HR赋能六脉神剑：研磨行业，喜迎趋势，一招让HR价值倍增
第三剑：挑战创新、持续增值之第三招
现在处于一个非常复杂的时代，大家称之为VUCA时代。VUCA时代的最大特征有四个。易变性、不确定性、复杂性、模糊性。
尤其是互联网有快速发展的时代，啥行业、啥产业、啥生意都跟互联网挂上钩，都要整个互联网+，这更是冲昏了人们的大脑。
马云说过“这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫，你却无力反击的时代。”
生意场上到处都是“异业联盟，跨界打劫”的声音。举个简单的例子，刘强东不好好搞自己的电商和物流，非得要插足智慧养猪。马云不好好搞互联网，非得要进入金融行业，搞了好多个“宝”。记得“余额宝”一经推出，18天狂收57个亿资金存款，几大银行无力反击，只能瑟瑟发抖。
北人华丽转型 进军机器人产业。作为北京的国有企业，曾经印机制造业的巨头，通过组建亦创智能机器人研究院、打造机器人创新研发中心，北人完成了华丽转型，成功进军机器人产业。
北人的成功转型具有典范意义，互联网大潮下，无论底蕴多么深厚，如果你不思变，必将是坐以待毙；跨一步便是海阔天空。
以上的现象已经是见怪不怪了，这也是我们常说的发展趋势。
趋势不可为，跟着趋势走顺势而为。背着趋势走如逆水行舟，寸步难行。
最明显的是建筑行业原来靠人工红利爆发了几十年，促成好多包工头转身成为了土豪或企业家。但形式急转，国家用工政策收紧，人工成本高涨。关键是没有人的现状在加剧，目前在工地搞建筑的人大部分都是50岁以上的人居多，还有一大批60多岁的老人在工地上忙忙碌碌。等这一批退出舞台后建筑业如何发展，如何解决人工的问题。这一个问题逼着进军异业，逼着跨行打劫。
前不久中国房地产巨头碧桂园创始人杨国强声明，铁心要进军人工智能行业，拆巨资研发砌墙机器人，致力解决建筑工人紧缺的问题。
行业、产业发生巨变，这种要转行转产的趋势无人能改变。企业家也一样不可逆转，唯一的出路就是顺应趋势——异业联盟、跨界打劫。
这无疑是给我们HR带来了极大挑战，让我们一夜之间步入了寒冬。可能很多人都还不觉得，还在自己的舒适地带享受着早九晚五的快乐。
不是危言耸听，这些变化对我们人力资源的思维面、知识面、工作习惯、技能方法、工作内容都是极大的冲击。尤其是对人才的要求，对优秀人才的争夺、赋能培养、吸引保留将提出前所未有的薪要求。
隔行如隔山，原本是爬一座山，现在需要同时爬几座山。逼着我们要具备多元化思维，知识面的广度、深度，必须是复合型人才和多面手。否则我们的职业生涯会很快遇到天花板，我们的高薪之路就会戛然而止。
我们必须要提前警觉，提早做准备，提早思变。我们如何能撑过
这个冬天，我给出两点建议：
一、研磨行业。
人力资源管理本来就要从静态和动态两个方面去思考。在这个复杂多变的时代尤其要强化动态思维。
人力资源管理打通战略、组织、人的内在逻辑关系，突破人力资源专业职能局限，站在经营的角度，实现战略、组织、人的一体化运作。
人力资源的价值和核心职能必须是为企业战略服务，解决战略转型和创新的智力问题。所以必须要站在更高的层面去思考和解决问题。
动态的人力资源管理终究是离不开行业和企业，只有围绕行业、企业转，才能站在更高层面解决问题。研磨行业的途径方法提供几点建议。
1、考察行业标杆企业。
2、调研集中区域市场。
3、参加行业各类展会。
4、参加行业交流会议。
5、精读行业相关书籍。
6、行业大咖拜师交友。
二、喜迎趋势。
趋势的到来不以我们的意志为转移，不受我们的控制。与其逃避不如鼓掌欢迎。
新时代企业经营管理的大趋势是新八化：战略生态化、结构多样化、产业多元化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素社会化。
人力资源管理要构建事业共同体、利益共同体、命运共同体。利益共同体是基础，事业共同体是根本，命运共同体是目标。光讲使命与事业，不谈利益分配，是愚弄人才，欺骗人才，骗不长；只谈利益，不讲文化，没有使命、激情，人才充其量是雇佣军，企业做不大。
喜迎趋势如何做，提供几点建议。
1、认真研究趋势。
2、准确分析趋势。
3、调整思考模式。
4、时刻谋划创新。
5、创建多元组织。
6、建立体化系统。
（我是资深人力资源从业者，人力资源目前的发展现状和困境，我用“无价值、无专业、无重心、无前途”十二个字进行概括，后面将推出一系列走出以上困境的专业知识、有效工具和方法，讲授我的版权课程《人力资源赋能增值“六脉神剑”》敬请大家关注，我们共同携手寻找诗和远方）
