早在17世紀,人類就開始認識到,經濟增長的主要源泉之一是技術創新.到了20世紀中葉,美國經濟學家 Moses Abramovitz(1956)和 Robert Solow(1957)不約而同地發現,20 世紀美國經濟增長來源的 4/5 要歸功於"技術進步".1999 年 8 月在北京召開的全國技術創新大會為中國技術創新工作翻開了新的一頁."企業是技術創新的主體",企業技術創新的突破是國家技術創新升級的基礎.
科學技術的飛速發展,科技與經濟的相輔相成,知識經濟的興起,給企業帶來了機遇同時也帶來了挑戰.創新是企業興旺發達的唯一途徑,只有勇於創新、善於創新,才可能一枝獨秀,成為同業的領跑者.重視技術創新管理,以正確的思路、科學的路徑、完善的激勵為企業打造一個有良性循環機制的技術創新平臺,是企業技術創新健康、有序發展的基石.企業技術升級戰略得以實現的根本保障在於技術創新的持續成功.
1 技術創新
技術創新是企業培育核心競爭力、獲取競爭優勢的重要途徑.是企業核心競爭力的核心內容.熊彼特在《經濟發展理論》中首先提出了"創新理論".他認為,所謂"創新",就是"建立一種新的生產函數",也就是把一種從來沒有過的關於生產要素和生產條件的"新組合"引入生產體系.他所指的創新包括五種情況:(1)採用一種新產品;(2)採用一種新的生產方法;(3)開闢一個新市場;(4)掠取或控制原材料或半製成品的一種新的供應來源;(5)實現企業的新組織,比如造成一種壟斷地位,或打破一種壟斷地位.1999年《中共中央國務院關於加強技術創新發展高科技實現產業化的決定》中指出:技術創新,是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝,採用新的生產方式和經營管理模式,提高產品質量,開發生產新的產品,提供新的服務,佔據市場並實現市場價值.
技術創新概念自19 世紀提出以來,中西方學術界和理論界給出了幾十甚至上百種定義,不過,殊途同歸、萬變不離其宗,其中心意思是一致的,即首先是創新也就是技術的獨創性,包括創意、工藝、生產方式和經營管理各方面的創造性應用,其次是創新實施結果實現商業化、為企業帶來超額經濟效益的過程.技術創新是技術開發和技術利用完美結合的產物,是與市場緊密相關的經濟活動,佔據市場、提升經濟效率和經濟效益是技術創新的最終目標.
2 技術創新管理
技術創新管理一種基於創新基礎上的企業技術管理方法,是一個用新知識、新技術、新工藝、新的生產和管理模式將產品轉化成顧客滿意的產品、佔據市場並實現經濟效益的管理過程,是企業對創新活動進行籌劃、實施、激勵和控制,讓最新的知識快速地轉化為現實的生產力,實現企業技術進步和經濟效益提高的一系列有機活動.
企業的一切活動都離不開管理,企業技術創新管理就是研究如何更好的利用企業資源,將技術創新活動融入企業生產的每一個環節,共存共生,使之成為企業生存不可或缺的要素之一.
2.1 統一認識、明確目標
企業技術創新管理是企業管理的重要組成部分,是生產過程中需要管控的關鍵要素之一,唯有樹立全過程的管理意識,才能使技術創新管理標準化、常態化,進而跳出形式主義、功利主義的泥沼,讓技術創新成為企業技術升級的推手.
所謂技術創新管理是指對企業技術創新過程的一系列活動進行管理,此過程內容包括創新的知識、技術、工藝、生產方式及管理模式各環節,涵蓋了從新產品、新工藝的設想、設計、研究、開發、製造和取得市場認同直至商業化的完整過程.
只有對過程中的每一個環節實施有效地管理,才能最終達到滿足用戶不斷增長和變化的需求,保持和提高企業的競爭優勢,從而提高企業當前和長遠經濟效益的目的.
統一認識才可能明確管理目標,才可能獲取符合預期的管理結果.需要強調的是,技術創新管理不能遊離於企業管理體系之外,技術創新也不僅僅是新產品的設計創新.只有企業認識到技術創新是企業發展壯大並在市場競爭中取得突出成績的唯一有效途徑,認識到技術創新管理決定著企業科技發展的思路、方向、目標和水平,將技術創新管理的認識提升至事關企業生死存亡的高度,才有可能實現技術創新管理的統籌規劃、科學管理,實現全員思想重視、全員自發參與、個人與企業共贏的良性發展局面.
2.2 健全機構、均衡發展
兵馬未動、糧草先行.技術創新管理是企業高級的管理活動,企業任何行之有效的管理活動都離不開強有力的組織保障.技術創新決策(管理)委員會是一個通行的做法,但是,這樣的委員會不能流於形式,而是要切實落實組織管理職能,充分發揮強大的監督管控作用.明確研發設計創新、工藝設計創新、生產運營創新和管理模式創新的創新目標和創新標準,標準化技術創新的決策實施程序,杜絕主觀隨機和事後拼湊現象,真正做到標準管理、科學決策.創新目標明確、激勵政策透明且可以預期方能激發員工的技術創新熱情.
組織工作落實首先要做好頂層設計.有法可依是頂層設計的基礎,確立各環節技術創新項目的計劃、實施、檢查、結論的標準,依據標準制定項目範圍明確且可行、可控、可評價的不同週期的技術創新規劃、計劃,為企業技術創新工作長期科學發展提供行動指南.項目實施的有力保障是各組織單元的協調、均衡發展.細化各個組織單元的技術創新計劃,保證各工作環節銜接順暢,落實各個組織單元的工作責任及考核指標,力爭技術創新規劃、計劃如期完成.
3 強化技術創新、推動技術升級
技術的定義不是唯一的,不同的範疇、不同的角度、不同的需要,存在不同的定義.技術升級的概念自然也就有了各異的解釋.不過,企業技術升級不難理解,通過企業生產經營活動中涉及的全部要素的改善和進步,以提高產品附加值的方式實現企業的不斷髮展,其中各個要素的改進、創新就是企業技術升級的關鍵部分.
因此,企業技術升級是產業技術能力、管理能力、行銷能力的不斷提高以獲得核心競爭力以及更多附加價值的過程.
技術創新植根於生產各環節中,包括開發新的和更新舊的.技術創新從一個創新意識或者創新概念開始,通過不斷地發現問題、解析問題、解決問題,提升企業軟硬件的技術水平,最終達成提高企業項目商業含金量的目標.企業在產品開發、生產方法應用、組織與管理形式實施、供貨渠道與市場的開拓等方面的任何創新活動,都是在為企業技術升級累計能量.由此可見,技術創新是企業技術升級的主要影響因素和升級動力的主要源泉.技術創新可以進一步帶動產品升級,進而形成企業的技術優勢,支撐企業的市場領先地位.
4 結束語
企業技術升級需要依靠技術創新的帶動,而技術創新管理是技術創新得以順利、卓有成效的實施的基本保證.面對技術創新這樣一個需要人與人之間的密切合作的複雜的系統工程,明確基本概念、提高認識水平、統一標準規範、創建有效組織僅僅是構建了企業技術創新管理的初級框架,萬里長征才走出了第一步.強化參與者的組織意識、責任意識,營造共同的價值觀和公平公正的激勵機制,技術創新才可能獲得行之有效的管理,才可能成為企業技術升級的發動機.
