我們該怎麼理解知識對管理者的價值

我們該怎麼理解知識對管理者的價值

知識就是第一生產力


當知識成為生產力要素,運用於系統性創新的時候,知識居於資本、土地和勞動力之前,人類進入知識革命時代。在知識面前,沒有人可以高高在上,時代會淘汰一切落伍者。面對未來,唯有和知識走在一起。

要想擁有知識,唯有終身學習。終身學習要有三個能力:基本學習能力、過程學習能力和綜合應用能力。基本學習能力是對純知識、專業知識、存量知識的理解,創造性知識在過程學習能力中出現,包括過程知識、增量知識、跨界知識。而綜合應用能力是非常重要的,即能否去驗證你的理解和想象。

德魯克說,職業經理人的角色要改變了,過去是為工作、下屬、業績負責的人,未來是為知識應用和表現負責的人。有人一直問我,管理的知識到底有沒有用?我想這個答案應該是很明確的,它一定是有用的。還有人問我,管理的知識到底好用還是不好用?我想答案也應該是很明確的,管理的知識應該好用。

實際上,管理的知識好用不好用,取決於我們對管理知識的理解。我們之所以覺得很多管理的知識不好用,是因為大家對管理本質的內容沒有理解透。

很多人非常關注人力資源的理論到底好不好用?我們會一致認為,人力資源比較在意能力勝任,比較在意考核,比較在意評估。甚至有人微信裡問我一個問題,我有一個獎金到底應該發給哪些部門?有沒有剛性的係數可以推薦給我?我回復他,這個問題真的沒有剛性的係數,其實最重要的是你可不可以跟大家形成一個績效的共識,如果你可以形成一個績效的共識,這個獎金髮放就不會有調整,如果你不能形成績效的共識,你的發放一定是會出問題的。

知識經濟的社會,最經不起的是知識潛力的浪費。在以不確定性為主要特徵的時代當中,最重要的是對事物深刻的洞察力、遠見力,實現力。前提就是你是否願意更寬泛地接受所有的東西,然後內化為自己的。

只要深入地融合和介入到社會的變化中,就會提高對自己的要求,用比別人更高的標準要求自己,用更大的心胸接受變化,然後你才會得到足夠深的、屬於你自己的知識,尤其是增量知識。

唯有終身學習,才能不停地擴大自己的存量知識,訓練自己的過程學習能力和綜合運用能力;唯有突破自我極限,才會持續擁有知識而不被時代淘汰。


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