中层管理者必须具备的创新能力
一、观念创新
中层管理者必须具备五种创新能力，才能全面提高工工作效事。中层管理者的观念决定其开展工作的指导思想。组织要持持续发展，关键在于观念创新与思想革命。观念创新是中层管理者工作创新的关键。
人的思维模式有相对稳定性，而观念的创新要求改变原有的思维模式，从根本上对其进行大刀阔斧的变革。在此基础上开展工作，才能创造出前所未有的佳绩。
要做到观念创新就必须不断地学习，学习是转变思维模式的基本手段。
二、技术创新
技术创新是决定一国经济竞争力的重要因素，目前在我国，对技术创新的需要比以往任何时候都更加迫切，作为中层管理者，要充分认识技术创新的重要意义，努力激发员工的技术创新意识，针对各种技术难题，积极组织攻关活动，并为技术创新创造氛围，提供条件，设立奖励制度。这样，组织参与市场竞争的核心竞争力才能提高。
三、组织创新
对中层管理者来说，组织是领导开展工作的依托，组织创新尤为重要。
组织变革和创新的根本目的是为了自身的生存和发展。为了这一根本目的， 就可以通过改革组织适应环境变化的方法，改革组织成员的态度、作风、行为方式，以提高组织的适应能力。在组织发展的不同阶段，其结构也必然要随之改变，从而使组织适应自身发展的需要。
组织变革、创新的目标就是要建立起有机和弹性的组织机构。这种机构是指企业未来的组织机构应以有机和弹性为基本特征，以适应变化的环境。有机就是说明有生命力，即该组织机构是学习型组织机构;有弹性说明有伸缩力，即该组织可以自我发展与变化。
四、制度创新
中层管理者最重要的使命就是改变先前以强制和约束力为主以促的管理制度，代之以民主、信任和激励为主的新型管理制度，进组织的健康成长。
对于我们 国家来说，规范合理的管理制度是指融“情、理米为一体的中国式管理制度，既有规范性，又应有合理性，还得人情味，因为对组织的管理归根到底是对人的管理。
卓越的中层管理者的最大优点就是能充分认识到人的作用，，最大限度地调动与发挥员工的积极性与创造力，这一切都必须靠合的管理制度
五、管理创新
饮管理创新本身是由解决经济发展、 技术进步导致组织生存与发展问题而产生的。管理创新在领导工作中有着极为重要的位置。
可以看出，任何的创新活动都离不开管理创新，管理创新在组织的发展中的具体作用主要表现在:提高效率，降低成本，形成有效的管理。
