改革開放以來，超市行業高速發展，當現在各色各樣的超市遍地開花，這些超市的出現可以說是極大地方便了我們的生活。說起超市的話想必大家都會想起沃爾瑪和家樂福這兩個國際巨頭，幾乎每個繁華的商業區都少不了它們的身影。雖然沃爾瑪和家樂福在中國市場依舊佔據了絕對優勢，但並非沒有對手，中國本土也有像永輝超市、紅旗連鎖等企業在後面緊追猛趕。中國超市行業的競爭本就異常激烈，再加上近年來興起的電商和新零售的衝擊，傳統超市越來越難做了。連曾經風光一時的人人樂都連年虧損，現在還被迫轉讓股份。
1996年，中國超市行業進入黃金時代，前景一片光明，何金明抓住這個契機創立了人人樂。面對沃爾瑪和家樂福兩家巨頭，人人樂無論是運營經驗還是知名度都要遠遠落後。於是何金明每天親自到家樂福學習它的運營模式，這個方法還真頗有成效，人人樂的業績可以說是直線上升。沃爾瑪和家樂福也都曾對人人樂進行阻擊，紛紛把店開在人人樂附近。但人人樂都一一破解了，不但沒有受到影響，反而讓沃爾瑪和家樂福損失慘重，甚至造成了家樂福進入中國市場以來的第一次關店。沃爾瑪也曾稱人人樂是中國唯一能與其正面競爭並且還能持續發展的企業。
1999年後，人人樂開始瘋狂擴張，在成都、重慶、廣州、天津等地紛紛建立大型超市。到了2010年，人人樂的門店已經超過了一百家，其營收也突破了百億，並且成功上市。上市之初，人們對人人樂的發展還是非常看好的，人人樂也藉機開始變本加厲的擴張，僅2011年人人樂就開了24家超市。但令人們沒有想到的是，由於多年來的盲目擴張，運營成本增大，再加上電商的衝擊，人人樂的業績自上市之後就開始走下坡路。2012年，人人樂首次出現了虧損的情況。在之後的2014年、2015年、2017年和2018年人人樂也分別都虧損了4.61億、4.75億、5.38億和3.55億，而2016年還是憑藉變賣資產才獲得了0.6億的盈利，暫時擺脫了退市的危機。
人人樂之所以混成今天這個樣子，其中的原因有很多。首先是其盲目擴張，這使得人人樂的資金壓力大，只得靠減少促銷活動來維持運營，這就讓人人樂的客戶數量減少，從而陷入惡性循環。其次，高管的頻頻離職讓人人樂的管理混亂不堪。最後就是電商和新零售對傳統超市行業的衝擊。不久前，浩明投資將人人樂的股份轉讓給了曲江文化，這使得曲江文化擁有了人人樂的實際控制權。不知道易主之後的人人樂還能否重新振作呢？讓我們拭目以待吧！
