瑞幸咖啡的流量思维,让其成为黑马

流量问题:流量少、流量贵、虚假流量陷阱

如何解决:“流量池思维”获取流量 ———品牌、裂变

流量池:客户能够留存、数据化、能够运营起来的. 简单来讲,是企业自己拥有的做营销的平台. 如微信公众号、小程序、App、社群、品牌...

流量思维:获取流量实现流量变现

流量池思维:获取流量后、通过流量的存续运营

1.品牌

定位

(瑞幸:做每个人都喝得起喝的到的好咖啡)

战略性行动:(品质、价格、场景营销)

好咖啡:阿拉比卡咖啡豆(比市场贵20%)、瑞士顶级咖啡机、3位WBC世界咖啡大师大赛冠军做顾问、10个月信息采集;

买得起:21块、24块、27块

喝得到:无限场景:旗舰店、优享店、用户自提、外卖厨房店 ——“咖啡找人”的模式

场景营销:如吃火锅—王老吉

2.裂变

最低获客成本之道。

简单来讲,企业利用用户分享企业的福利、奖励,达到老用户带来数个新用户的目的。

第一步App下载(不愿意)

利诱:(1)首杯奖励(汤唯手捧小蓝杯海报,二维码扫描下载app,新人可获一杯免费咖啡)

(2)拉新奖励(将链接发送给朋友,朋友下载app,你和朋友都将获得一杯免费咖啡)

裂变强调:分享的力量、后附奖励(用户完成行为之后才能获得奖励)

裂变以利益为驱动力,也要满足用户的心理需求。(用户乐于分享的内容:a.内容提供互动和谈资;b. 内容有利于塑造个人形象。 如:微信公开课pro版,注册日期、添加的第一个好友、全年的朋友圈数量、到过的地方、好友的数量...)

人才排第三:管仲立功,齐桓公先奖励管仲老师、再奖励推举管仲的人、最后奖励管仲。通过利诱,让一个人才发现更多的人才。

“一切产品皆可裂变、一切创意皆可分享”。

瑞幸咖啡的流量思维,让其成为黑马


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