“百日攻堅創效”行動啟動以來，黑龍江綏化石油按照集團公司黨組統一部署和黑龍江石油黨委統一安排，圍繞奪取疫情防控和生產經營“雙戰雙勝”，聚焦兩個作用發揮，激發廣大黨員攻堅創效的內生動力，以黨建實效引領經營工作逆市創效。
戰前授旗，凝聚攻堅創效合力
堡壘無言，卻能凝聚強大力量；旗幟無聲，卻能鼓舞磅礴鬥志。黑龍江綏化石油組織召開“百日攻堅創效”行動部署會鼓勁加壓，引導黨員幹部員工以“沒有條件創造條件也要上”的戰鬥姿態投身“百日攻堅創效”行動，堅決奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。組織開展授旗儀式，向全體黨員員工發出“打響經營創效戰，打贏管理節費仗”倡議，動員廣大幹部員工以超常決心、超常舉措、超常力度，盯目標奪紅旗、補短板破瓶頸、精考核細獎罰、強基礎上臺階，推進基層黨建工作與生產經營深度融合，形成“一個支部一個堡壘，一個黨小組一塊陣地，一名黨員一面旗幟”的攻堅創效局面。
壓實責任，扛起攻堅創效 旗子
靠前指揮才能禦敵制勝，身先士卒才能前赴後繼。黑龍江綏化石油依據現有支部設置成立五支“黨員攻堅突擊隊”。
經營管理部經理兼經營突擊隊隊長楊曉勇說，我不僅是一名黨員，更是一名旗手，我承諾，衝鋒在前、扛穩旗子，戰鬥不止、旗子不倒。
加油站代表於寶淼說，我是一名黨員，也是一名加油站經理，我承諾，保證完成各項指標任務，堅持以客戶為中心，緊緊圍繞零售銷量增長這一目標，熱情服務好每一輛車，微笑迎送每一位顧客。
黨總支班子分別與突擊隊隊長簽訂了“百日攻堅創效”責任狀，明確了突擊隊的任務和方向。突擊隊隊長和幫扶片區站長代表簽訂了責任書，確定了各自職責和增量目標。根據各突擊隊月度經營指標的排名，設立了月度先進突擊隊和先進黨員兩面紅旗，引導黨員在急難險重任務中衝鋒在前，見紅旗就扛、有第一就爭。
黨員下沉，服務攻堅創效一線
黑龍江綏化石油強化黨員責任區、黨員示範崗創建，激發黨員當先鋒、打頭陣的內生動力，結合片區加油氣站實際情況確定25個幫扶站點，由班子成員和部門主任帶領突擊隊員下沉基層一線，瞭解加油站“五進”工作推進和農用油銷售情況，主動聯繫客戶，摸準客戶需求，成功開發農機合作社客戶，確保春耕農用油同比不降。
“潘站長，你這幾天去綏化市醫院那邊推介醫護人員優惠卡了嗎？他們對咱們現在的汽油優惠辦卡政策有什麼建議？清明節這幾天去你們站，你有什麼建議告訴我，我和經營管理部協調跟蹤落實……”財務資產部經理通過電話對接如何利用清明節假日期間開展“五進”工作。
“劉哥嗎？我是肇東服務區加油站小王呀，你們村今年開沒開始打農用油呢，我們站現在有針對農用油的優惠政策，你什麼時候有時間，咱們哥倆面談。”這是黑龍江綏化石油分公司肇東第二加油站站長王培軍和農村經紀人老劉對接農油銷售的一段話。農油銷售一直是高速服務區的短板，站長敏銳的抓住疫情期間高速免費有利時機，實現了高速站農油銷售零的突破。（王華峰）
“百日攻堅創效”行動啟動以來，黑龍江綏化石油按照集團公司黨組統一部署和黑龍江石油黨委統一安排，圍繞奪取疫情防控和生產經營“雙戰雙勝”，聚焦兩個作用發揮，激發廣大黨員攻堅創效的內生動力，以黨建實效引領經營工作逆市創效。
戰前授旗，凝聚攻堅創效合力
堡壘無言，卻能凝聚強大力量；旗幟無聲，卻能鼓舞磅礴鬥志。黑龍江綏化石油組織召開“百日攻堅創效”行動部署會鼓勁加壓，引導黨員幹部員工以“沒有條件創造條件也要上”的戰鬥姿態投身“百日攻堅創效”行動，堅決奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。組織開展授旗儀式，向全體黨員員工發出“打響經營創效戰，打贏管理節費仗”倡議，動員廣大幹部員工以超常決心、超常舉措、超常力度，盯目標奪紅旗、補短板破瓶頸、精考核細獎罰、強基礎上臺階，推進基層黨建工作與生產經營深度融合，形成“一個支部一個堡壘，一個黨小組一塊陣地，一名黨員一面旗幟”的攻堅創效局面。
壓實責任，扛起攻堅創效旗子
靠前指揮才能禦敵制勝，身先士卒才能前赴後繼。黑龍江綏化石油依據現有支部設置成立五支“黨員攻堅突擊隊”。
經營管理部經理兼經營突擊隊隊長楊曉勇說，我不僅是一名黨員，更是一名旗手，我承諾，衝鋒在前、扛穩旗子，戰鬥不止、旗子不倒。
加油站代表於寶淼說，我是一名黨員，也是一名加油站經理，我承諾，保證完成各項指標任務，堅持以客戶為中心，緊緊圍繞零售銷量增長這一目標，熱情服務好每一輛車，微笑迎送每一位顧客。
黨總支班子分別與突擊隊隊長簽訂了“百日攻堅創效”責任狀，明確了突擊隊的任務和方向。突擊隊隊長和幫扶片區站長代表簽訂了責任書，確定了各自職責和增量目標。根據各突擊隊月度經營指標的排名，設立了月度先進突擊隊和先進黨員兩面紅旗，引導黨員在急難險重任務中衝鋒在前，見紅旗就扛、有第一就爭。
黨員下沉，服務攻堅創效一線
黑龍江綏化石油強化黨員責任區、黨員示範崗創建，激發黨員當先鋒、打頭陣的內生動力，結合片區加油氣站實際情況確定25個幫扶站點，由班子成員和部門主任帶領突擊隊員下沉基層一線，瞭解加油站“五進”工作推進和農用油銷售情況，主動聯繫客戶，摸準客戶需求，成功開發農機合作社客戶，確保春耕農用油同比不降。
“潘站長，你這幾天去綏化市醫院那邊推介醫護人員優惠卡了嗎？他們對咱們現在的汽油優惠辦卡政策有什麼建議？清明節這幾天去你們站，你有什麼建議告訴我，我和經營管理部協調跟蹤落實……”財務資產部經理通過電話對接如何利用清明節假日期間開展“五進”工作。
“劉哥嗎？我是肇東服務區加油站小王呀，你們村今年開沒開始打農用油呢，我們站現在有針對農用油的優惠政策，你什麼時候有時間，咱們哥倆面談。”這是黑龍江綏化石油分公司肇東第二加油站站長王培軍和農村經紀人老劉對接農油銷售的一段話。農油銷售一直是高速服務區的短板，站長敏銳的抓住疫情期間高速免費有利時機，實現了高速站農油銷售零的突破。（王華峰）
來源： 中國石化新聞網
