊斧的改革。內部裁撤百度醫療事業部；整合成立智能駕駛事業群組，收編自動駕駛事業部、智能汽車事業部、車聯網業務；整合成立AI技術平臺體系等一系列舉措。
在外部則進行投資收購，先是投資新西蘭人工智能初創公司8i，隨後全資收購渡鴉科技，CEO呂騁加盟百度，擔任百度智能家居硬件總經理，還花了1億美元投資蔚來汽車。
調整期間，百度也經歷了一波人事動盪。前百度副總裁、百度糯米總經理曾良，百度首席科學家吳恩達，百度高級副總裁兼自動駕駛事業部總經理王勁，百度副總裁、智能駕駛汽車業務主要負責人鄔學斌、百度副總裁陸復斌等人均先後離開。
儘管多位高管離開，但陸奇的改革起到了效果。2017年第一屆AI開發者大會上，陸奇全面梳理了百度AI戰略、業務和路線，此次大會振奮了死氣沉沉的百度士氣，也在一定程度上挽救了百度形象。
與此同時，陸奇在任期間，百度營收也實現大幅增長。據百度2018年一季度未經審計財報顯示，百度總營收209億人民幣，同比增長31%，淨利潤67億人民幣，同比增長277%。
然而，在距離百度第二屆AI開發者大會僅有兩個月時，陸奇突然宣佈離任。
重掌大權的李彥宏並不順利。2019年7月3日，百度舉辦第三屆AI開發者大會，在這個百度公佈AI發展情況的重要時刻，李彥宏當眾被人從頭頂澆了一瓶礦泉水。
儘管當時李彥宏隨機應變，表示“AI發展道路上總會遇到這樣的挫折”，但失去陸奇的百度，能否成功度過AI轉型的陣痛期，或許只有李彥宏才知道答案。
14年老將離開，向海龍轉身投資
2019年5月17日，伴隨著上市以來首次虧損財報，百度又公佈了另一個爆炸性消息：高級副總裁、搜索公司總裁向海龍離職。
當天，李彥宏發了一封近千字的內部信，只用了短短26個字評價向海龍：我們感謝海龍過去14年的陪伴和貢獻，並祝他未來一切順利。
“百度能有輝煌，海龍至少有三分之一的功勞”，一位百度中層向Tech星球（微信ID：tech618）回憶。資料顯示，向海龍2000年畢業於上海華東師範大學計算機系，同年創建上海企浪網絡科技有限公司並擔任總經理。2005年2月，該公司被百度收購，向海龍正式加入百度，任上海分公司總經理。
向海龍
供職百度14年，他的名字一直和競價排名綁在一起，曾一手建立起百度龐大的銷售團隊，其負責的搜索業務可以說是百度最重要的收入來源。
據Tech星球瞭解，向海龍離職後，曾收到多家上市公司邀請，大多數他都拒絕了，最終，在國美高層的邀請下，向海龍成為了國美控股集團顧問，推進國美線上轉型。
另外，離職後的向海龍目前專注於投資業務。他的新身份是謙謙匯、龍眾新宜基金創始人，專注於2B企業，天使輪。向海龍從2014年就開始關注2B賽道，從2017年開始思考佈局2B，離開百度前，已投資了二十來個項目。
但他曾供職的百度已經不似當初。
谷歌退出中國後，百度一直過得很安逸，一位百度銷售中層曾對Tech星球表示，百度特別適合養老。
到了移動互聯網時代，百度掉隊明顯，用戶體驗較差，垃圾廣告一直被詬病。今時不同往日，搜索入口被巨頭們輪番瓜分，百度遭遇了來自字節跳動的降維打擊，自動駕駛變現之路遙遙無期，雲業務突圍困難重重。
“百度可能在人們的心裡註定不能算是偉大，但是這並不妨礙它曾經以及現在依舊是一家‘大’公司的事實。”一位百度前員工對Tech星球（微信ID：tech618）感嘆道：百度就算千錯萬錯，在互聯網至少未來5年的發展中，沒人能取代。
船大難調頭，公司大了，每一次改革都要深思熟悉，但好在，改變已經在百度內部悄悄發生。
過去一年，經過頻繁調整，百度重新梳理出來的組織架構：王海峰為CTO，負責基礎技術體系，人工智能事業群組，智能雲事業群組；沈抖負責移動生態事業群組；崔珊珊負責人力資源。
僅從數據上看，百度的改革還未見成果。如今，百度的市值一直在350億美元左右徘徊，已經掉出了中國互聯網公司市值前五名。
“陸奇在第一次新風會上的演講主題就是：從大公司到偉大公司。”一位百度中層回憶道。如今，百度依然大，但他最終能否成為偉大的公司，除去戰略正確，還要更多能打的將士。
百度被吐槽最多的一直是人才流出問題。據Tech星球瞭解，百度正在逐漸放寬晉升的標準，“以前M4b才可以叫VP，現在M4a也可以了”。
或許，留住了人才就是留住了一切。
李彥宏正期待通過這樣的方式帶領百度重回巔峰，但這注定是一條刮骨療傷式的崎嶇之路。
王興背後的男人，壯年隱退
2020年12月28日，這一天是美團“二把手”王慧文在美團十週年的日子，也是他正式退休的時刻。
“這十年激烈精彩，不負年華。屆時我將退休，換一個人生軌道和生活方式”，王慧文在內部信中表示。
今年1月20日，美團在春節前公佈了一則人事調整，美團創始人王興宣佈聯合創始人、S-team成員、高級副總裁王慧文，將在12月正式退出具體管理事務。
郵件中還公佈了多項人事調整，其中S-team成員、高級副總裁劉琳也將於今年轉任公司高級顧問，同時增補副總裁郭慶、副總裁李樹斌為S-team成員。
在美團奮鬥十年後，王慧文終將退出美團，而在此前，他也陸續卸任了美團多個公司的職位。
王慧文
2019年10月，王慧文卸任上海路團科技有限公司的法定代表人，這是美團打車的運營主體。此後，他先後卸任上海三快科技有限公司、北京摩拜科技有限公司的法定代表人，以及摩拜公司的相關職務。
“過去幾年，老王和我多次討論過他的退休計劃，公司也為此一直在做準備，今天，我們正式和大家溝通這件事，我心裡有理解，也有不捨，但更多的是感謝和祝福，”王興在內部信中表示。
時光拉回到十年前。2010年，王興創辦美團網時，王慧文還在做二手房網站淘房網。原本兩者毫無交集，但王興給王慧文打了一個電話，勸說其加入美團，沒過多久，王慧文與王興再次成為創業夥伴。
然而，王慧文剛加入美團，就遇上當年爭奪激烈的千團大戰。當時各大團購平臺均獲得高額融資，2011年4月，拉手網宣佈完成C輪1.11億美元融資；當月大眾點評也宣佈完成超1億美元融資；5月，人人網打包糯米登陸紐交所，由此糯米網獲得上億美元加持。
幾乎所有團購平臺都想通過燒錢，實現快速擴張，以此搶奪更多的市場份額，在宣傳上更是包下公交、地鐵、電視等傳播途徑進行狂轟濫炸，就怕對手的宣傳比自己更猛烈。
彼時的王慧文，憑藉著在淘房網做廣告的經歷，發現花錢並不能產生多大效果。為此，他選擇通過新聞採訪等免費方式推廣，同時與團購導航網站、hao123導航等合作，購買與團購相關的關鍵詞進行推廣。
與此同時，王慧文的開城策略也是邊算賬邊擴張，他會按照城市的人口、淘寶消費指數、肯德基數量等指標來計算投入產出比，只有合適時才會進行擴張。
儘管這種策略也會出現些許漏洞，但在當時全行業瘋狂燒錢的背景下，美團靠著這一策略熬到了最後。2013年3月，美團對外宣佈在165個城市成為團購網站第一，整體市場份額佔比達到52.4%，以此奠定行業地位。
當年，無邊界的美團同步開啟外賣業務，王慧文從零開始組建團隊，逐步摸索著開啟外賣生意，當時美團為了維持外賣業務，每個月要燒掉3億元人民幣。
經歷千團大戰的王慧文知道，燒錢能擴張，但做精細很難，他認定最後外賣拼的是服務體驗。
為了找到合適的運營總監，他先是在互聯網、零售行業轉了一圈，沒挖到合適的人後，轉而從貝恩、麥肯錫、波士頓三家知名諮詢公司挖人。
新的運營人才加入後，美團外賣擁有了更精細的成本控制與運營，也逐步獲得了消費者青睞。2014年，美團全年交易額突破460億元，相比上一年總交易額增長180%以上。
此後，王慧文探索餐飲產業鏈上下游，隨即2014年美團在餐飲B端領域發起多項投資或收購。
“2014年左右，美團和點評都分別投資了一些餐飲軟件公司。今天回頭看，當初的投資是不對的，美團應該更早、更堅定地自己做”，王慧文曾表示。
就此，王慧文一手組建起了美團外賣、RMS 美團B 端等核心戰略業務，這也奠定了他在美團網“二把手”的穩固地位。
“美團十年，老王全情投入、貢獻卓著”，王興在內部信中說道。
如今，王慧文的離去，也意味著美團開啟了下一個十年人才梯隊的培養計劃，即將退休的這一年，“二把手”王慧文正將更多精力投入到了人才梯隊的培養。
參考資料：
《黎萬強：小米營銷教父的滾燙十年》獵雲網
《對話黎萬強：小米4個“逼瘋”的時刻》網易財經
《陸奇“救火”百度的486天》界面新聞
《美團二號人物王慧文年底退休：從清華學渣到王興“背後的男人”》動點科技
《一朝功成名就，美團二把手王慧文壯年退隱》商業風雲榜
