金沙江創投合夥人朱嘯虎今天在中歐國際工商學院的直播中說：疫情期間，公司調整組織結構有3種選擇，第一種就是裁員，優化員工（裁員）要迅速堅決。“對公司來說和容易理解，對於員工來說也是好事，越早砍掉這些員工，他們在市場上更容易找到工作，越到後面，他們找工作越來越難”。
朱嘯虎還建議裁員儘量一次裁員到位，切忌慢刀割肉，反覆調整。
第二種就是降低或者延遲發放百分之多少的薪酬，從高管到中層再到基層員工都要有適當比例的降薪。
第三種就是停薪留職，保留基本的社保。
犀光科技並沒有裁員，業務反而逆式上揚。
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