4月25日，在凱撒旅業發佈的募集資金報告中，有一家企業赫然在列，它就是宿遷涵邦。經查詢，這家公司是京東旗下全資控股子公司，成立於2016年。
此次宿遷涵邦斥資4.5億認購凱撒旅業股份達7305萬股，交易完成後，宿遷涵邦將躋身凱撒旅業前十大股東之列，持股比例將達7.37%。
這個持股比例已經超過了二級市場的舉牌線，京東如此大手筆入股旅遊上市企業，不免被外界猜測為“抄底”。
六年謀局
說“抄底”也好，“野心”也罷，劉強東從來沒有掩飾過對旅遊業的愛慕之情。
2014年，阿里整合旗下所有旅遊資源，啟用獨立品牌“去啊”。此時，國內旅遊業發展呈現蓬勃之勢，旅遊正成為中國家庭的“新三大件”。
劉強東看到時機成熟，機會已來，在聚焦電商主業的同時，他從不放過可以跨界的機會。
當年途牛啟動美國上市計劃，京東以5000萬美元戰略入股。要麼不玩，玩就玩大點。不到一年，劉強東又斥資3.5億美元增持途牛。
融資完成後，京東一舉奪得途牛大股東寶座，佔股27.5%，獲得了在線旅遊的一張王牌。從此開啟了他們的“五年之癢”，途牛獲得京東旅行度假頻道網站和移動端的五年免佣金獨家經營權。
雖然京東是途牛大股東，但在公司決策方面也沒太大優勢。這點劉強東比誰都清楚，因為騰訊是京東的大股東，但話語權並不多。
於是，在發展過程中，雖不敢用“矛盾重重”來形容，但二者至少沒有“同頻”，內部糾葛不斷。而彼時，攜程、藝龍、去哪兒、飛豬等在線旅業企業發展勢頭正猛，外部環境競爭異常激烈。
“內憂外患”之下，京東不免對途牛有點“失望”，途牛於京東的價值不斷減小，京東開始另謀出路。
“求人不如求己”有行業先例，當年馬雲藉助曠視科技完成了支付寶人臉識別的初級階段，其後建立了自己的技術體系。2019年4月，劉強東為了旅遊業的自營需求，成立了北京京東雲河旅行社有限公司，京東全資控股。
順勢而為
從劉強東到徐雷，京東佈局旅遊業已5個年頭。對一家公司降低預期，必然會對另一家企業增加信心，於是有了京東大手筆購買凱撒旅業的股份。
京東此時入局凱撒旅業有天時、順勢的優勢，是徐雷執掌京東後，打出的又一手好牌。
首先，從擇時上講，天時已顯。受此次疫情影響，旅遊業是受災最嚴重的行業，勉強加個之一。餐飲雖然也受影響，但還可以送外賣。
很多旅遊公司可能熬不過這個夏天，行業已經在大整合洗牌的前夜，一些公司被迫退出是必然選擇。
京東此時加碼，有點在戰場“收屍”的感覺，具有明顯的議價優勢。小紅書近期也殺入了民宿預定，也是一個“擇時”的鮮活例子。
其次，從趨勢上講，順勢而為。前面說過了，京東對途牛的預期一直在降低，從京東向美國SEC遞交的最新報告文件亦可看出，截至2019年12月31日，京東持有途牛約21.2%的股份，比之前的27.5%降低了6個百分點。途牛的市值亦早已腰斬，從收益上來講，京東“虧損”嚴重。
此時，京東投資凱撒旅業，加碼旅遊業。一方面是加大旅遊全產業鏈的佈局，為京東自營旅遊業務打基礎；因一方面，凱撒旅業主要從事航食、鐵路配餐和出境遊業務，對其自營業務形成良好互補。
如果說，京東入股途牛是一次“虧損”，那此次“抄底”凱撒旅業可看做是一次“補倉”。低吸“補倉”就是順勢。
實際上，對企業的戰略佈局，不能簡單的用“盈虧”來判斷。旅遊業對京東至少有兩個重大的意義。
首先，從橫向來說。阿里巴巴旗下的飛豬旅行已漸成氣候，作為僅此於阿里的電商巨頭，京東也不甘落後，必須打造一個可以對標飛豬旅行的業務。至少在戰略佈局上不能輸給阿里。
其次，從縱向來說。京東客戶群大多來自一二線的優質用戶，這部分人消費能力極強，重體驗、輕價格。旅遊業不僅能提升京東的品牌形象，還能提升客單價和GMV。京東提供的優質服務越多，平臺凸顯的價值就越大。
京東傳承
2019年，對京東來說是意義重大，不僅因為京東打了一個漂亮的翻身仗，更因為京東完成了傳承。
六年前，劉強東以高瞻遠矚的眼光佈局了京東旅遊業；六年後，在徐雷的主導下，京東又完成了對旅遊業的一次大手筆投資。
從這次投資中，也可以看出京東傳承的無縫對接，這是一次“危中擇機”的傳承。
縱觀劉強東的事業生涯，可以找到一個叫“危中擇機”的詞。正真的高手，都是善於從危機中尋找機會。
股市中有一句話，叫“別人恐懼時，我貪婪”。此時在眾多人談“旅遊”色變的時候，京東的“貪婪”顯示出對“機”的把握是京東價值觀傳承的一個體現。
劉強東在壯大京東的過程中，經歷了多次的“危中擇機”。2003年，他“厚積薄發”，準備大肆擴張門店的時候，遭遇非典肆虐，庫存積壓讓他一度危機四伏，差一點就捲鋪蓋回宿遷。但他發現了“危中之機”，進軍電商，成就了今日的京東。
2007年，中國物流業進入草莽時代，競爭異常激烈，連馬雲都不敢涉足這種重資產模式。電商加入物流是對當下物流行業的挑戰，及其危險的。
劉強東看到了物流的春天，不顧股東反對，力排眾議，堅持自建物流。堅持不一定成功，但不斷地堅持就成功了。2019年，京東物流扭虧為盈。長期以來，京東物流提升了用戶體驗，為京東贏得了口碑。
2020年疫情期間，京東物流更是體現出高超的技術水準和強大的國家擔當，為抗擊疫情做出了不可磨滅的貢獻，因此屢屢受到國家部委嘉獎，連京東快遞小哥也登上頭版頭條。
這便是劉強東在“危中求機”的一個個鮮活例子，一個成功企業的精神必然融合了創始人的獨特精神。
如今，站在前臺的徐雷，也是一個善於從危機中尋找機會的人，除了他自身的智慧，應該還有傳承。
作者：電商報 吳昕
