稲穂のささやき.mp31:52
來自幸會畢瀛皇
設計的母體是文化，文化是所有商業模式的心中之軸。
我們身處在物慾橫流的感官世界中，物質的繁盛與過剩，並沒有讓人們的內心獲得滿足與平和，反而讓人無所適從，心神迷亂、靈魂走向荒蕪！
當一個人把擁有奢侈品（Luxury）作為物慾來滿足，而並不是文化來感激生活恩惠的時候，奢侈品中最重要的意義：文化，完全被拋棄了。消費文化的喪失，是一種不可持續的貶值性行為，讓商業退化到只留存住最原始的產品性價比屬性，使本應如汪洋大海般的商業價值，最終乾涸。
設計的力量，能夠為商業留住文化的靈魂。我們之前和大家分享的無印良品，蘋果手機，之所以在產品之外都具備圖騰般的心靈印記，就是把設計作為商業核心能量而做出的元氣飽滿的品牌踐行。
今天和大家漫談一下中國曾經在眾多行業裡，最具文化的商業模式—老字號。老字號誕生於文化作為意識形態的商業母體，經過時間的洗禮、人情的記憶、手工藝的傳承，最重要的是以文化作為時代的精神和表情，代代相傳，與時代共生共享。
六必居是豪門雅士精緻中復歸平淡的生活滋味，湊巧賣的是醬菜；全聚德是在達官商賈間迎來送往的場面，以一隻鴨子作為這場面的載體；稻香村是親朋和睦父慈子孝的理想情懷，以點心果子來傳達這份人間情誼；同仁堂是救人濟世敬畏生命的杏林理想，以中藥文化的傳承不息擔當天下。
中國的老字號知行於文化意識，才會有百年的商業生命。遺憾的是，老字號在當下，皆步履蹣跚，處在被時代邊緣化的艱難境地。時間的洗禮可以說是是累積出的價值，歷久彌新；人情的記憶隨著生命迭代，漸行漸遠；唯有手工藝還可以戀戀不忘，師徒相傳。但是沒有了作為老字號商業靈魂的文化，割裂了文化與時代的同頻共振，中國的老字號集體所面對的，必定是客群迭代中的落寞、新生活方式下的格格不入。只留下所謂生活剛需中利潤微薄的性價比。老字號在消耗文化母體價值的歷程中，沒有用設計的力量重新激活文化與時代的鏈接，沒有設計的覺醒，就不會有品牌的新生。老字號只剩下一個空殼殘軀，只能用無法和時代同舞的手藝苦苦支撐，註定會走向因為價值和利潤的下滑，消失時代的車輪中。
然而，頗受中國人青睞的國外奢侈品都是老字號，但都煥發著時代生命力。代表英國貴族精神的Burberry，創始於1856年，其所承載的文化是勇往無前的探險和擔當精神。生如逆旅，一葦以航，人生如在風雨中，歷練前行，風衣在身，心懷堅韌。當下的Burberry，在Riccardo Tisci 作為設計師的創新之路上，融匯英倫精粹於潮牌氣質，普世不低俗，打造易於接近的高端價值。
代表法國精緻優雅的Chanel，創始於1910年。百年來在潮流易逝風格永存的時尚探索中，無論是可可·香奈兒還是卡爾·拉格菲爾德，都在法式優雅的文化之上，不斷創新現代女性在男權社會中的自信精神，引領時代、綻放前行。
代表意大利性感浪漫的Gucci，創始於1921年。設計師米開裡以文藝復興的通感視角，重新激活了古琦百年來人性翩翩的文藝情懷，跨文化、跨時空的設計創新，為Gucci演繹出如夢如幻的時尚藝術。
設計的母體是文化，設計的力量反哺文化的時代精神，使其生生不息。在時代演進與消費升級的歷程中，所有的商業模式都要經歷物競天擇般的迭代與進化。讓我們用設計為商業留下文化的靈魂，讓物質的繁盛在文化的載體上，能夠：心之所向，素履以往。
《幸會生活！畢瀛皇講設計》由畢瀛皇先生原創。
畢瀛皇先生是上海唯示品牌設計工作室 Vision & View 的聯合創始人兼總設計師。
