接上回。
自從嚴世藩想出“毀堤淹田”的主意，手下的人，具體就是鄭泌昌何茂才，就要抓緊實施這個計劃。
在古代的政治體制是中央集權制，尤其是明朝。正所謂官大一級壓死人。上面的大官，根本不關心，執行的細節，只會出一個模稜兩可的主意，表達一個意向。比如今年某地發大水了，皇上就說一句要賑災，然後內閣就會起草大概的救災流程和撥付款項。命令傳達到地方，地方一把手就需要把這些全部跟實際情況相結合，然後制定更為詳細的計劃，保證充分執行下去。等命令傳達到最末位的縣吏，命令早就不知道變成多複雜了。正所謂，上面一根針，下面千條線，就是這個意思。
鄭泌昌何茂才二人知道，此事嚴世藩是瞞著胡宗憲乾的。於是拉上織造局的大太監楊金水和大絲綢商沈一石一起幹。一方面是好居中協調，另一方面用意也是，大家都在一條船上，誰也跑不了。
等二人與楊金水沈一石安排好所有善後事情之後，一個核心的關鍵問題來了，到底誰去“毀堤淹田”。按理說這種犯法的事情，知道的人越少越好。就像嚴世藩只是給鄭何二人寫了封密信，用意就是叫鄭何二人去幹。
鄭泌昌當時是布政使，掌管一省錢糧。何茂才則主管臬司衙門，手裡有兵。“毀堤淹田”的事情，其實這兩個人就能幹。但是他們偏不，因為他們非常清楚，嚴世藩讓他們幹，就是指望他倆當自己的白手套。“毀堤淹田”這罪名可不小，萬一將來事發，鄭何二人作為主謀，必定腦袋搬家。所以他倆人也需要找到一個白手套。
那能“毀堤淹田”的人，就成了主管河堤的人，一共有兩個，一個是杭州知府兼任河道總管的馬寧遠
另一個是織造局下屬的河道監管李玄。
按理說，馬寧遠是胡宗憲的人，跟鄭何二人並不是一派，而李玄則是楊金水的乾兒子，屬於鐵桿一派。為了不走漏風聲，自然應該是讓李玄去幹。
但現實是，讓馬寧遠去幹，而且這事兒把李玄瞞得死死的，一點風都沒漏。
這其中的奧妙就在於貪官和清官之間的區別。
作為貪官，手下自己大部分也必定都是貪官。下屬為貪官，固然能投其所好，但反過來講，這樣的下屬根本不可能可靠。因為下屬之所以投靠你，就是因為有利可圖，所以大家一起分贓能行，但一起抗雷，尤其是像這種，推出去擋槍子的事兒，貪官的下屬，是根本不可能的。
所以如果楊金水一開始就把李玄也拉進來，讓他去“毀堤淹田”，從李玄事後膽小怕事的表現來看，他十有八九會提前告訴胡宗憲，導致事情辦不成。因為雖然這麼幹，會得罪楊金水，但好歹罪不至死。
就算一時間李玄受到楊金水的壓迫，把“毀堤淹田”的事情給幹了。到時候胡宗憲一審，李玄必定會說出真相。胡宗憲從來都跟李玄沒有任何瓜葛，那胡宗憲是根本不會珍惜李玄的性命，一定會以此為證據，死逼楊金水，從而導致“改稻為桑”搞不成。畢竟楊金水就算是供出背後是小閣老指使，也無所謂，因為沒有證據。唯一能證明這是小閣老下令的那封信，在鄭何二人手中，而且楊金水從來跟小閣老都不是一條線，胡宗憲根本不會顧忌什麼。
但是用馬寧遠就不一樣了。這是胡宗憲的人，將來就算是案發，人死了，楊鄭何三人壓根不會心疼。另外，用馬寧遠去“毀堤淹田”，胡宗憲一下子就能明白事情背後的真相，到時候顧忌嚴嵩的知遇之恩，必定不敢徹查，楊鄭何三人的目的也就達到了，接下來的“改稻為桑”也就搞成了。
這還只是利弊分析，分析並不能等同於執行。因為實際執行的人，自身也會有利弊考慮。
從李玄敢趁著楊金水不注意，公然調戲芸娘來看，李玄對楊金水只是依附，並不是忠心耿耿。但馬寧遠則是胡宗憲的死黨，為報答胡宗憲的知遇之恩，是真敢把命豁出去的。
那被選定的人，就只能是馬寧遠了。接下來要做的，就是說服他，去幹這“毀堤淹田”骯髒事。
楊鄭何三人當中，還的是楊金水水平高，一通忽悠，就把馬寧遠給騙上船了。馬寧遠一直認為“毀堤淹田”，是拿自己的命報答了胡宗憲的知遇之恩，但實際上他是把胡宗憲幾乎推入到萬劫不復之地。
一個人有勇氣犧牲自己，成全別人，尤其是成全有恩於自己的人，我們都會非常敬佩，並且稱這種行為是忠烈。
但實際上，忠烈的行為，不僅僅是願意自我犧牲那麼簡單，還必須保證犧牲是有價值的。像抗戰當中湧現的各種英雄，為了國家大義，犧牲小我，成全大我，所以後世稱他們為民族英雄。但有些時候，很多人的自我犧牲，只是一種自我感動，從實際角度來看，壓根沒用，甚至會起反作用。這種行為，我們一般叫愚忠。
本劇後面“毀堤淹田”案發後，胡宗憲與馬寧遠有一段關於“知其不可為而為之”的討論。就能充分證明這種觀點。
馬寧遠認為“知其不可為而為之”是指：有些事情，明知道不能辦，比如“毀堤淹田”，但形勢所迫，不得不辦，哪怕為此搭上自己的性命，也在所不惜。
但這句話的含義，根本不是這。
胡宗憲的理解才是對的：有些事情，不問能不能辦成，單問該不該辦。如果該辦，哪怕明知辦不成，也要盡力去辦。很顯然，“毀堤淹田”這種禍國殃民的事情，就屬於不該辦的，所以無論能不能辦成，都不應該去辦。
這裡不妨用點曲筆。討論一下什麼樣的下屬，才是真正的好下屬。
作為一個下屬，可以從兩個維度，即忠心和能力，劃分成四個等級。
最差的一等，有能力，沒忠心。這樣的下屬最為可怕。
因為上司也是人，不可能事事都做的合乎規定。那作為上司的左膀右臂，肯定就會抓住一些上司的把柄。平時這樣的下屬，一定會非常諂媚，但一旦時機成熟，一定會拿上司當成自己進階的鋪路石。
次一等，沒能力，沒忠心。這樣的下屬是最多的。
大部分下屬其實能力都比較一般，只是為了保證組織正常運轉，而不得不啟用。因此，這樣的人，每天主要就是混日子，在各種大公司，或者政府企事業單位，一抓一大把，當一天和尚撞一天鐘。因為能力有限，也就無所謂忠心不忠心了，反正結果都一樣，不受領導重視。
中等，有忠心，沒能力。這樣的下屬有點麻煩。
按理說有人主動效忠，是件好事，畢竟添個猴兒，還添三分力呢。但實際上並不是。對上司來說，這種人，不用吧，顯得自己刻薄寡聞。用吧，這樣的下屬實在是難堪大用。更糟糕的是，這樣的人老覺得自己之所以沒幹成大事，是因為沒有機會，總有一種懷才不遇的感覺。一旦有了機會，為了證明自己能力非凡，往往採取過激手段，然後就被競爭對手當槍使了，釀成大禍。所以對於這種主動投誠的人，儘量只安排髒活累活，但是表揚的時候，往往要超規格。可真要提拔的時候，最好靠邊站。說穿了，幹最累的活兒，得最大的虛名，當個優秀員工的榜樣供起來，號召大家向他學習，但別真的委以重任。
最優，有忠心，有能力。這樣的下屬非常稀少，將來可以委以重任。
能得到這樣的下屬，那真是運氣。因為有能力的人，往往會待價而沽，所以不太可能忠於一人。而忠於一人的人，往往又能力欠缺，無法獨當一面。但凡兩者都結合的非常好，必定會成為上司不可或缺的左膀右臂，得到的結果自然是，關係長期綁定，一榮俱榮一損俱損。
當然，反過來說，作為一個優秀的上司，理論上來講，無所謂下屬是什麼樣，都應該做到人盡其才，物盡其用。但實際上，很少有上司能達到如此境界。
所以一般情況下。保證髒話累活，讓忠心但無能的人去幹。重活，讓忠心且有能力的人去幹，普通活兒，就是維持組織正常運轉的活兒，讓無能力無忠心的人去幹。正當，但是非常棘手的活兒，讓有能力不忠心的人去幹。就足以保證自己立於不敗之地了。
