"沒有誰天生就神通廣大，有的只是普通人拼盡全力。"
疫情已經進入常態化，面對疫情給餐飲帶來的重創，這家餐飲企業積極尋找商機，多渠道自救，甚至通過打通產業鏈、開發新品類為自己開發了新的市場，成功吸引了中央電視臺的關注。 這家企業就是眉州東坡。
第一家眉州東坡酒樓於1996年6月6日在北京開業。如今，旗下擁有“眉州東坡酒樓”、“王家渡火鍋”、“眉州小吃”、“眉州私家廚房”、 “小渡火鍋”5個業態、60多家分店、近7000名員工的大型餐飲連鎖集團。
作為頭部餐飲品牌，疫情當下，所有餐飲企業萎靡不振時，眉州東坡卻堅持營業，催生了新的盈利模式和產品銷售渠道。如今，眉州東坡的營業額已經恢復至疫情前的五成左右。
下面，小編帶大家覆盤一下眉州東坡將危轉化成機的途徑。
面積縮小10倍，開店數量增加100倍
王剛曾經在一次演講中說過：“400平方米的店比一個1200平方米的店客容量少不了多少”，而如今，店面的面積再次縮小，眉州東坡mini店，誕生了。
mini店分為兩種，一種是商超mini店，另外一種是便民車mini店。
眉州東坡便民mini車
雖然平均面積只有2-4平方米，但在這裡，你可以發現，從即食產品到半成品再到食材，一應俱全，攤位前人流不斷，可見這種模式深得消費者喜愛。
王剛介紹，疫情期間，眉州東坡損失慘重。從1月21日到30日，眉州東坡一共退餐11144桌，損失金額在1700萬元左右，這還不算本應在春節期間產生的進賬，而每個月眉州東坡的固定支出近1個億。
等是等不起的，必須變被動為主動，尋找自救方法，想辦法把東西賣出去。 門店食客寥寥無幾，但疫情期間什麼業態沒有停工呢？
沒錯，超市、便利店！超市、便利店和餐飲的業務在一定程度上是有重合的。
眉州東坡看準了這個機遇，將中央廚房的半成品直接拿到前端進行銷售，售價是門店售價的2/3左右，這樣以
事實證明，眉州東坡的這項舉措非常正確，不僅迅速拿到了商超mini店的相關手續，還得到了北京市商務局的政策支持，在小區、社區、人流量大的地方投放便民車，在商超mini的基礎上，孵化了便民mini店。 眉州東坡的mini店已經開業有幾天了，不僅在商超裡能看到，在人流密集的地方，也許你也可以看到眉州東坡的mini店。
眉州東坡商超mini店
不論是商超還是社區，這種mini店依託於後端，打通了垂直供應鏈；並且投入少，運營成本低，這樣短平快的模式可以快速幫助眉州東坡恢復元氣，同時也把品牌宣傳做到了社區門口。 王剛說，未來，眉州東坡打算開500家mini店。
增加銷售渠道：食材和半成品
1.電商+直播
餐飲食品化的話題由來已久，疫情加速了餐飲食品化的進程。 加熱即食，開袋即食這種模式在7-11、全時這種便利店已經非常常見，將半成品盒飯拿過來，加上醬料稍加攪拌（非料理包，槓精自動退避），加熱以後的菜品口感不輸堂食。
也是因為這樣，餐飲食品化一度給不少廚師造成恐慌，也成為了餐飲老闆們熱議的話題。疫情如一道考題，參考答案只有一個，就是大多數餐飲企業通過餐飲食品化、新零售完成了自救，眉州東坡也是一樣。 其實早在2009年，眉州東坡就建立了王家渡食品公司。疫情之下，曾經的嘗試成就了新的商機。
疫情初期，眉州東坡大廚在線直播教做菜，使其天貓旗艦店的銷售額較去年同期增長1400%，午餐肉銷售額較去年同期增長2175%，香腸銷售額較去年同期增1561%；剛上線的新品梅菜扣肉，進入店鋪熱銷商品的排名前3。 疫情常態期，老闆、老闆娘親自上陣直播推銷盒飯，眉州東坡立身互聯網平臺，捅破了新零售和傳統餐飲中間的那層窗戶紙，打通了品牌的產業鏈。
2.開發小程序
除此之外，眉州東坡看到了便民菜站產生的能量，用24小時的時間，建立了自己的線上售賣程序，將供應鏈上生產的半淨菜、淨菜、半成品菜、方便菜等輸送到前端。真正實現了從農田到餐桌的產業鏈。
據央視報道，高峰時期，通過小程序下單產生的營業額高達10萬元。
眉州東坡小程序 雖然十萬與一億如九牛一毛，但這讓品牌在疫情期間在消費者心裡價值升級，也讓品牌的所有員工看到了希望。
員工：內外共享
說到員工共享，大家可能首先想到的是與盒馬鮮生、物美超市這樣的跨行業企業進行的合作，但眉州東坡除了進行外部員工共享，還進行了內部員工的共享。
疫情期間，堂食客人大幅度減少，員工大量閒置。在人工成本消耗巨大的前提下，眉州東坡選擇了堅守企業的社會責任，沒有將員工遣散，而是進行了內部的共享。
前面說到，眉州東坡在疫情期間做了很多種嘗試，mini店、線上門店；這些門店的正常運轉，都需要人，於是，很多之前在門店工作的服務員，被調到了中央工廠、mini店等崗位，把
人效最大化。
小編說
增加盈利模式、調整內部用工，環環相扣的企業調整給品牌帶來了新的生命力。疫情把餐飲老闆逼成了互聯網、新零售的多面手。嚇退了不少人，也成就了很多品牌。
眉州東坡之所以可以完美演繹涅槃重生，是因為多年的行業深耕，打通了完整的垂直供應鏈。從肉菜供應鏈+中央廚房+超市模式，把消費上門變為上門消費。
利用自身在原材料和多年餐飲優勢，轉戰各類線上平臺及社區開發，深度耕耘才有這樣的結果。
審核：安芸 | 編輯：王旭 | 視覺：潘潘
