2月19日，阿里巴巴透露，已經完成了對中金公司的入股，持有中金公司港股2.03億股，佔總股份的下4.84，成為第四大股東。騰訊2017年早已入場，佔股4.59%。
中金公司是幹啥的？好像聽過！但跟我們普通散戶有啥關係呢？你不認識中金沒關係，你一定知道中金的爸爸，中央匯金，也是就是A股的“國家隊”。“國家隊”持有中金公司55.68%的股份，絕對控股，是真爸爸！
即便不知道中金公司，你肯定也在市場上看到過它家的研報，一般中金公司出品的研報，也都還可以。當然，中金公司主業不是做二級市場股票，而是做投行，也就是傳說中高大上的一級市場。
它是第一家中國人自己的投資銀行，關於它有很多故事可以講，從中間可以看出中國人的智慧，也能看到今天很多大問題的由來。
早在1994年，當時的建行行長，也就是現在的王副總理，想要成立一家中國人自己的投行，於是想起了建立合資投行的辦法。一開始找的是高盛，但高盛要自己獨資。
高盛，國際上稱“高屠夫”，前一段時間讓中石化鉅虧的套期保值產品，據說就是高盛乾的！高盛真的成立了一家獨資投行，但很快政策上發現這樣不行，就把路給封死了。
於是，摩根士丹利只能和建行合資成立了中金，佔股33.3%。摩根士丹利看中的是中國基礎設施建設項目的投融資，中金看中的摩根士丹利的金融技術，可以說一拍即合。
為了達到這個目的，中金讓出了CEO的任命權。後來中金老員工說，“當時每次和客戶開會，都是摩根士丹利的人坐在桌子旁，中金的人站在後面，靠這樣才學到了投資銀行的技術”。
一旦技術到手，矛盾和鬥爭也就開始公開化。摩根士丹利佔股33.3%，一直把中金當成摩根士丹利在中國的子公司。
但中國人不這麼想，於是就有了辦公室政治。政治是一切技藝的最高形式，辦公室政治也是。但在這方面美國人永遠是中國人的學生，而且喜歡直來直去的美國人很難學得來中國式的辦公室政治！
王副總理任命的方風雷，是一個典型的本土派企業領導者，英語不好，但對外能拿項目，對內能籠絡員工，很快成了公司的核心領導。幾個回合下來，把摩根士丹利的派來的CEO搞成了擺設。最終摩根士丹利放棄了任命CEO的權利，並且在2010年，賣出全部股份，成了純粹的財務投資者。
這期間，“中金”因為其特殊的央企背景，加上過硬的技術，成了中國投行的絕對頭牌。它幾乎從未缺席中國大型企業的海外發行，包括，中石油、新浪、中石化等等，幾乎囊括電信、能源、銀行等各個行業龍頭的海外項目。
作為一個財務投資者，摩根士丹利也沒吃虧，在賣出中金公司股權之前，中金給摩根士丹利帶來了24%年複合收益。
實際上，像中金這樣的故事，不止一個。比如，中國平安和匯豐銀行。靠合作學習先進技術，最後甚至青出於藍的例子還有很多。甚至還有華為這樣用10個億買IBM管理技術的。
但現在美國人已經醒過來了，中國人的學習能力，讓他們感到害怕。於是他們要對中國進行技術封鎖。
但現在才來封鎖，是不是有點晚了？
