概述
根据企业在行业内现有的远景、资源和客户基础，参照新物种的九大属性，制定新零售框架下的私域众筹方案，以新零售作为企业再造的顶层设计和基础框架，以私域流量和订阅式众筹，作为实施的两大抓手，同步确定众筹 + 天使融资的联合策略，作为项目早期最佳融资策略，塑造企业的投资价值，并通过系统、全面地规划和精准实施，使企业完成在2020年向新零售的全面转型，并使企业的资本价值持续提升。
本工作指南由下列四个篇章构成：新零售、私域流量、众筹和投融资。
第一篇、 新零售
基于商业模式和技术手段等的优化和革命，新零售是对于“人”、“货”和“场”三者关系的重新定义产生的，其目标是持续不断地追求更高的效率，其框架由核心三要素构成：
一. 空间再造，追求坪效革命
1.1最极致的现场消费体验
卖场动线设计的核心，从“产品陈列”转向了“客户体验”，如：盒马鲜生的现买现吃，大家对于海底捞的最强烈的感受和记忆，，主要在等待时的擦鞋、瓜子和就餐时的现场拉面的体验。
1.2 最大程度的产品关联，提高客单价
在不同的产品消费频次，跨界之间，创造关联。
1.3最大程度的模式叠加
新零售的扩展从平面式的单一模式的连锁扩张，变为立体式的多重模式在一个空间里的有机叠加，空间再造承担了堂食、外卖、电商等多重模式在一个实体空间里的聚合。
二. 供应链重塑，追求短路经济
2.1链条缩短
尽最大可能精简、优化甚至砍掉整个产品供应链过程中不必要和效率低的环节，持续提升供应链的整体效率，减低加价率。
2.2 链条反向
改变购买的次序，比如：拼团和团购业务。从传统的供应链转向网络协同，
2.3 S2b2c新供应链服务体系
作为2017年以来，阿里巴巴对于中国零售业的最大贡献有2个，”新零售”和“S2b2c”两大体系的提出和践行。
B2B2C以前是工业化产物，追求的是严格的标准化和品质管控，而S2b2c是移动互联网时代的产物，强调的是，S端对于小b的赋能，以及小b对于c端客户的深度服务能力，所以，新零售供应链上所有环节的深度研究和重新设计是制胜之关键。
C端客户画像：细分、深度，精准的客户选择，分层管理和深度运营，选择小c端目标人群的关键，在于是否对于我们产品和服务具有刚需和高频的消费需求？
选择小b的要点，在于
1. ）是否对于我们精准设定目标客户，具有最广的触达范围和最强的服务能力？
2. ）是否具有与S端的最强的协同效应？
2.4供应链金融设计
助力连锁加盟商，以向上游S端供应商赊账，和下游C端客户众筹的方式，扩大资金的运用规模和效率，扩大连锁加盟的范围和规模。
2.5实体店连锁加盟招商
连锁加盟方案设计，并招商实施
三. 私域众筹，追求对于客户随时随地的服务
私域众筹由私域流量和众筹两部分构成，在底层逻辑一致的情况下，它们分别承担了公司流量池建设、流量高效运营和持续成交的功能，而且彼此之间，还有互为因果的巧妙关系，它们是公司的营销中的常态化运营体系，以达成对于客户最大范围的触达，最深程度的服务和最大可能性的持续成交。
