2020 年已經過了3/4了。
今年發生的一切，大到疫情、政治經濟形勢、行業的萎靡和震盪，小到身邊的跳槽、裁員、公司倒閉……似乎都在告訴我們：
當衝擊到來的時候，它是不會提前跟你打招呼的。接下來的10年，我們所面臨的不確定性，比起過去10年、20年，只會越來越高。很有可能，我們所熟悉的行業和領域，都將發生改變；我們賴以生存的模式，也將遭受挑戰和衝擊。
那麼，你的立身之本是什麼？當衝擊來臨的時候，你用來抵禦它的資產，準備好了嗎？
2018 年是我職業生涯的拐點。
當時，我覺得自己的成長開始出現停滯，感覺困在一個小小的天地裡，一直在重複熟悉的模式和路徑，接觸不到外面的世界。於是，決定跳出來，開始嘗試一些從未想過的方式。
轉眼過了 2年半。這 2年半以來，做了自由職業，也試過創業，涉足過好幾個領域，接觸過線下和線上，有一定的成果，也經歷過失敗和止損。
但無論如何，它們都豐富了我的生命和閱歷。至少，現在回過頭看，我會更有底氣地說：如果再度遇到衝擊，我也會有更大的信心和能力可以去抵禦它。
就像我一直強調的：一個人的能力，不是看他擁有多少，而是假如他被奪走了一切，是否還能東山再起。
當然，我要強調一下：我絕不是鼓動你辭職創業，或者做自由職業，絕對不是，這不是一條好走的路。
我想說的是，無論你在什麼崗位上，無論你對未來懷有怎樣的規劃，也無論你現在處在哪一個環節，一定要抱持一種信念：
我要為自己的未來“積累資產”。什麼是資產呢？財富是一部分，但不僅僅是財富 —— 實際上，錢只是幫助你讓成長系統運轉起來的驅動力，而不是全部 —— 所謂的資產，還包括很多其他東西，之所以有這方面的見地，因為三年前我是從事的金融行業。下面帶你一起思考：
01
讓我們先從一家公司開始思考
一家公司是如何能夠運轉和持存下去的？它要能夠賣出產品，獲取收益，再投入生產，實現良性循環，才能穩定存在，這是我在做“亞麻姑娘”這款化妝品品牌的時候得到的體會。
那麼，當它面對競爭時，如何才能繼續把產品賣出去呢？這就需要它投入發展技術，構建自己的護城河和競爭優勢。
而當它的技術和產品發展到一定階段，逐漸佔領市場，它就會形成一個品牌。這個品牌就是它的影響力，可以為它持續地開拓市場、獲取收益。
那麼，技術 → 產品 → 品牌，就構成了這家公司的增長引擎。更好的技術，意味著更好的產品，意味著更好的品牌，也就意味著有更多的收益，可以進一步用來發展技術。
這就夠了嗎？不止。我們知道：一家公司在發展的過程中，往往會呈現一個“S”形的生命週期 —— 它的產品一定會經歷增長、穩定，最後進入衰退期。
那麼，如何能夠保持它的生命力呢？這就需要創新。當它還沒有完全衰退的時候，找到它的“第二曲線”，從而實現新的增長。
這就是一個“增長循環”模型，這是在南開大學讀研究生的時候經濟學院副院長常掛在嘴邊的詞，當然，這也是一個最最簡單、但同時也非常核心的循環。
如果把這個模型遷移到個人身上，會怎麼樣呢？我們可以得到這麼一個模型：
你不妨先問一問自己：
我有沒有足以形成競爭優勢的技能，不會被這行業的後進者輕易替代？
我有沒有能讓別人認可和接受的成果和產品，乃至於願意付費購買？
我有沒有在哪個圈子裡形成足夠的口碑和知名度，足以令人信任我、想到我、願意找我合作？
我有多少種收入來源和可能性？萬一其中之一斷掉了，我能否維持現在的生活，並拓展我的事業？
這些，就是你的立身之本，也是你能夠不斷抵抗風險和衝擊的資源。
02
把時間全耗在“要我做”上面，但沒有成長
但現實中，許多人最常犯的問題是什麼呢？就是僅僅關注“把眼前的事情做好”，而忽視了“它對我的未來有什麼用”。
舉個簡單的例子：老闆吩咐你做個方案。前者的模式是什麼呢？找一個模板，按照往常的套路把內容填進去，改一改文案，交上去，收工。
它關注的是“我怎樣儘快把活幹完”，聚焦的是最小化風險和偏差，儘量不出岔子。
而後者的模式呢？是在做這項任務的過程中，不斷去思考：
我能否做出新的、不一樣的亮點？
這些東西能否成為我的經驗、成績和案例？
我去完成它所花費的這段時間，能否起到更大的意義？
比如：
舊的主題太無趣了，我能否嘗試一個全新的、沒有做過的主題？
目前的用戶洞察太陳舊，我能否更深入地接觸用戶，更好地瞭解他們想要什麼、關注什麼？
這些文案太按部就班，我能否想出一條更精彩的文案，來把這個活動打出亮點？
它聚焦的是“展現能力”和“做出亮點”，並不在意偏離舊模式 —— 實際上，越是偏離舊模式，越容易找到新路徑。
當然，我很理解：在實際生活中，我們的工作往往是超負荷的，能把活幹完就已經不錯了，很少能夠有時間精力去思考這些問題。
但是，如果放任這種觀念，就很容易落入“稀缺陷阱”。
什麼意思呢？行為經濟學家 Sendhil Mullainathan 和心理學家 Eldar Shafir，在《稀缺》中提出了一個觀點：
人的大腦就像一條道路，有自己的“帶寬”。當這條道路被某些東西佔滿時，人就會耗盡認知資源，陷入“滿負荷”的狀態，無暇去思考其它的東西。
如果你每天都在為了“把活幹完”而殫精竭慮，那麼一定是沒有心力去考慮自己的成長和積累的。久而久之，你的成長就會停滯 —— 那你的時間就沒有任何價值，你只是在出賣時間換取報酬而已。
所以，我在很多文章裡面講過的：要去主動思考“手裡事情的意義”，要去分清楚優先級和重要性，要想辦法去提高做事的效率……
這些東西，是為了讓你能儘快把活幹完，然後回到家有時間看劇、休息、娛樂放鬆嗎？
不是的。
這樣做的目的，是幫助你分清楚哪些是次要的，哪些是重要的，哪些做到及格即可，哪些應該花費更多的精力，去爭取做出亮點。
我們每一天，都在跟一隻龐然大物戰鬥，這隻龐然大物叫做“要我做”—— 領導的吩咐，項目的壓力，同事的對接，家庭的瑣事……它們是我們為了生活下去，所不得不去做的事情。
但如果你把時間，全部都耗在“要我做”上面，那你幾乎就是沒有成長的。
因為你在做的，只是在扮演“別人想要你扮演的角色”，而不是你自己。
一個優秀的人，必須能夠從中掙脫出來，從“要我做”的束縛中，找到“我要做”，再鍥而不捨地朝這個方向鑽研，去努力積累屬於自己的立身之本，讓自己變得更強大，更加能夠抵抗衝擊。
