当你进入职场有一段时间，你可能就会开始想，以后自己到底要往哪个方向走，眼看着自己身边的同学朋友都升上管理岗了，自己还在做着普通职员的工作，难免也会有些迷茫。
另外一种压力来自于新同事，新人更有干劲，学习成长也飞快，感觉自己随时都有可能被取代，工作没有起色，升职也无望，陷入了低不成、高不就的职场怪圈，工作越来越没劲……
随着年龄的增加，很多人都想要往更高处（管理层）攀爬，一旦没有达到预期，人就容易走两个极端：一个是极度焦虑，觉得自己啥事都做不成；另一个是极度佛系，感觉做啥也无所谓。
那咱们先放个疑问在这里：做职业规划，我们一定要走上“管理岗”，才能彰显真本事吗？
01
前阵子，我听朋友说，他们公司要优化团队，首先就从管理层开始裁起。为什么会出现这样的情况？
朋友分析说，一个原因是公司的现金流有限，而很多管理者拿的可都是月薪好几万的薪水，加起来可是一笔不小的收入。另外一个原因是，管理层中确实有一部分人拿着高薪却做不出实事。
朋友所在的营销部门，他们的提成设置是底薪加项目提成，现在业务缩减，营销主管承担着更大的压力，除了要为团队的整体业绩指标负责，另外自己还要着手准备新项目。
但遗憾的是，主管辛苦筹备了一段时间。和其他公司的工作项目依然毫无进展，对内也无法给团队提供新的运营方案，加上其他部门也没有合适的管理岗，于是公司只能对这位营销主管做出辞退的决定。
实际上，公司看重的是成员所带来的效益，也就是你的溢出价值到底有多少。哪怕你的能力很强，短时间内做出几十个项目，但最后没有一个用得上，也是白忙活一场。
02
在很多人看来，管理岗有着很多的好处：体面多金；地位高，资源多；相对稳定。这时我们可能只看到了冰山的表面，而如果你的职业规划是往管理岗的方向走，那么你可能要看到更多冰山下的东西。
就我观察到，很多做到管理层的人经常会熬夜处理公司的事务，随着升职而来的，是责任的压力，走到管理层，你会发现，你要付出的代价也是很高的。
比如，你可能没有很多时间去陪家人朋友，以前一个人依靠一个团队，现在你一个人也可以成为一支团队，除了管理好自己的时间外，你还要学会去统筹整个团队，团队的指标无时无刻在鞭策着你，压力都是如影随形的。
如果你觉得做到了管理层，就可以高枕无忧，拥有一份更轻松、更稳定的工作，那可真不一定，就连企业都变化无常，万事万物都在更新迭代，更别说可以靠一个职级可以永远立于不败之地了。
那么，除了走管理岗，我们还有别的出路吗？
03
在很多大公司，一般都会有两套人才发展体系，一套是管理职级的晋升路线，比如阿里巴巴的管理职位等级，管理者的晋升路线是沿着“主管-经理-资深经理-总监-资深总监-副总裁”一直到“董事长”共有九个层级，每个层级都有具体细分的能力评判标准。
而另外一套人才培养体系则是走专家路线，比如技术专员-高级程序员-资深程序员-技术专家，另外资深项目咨询师、资深主编、资深工程师等，这些职业似乎有名义上的头衔，但是实际上并不是扮演管理者的角色，而是更多地承担“专家”的角色，这些职称仅仅意味着在某些领域更专业，是一种能力的证明。
在未来的职场上，大家可能更多地看重你的专业度，以及你能给企业提供多大的价值。
就好比我们经常会看到，公司里的一些同事，虽然连续好几年都是做着技术专岗，头衔也一直是“XX技术工程师”，但是他在专业领域拥有极高的水平，无论跳槽到哪家公司，别人也会认可他的专业技能水平。
要想做好职业规划，我们不妨参考两个方向：
1，垂直深耕自己的专业技能；
2，创造自己的溢价空间；
可以看到，很多人走上管理岗，很容易就陷入一种困境：感觉自己是团队的帮手，什么事情都能做，但又好像什么事情都做不精，这就导致自己再就业的范围越缩越窄，因为很多企业在招聘时会更看重应聘者的专业水平，带团队做过多少的项目，有怎样的业绩成效，个人技能素质怎么样。
这时，我们就要有意识地在日常工作中锻炼自己的实干能力，比如，除了给团队分派任务，做好团队的工作协调外，我们能否让自己也承接一些重要的合作项目，如果是擅长做大单销售的市场总监，是否也要定期去跑跑市场和业务，在扮演好管理者角色、带好团队的同时，也不忘记磨练自身的硬技能。
毕竟，除去拿得出手的头衔外，职业的专业技能才是你溢价的底牌，其他只是加分项而已。
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