文：黃老師 有趣、有料、有態度，
私信小編“績效”兩字，免費發送60分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。
導讀：
績效就像組織的衣服，沒有最好的績效體系，只有最合適自己的。好的績效可以幫助組織完成自己的戰略目標，就像淘寶2012年的雙百萬戰略，三年時間打造出至少100萬個年銷售額突破100萬元的小而美型店家，這就是績效，指引組織戰略方向。這篇文章主要討論如何確定自己的績效體系。
當前，人們對績效考核普遍的看法是績效考核對員工過去一段時間的績效表現進行打分，並將打分結果運用到薪資、晉升、培訓等人事決策中，體現績效激勵和績效懲罰，使表現優秀的員工得到激勵，使表現較差的員工得到懲罰。
也就是說人們把績效考核看成了是獎優罰劣的行政手段，管理者這麼看，於是就按照這種思想操作績效考核，員工這麼看，就是採用各種手段，以獲取考核高分。
最終，績效考核成為大家最不願意觸及的事情，成為大家發洩憤怒和怨言的集中點，於是考核成了累贅，成了額外的工作負擔。
首先，績效考核不是簡單的打分，而是對績效管理工作的總結。
那麼，這裡的關鍵詞是績效管理和總結，而績效管理又包括績效計劃、績效溝通輔導、績效考核與反饋、績效診斷與提高。
所以，績效考核不是簡單地對著表格打分，而是對經理和員工之間的共同工作、彼此溝通以及所取得的成功的一個總結。
績效考核的目的是為了幫助員工改善績效，這也很關鍵，既然我們把績效考核定位於幫助員工改善績效，那麼我們就不能僅僅把目光盯在績效考核上，就不能僅僅完成填表打分這樣的簡單動作，而是要做好這之外的系列工作，包括溝通、輔導、反饋等等
員工激勵的5個方法：
1、績效激勵
企業要制定出一套完善的績效考核制度，讓員工知道自己的績效考評結果，有利於員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產生激勵作用，績效考核可以調動員工的工作積極性，更有利於企業的發展，這對一個企業來說是一項很重要的工作。
2、目標激勵
員工總有自己的職業動力，或是晉職加薪，或是穩定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法。企業有自己的發展目標，最好的結局當然是“合二為一”，因此高員工激勵就是結合員工自身狀況確定其“職業目標”，明確其未來發展方向，讓員工目標和企業目標合二為一，這樣員工自然奮發用力了，激勵更加源於內心。
3、溝通激勵
管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
4、榜樣激勵
促進群體的每位成員的學習積極性，把優秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣也可以改善群體的工作風氣。讓員工向好的員工學習，一方面可以提高員工自身的職業技能和素顏，對一個公司的整體發展來說，是一個很不錯的方法呢。
5、薪酬激勵
企業中員工的工作熱情不高，員工比較懶散，如要加大激勵力度，則可以採用高彈性的薪酬模式，即加大浮動工資、獎金的構成比例，這樣就有助於取得最佳的激勵效果。保健性因素：工資、固定津貼、社會強制性福利項目、公司內部統一的福利項目等；激勵性因素：獎金、物質獎勵、股份、培訓等。
