企業經營文化常見問題有一下幾點：
1、企業文化定位的價值引領不夠——在企業經營文化戰略中，價值觀引領是第一要素，因為不完備價值體系的企業文化無法良好的給企業帶來良性循環和可持續發展，同時會衍生出大量的負面問題；
商人擁有的問題
2、企業文化戰略經營投入大，見效慢——企業文化本身是一項細緻複雜的系統工程，在整個企業系統中雖然屬於顯要的地位，但是從經營過程中很難量化和具體化，且員工文化水平，理解參差不齊，執行難度較大，並且企業文化本身也是極其抽象的存在於系統之中，企業文化經營為企業所帶來的效益是一個緩慢過程，並非立竿見影，所以比較容易被輕視；
3、企業文化在教育，培訓方面的成本大，難度高——企業文化在經營中需要根據市場變化與時俱進，也需要不斷的更新和充實企業文化內涵，以適應科技、社會、人文等方面的快速發展；
4、企業文化與產品匹配不到位，易於產生偏差——經營企業文化，要第一時間找準其核心理念做好定位，這是一個高難度的問題，很多企業在經營企業文化戰略之初，都需要市場進一步驗證，再者，企業產品或企業服務等方面的追求與市場實際偏離，使得企業文化認知產生偏差，從而影響市場對企業的認知及後續發展；
5、企業文化創新專業難度高，時間長，投入大。企業文化貫通企業整個活動的全過程——經營企業文化戰略本身是投入巨大的一項系統工程，創新企業文化理念的專業難度又非常高，一旦價值體系定位不夠準確，很容易發生一系列連鎖反應，甚至於引發災難性後果，所以，得到市場認同的企業文化才是的適合於企業本身的；
6、企業文化收益點多元化，收益價值複雜度高——經營企業文化戰略所帶來的優勢在於可以多元化收益點，即在企業發展的各個層面會取得良好的優勢和收益，除企業自身產品或服務以外，還可以在多種層面整合資源，發展受益，比如互聯網+、共享經濟等，前提是企業文化的核心理念必須得到市場認同，但在這些利益點上取捨難，保持優勢也有難度；
7、個人文化與企業文化混為一談，存在思想瓶頸——經營企業文化戰略很容易被企業的決策層或管理者誤導，因為企業文化與管理者個人文化，個人見解，個人的格局息息相關，所以管理者個人的經營意識和發展格局往往容易與企業文化混為一談，並可能會強加於產品或服務之中，從而導致策略性錯誤；
8、企業本身對市場研究不到位，信息不對稱——經營企業文化戰略，對企業發展起關鍵性作用，調整一定是來自於嚴謹的市場調研和市場認知，比如“大數據分析”，“市場評估報告”等，如果企業本身對於市場調研力度不夠，真實數據不準確，對市場發展及政策的錯判等，都將影響企業的可持續發展。
