許栩原創2020年讀書筆記第6篇，《大創新，通往頂級企業之路》，【美】簡·史蒂文森（Jane Stevenson）、比拉爾·卡法拉尼（Bilal Kaafarani）著，2013年2月版。
這是一本老書，談的是創新，一個被無數人說過無數遍的話題。
如今是VUCA時代，也是一個創新的時代。創新，被說了無數遍，但隨著時代快速變化，創新仍可以說無數遍，因為，人們對於創新的理解在不斷的迭代和更新中。
不過，但迭代和更新過程中，早幾年，那些關於創新的思路和實踐，仍值得我們回顧和借鑑，比如本書的觀點。
重溫這些老書，重溫這些老的觀點，是回顧和借鑑過去的有效方法之一。
本書列出了四種不同類型的創新（即變革性創新、品類創新、市場創新和運營創新），但本書序篇提出，沒有領導，就沒有創新。——是的，本書研究的是創新與領導力的話題，本書認為，創新，是企業管理者工作的一部分。
我這篇讀書筆記，按書中的內容與順序展開（全部分三大部分），以記錄的形式進行記錄和分享，原書電子檔（PDF格式），如有需要，請私信我索取。
一、創新方程式。
創新與發現、發明息息相關，發現、發明和創新，本質上是同一譜系的不同分支。
這一譜系的根源是發現，發現揭示了一些前所未知或未被認可的事情。為了使發現更有益，我們需要進行發明。發明讓一些事變為可能，但只有依靠創新，這種可能才成為現實。
發現揭示問題，發明創造事物，創新成為現實。對於企業來說，創新將想法拓展為消費者想要購買的商品。
書中指出了創新的三個基本要素：必須是獨特的，必須是有價值的，必須是值得交換的。這三個要素，前兩點非常直觀，但第三點往往被忽略。是的，我們要注意，一些有價值但無法交換的事物可能也無法很好的創新，比如，那些可望而不可及的東西。
指出三個要素之後，本書接著提出四種類型的創新，並認為變革性創新是創新的鼻祖，是革命性的；品類創新 是演變性的，是應用性的；市場創新依賴於產品特性、效用和銷售，為滿足客戶需求；運營創新更多關注的是如何做生意，而不是生意是什麼。
書中引用亨利·大衛·梭羅的名言“重要的不是看什麼，而是看到了什麼”，指出創新需要尋找靈感。
尋找靈感的方法作者提出五點，即：擁有好奇心、保持開放面對新信息和想法的心態、認識必要性（即真正理解什麼才是我們客戶或消費者真正需要的），在現有想法上構建，學會融會貫通。
關於創新與風險，書中引用了比拉爾·卡法拉尼的名言“風險與創新如影隨形”。風險從來是創新的一部分，平衡風險與回報是首席執行官們每天都必須面對的現實問題。
書中提到一個風險普遍適用的簡單法則：你掌握的已知因素（比如市場規模、技術和成本）越多，對這些因素產生的結果你越能夠直接控制，則風險就越小。反之，你知道的越少，風險就越大。
四種類型的創新與風險的的關係，或者說創新風險的四個級別是，變革性創新充斥著風險（風險佔絕大部分），品類創新風險與機遇平分秋色，市場創新是一個風險可控的地帶，運營創新更容易界定並風險更小。
創新需要執行，執行方法書中提到了“三個W”，即Who、What、Why。
創新執行的三個W亦可稱為三個圈，第一個圈（Who）代表客戶，第二個圈（What）代表事物（產品或服務），第三個圈（Why）代表這麼做對企業的意義。
書中特別提到三個W需要注意的兩點：1、每個圈同等重要；2、從哪裡開始並不重要。
領導力方程式。
本書認為，創新最大的障礙是位於領導地位的人，沒有領導，就沒有創新，領導力，對於創新尤為重要。因為，只有通過領導力，創新才有可能成為現實。
所以，領導者首先要明確在創新中的角色，一個公司的創新水平，是其最高領導者的直接反映。創新，是領導者義不容辭的責任。
書中給出了創新領導者的肖像，以下四點。
1、能力和個性：清楚知道自己的優勢以及哪些方面需要支持（劣勢與缺陷）。
2、繪製藍圖：需要有以一種令人信服的方式激勵和傳達願景的能力，偉大的領導者也要成為偉大的傳播者。
3、確立團隊的力量：團隊的力量是領導力的真實力量。
4、構建關係網絡：擴大圈子，在企業之外（甚至行業之外）建立相應的關係網絡。
針對四種創新類型，書中梳理出這四種類型的領導力特質。
1、變革型領導者：核心能力在於高度創新性，有能力以一種很少人具備的方式看待事物。熱切、執著、堅定和富有遠見，從來不畏懼失敗或他人所認為的挫折。打造能夠塑造我們的未來的創新，會讓變革型領導者感到興奮。
2、品類型領導者：這種創新類型的領導者，是建設者，也是主教練。善於創造增長機會，眼界開闊，具有發現機會的能力。更關注商業成就，注重團隊合作，喜歡在大局上達到人人共贏。
3、市場型領導者：市場型領導者是熟練的談判者，也是執行者，更注重當下。他們對他人的感受、心情和態度非常敏感，能與他人進行良好互動，輕鬆地表達自我。熱愛與他人分享想法，常常充滿熱情，能夠自然而然地適應變局。
4、運營型領導者：喜歡在團隊中與人共事，是團隊中的完美主義者，智慧、敏感和正確。他們關注細節，認真謹慎，做事有條理。喜歡提前擬訂計劃，依靠事實和邏輯；不喜歡自發行動和粗心大意，無法容忍非理性。
以上詳見下圖，另外，這一部分，書中提到一句話，我特別有感觸：讓恰當的人做恰當的工作很重要，與之同等重要的是，我們要有足夠多這樣的人。
創新需要激活，激活方能增長。
1、激活員工。
激活員工第一個要做的是培養創新文化，可以從以下方面著手：認可一個人的力量（你很重要）、鼓勵團隊的力量（團結一致，所有披靡）、讓授權戰勝恐懼、遵循信任誠實與透明度、慶祝從成功和失敗中學到的教訓、持續發展與培訓、清晰的溝通、擁抱多樣性、以客戶為導向、網絡與聯通（交流思想）、及時思考夢想與創造、所有權的授權、鼓勵合作的運營環境。
有一種東西可以作為富於創新的文化的基礎，那就是簡單。所謂簡單，是指每個人都知道自己的位置，都能夠明白領導與公司的期望是什麼，都能夠自由提問，並且會得到答案的尊重。
2、激活市場。
在將一項創新投入市場之前，要確保跨職能團隊（比如營銷、銷售、研發和財務等）能夠有效合作，我們需要明確五個關鍵要素：目的、匹配/定位、真實價值、清晰的溝通、建立銷售勢頭的方法。
市場取勝的基本步驟：擁有合適的產品、傾聽客戶和消費者的聲音、溝通價值、建立佈道者、收集客戶反饋。
我們需要以客戶為焦點，合適的產品是客戶覺得合適的產品。
我們自我覺得知道客戶想要什麼，但結果卻讓人吃驚，這是創新最大的陷阱之一。產品體現出來的，是客戶真正想要的，或至少，是他們想要的方式。
激活市場需要客戶和我們在市場上的完美契合，同時，市場的靈活性變得與創新本身一樣重要。另外，一項創新進入市場之後，客戶和公司通常都有一個學習曲線，這時，我們需要用心聆聽客戶，並溝通價值，收集客戶反饋。
3、激活自己。
先引用一句雞湯：不要試圖沒有夢想、沒有希望、沒有目標，就能實現人生的成功。——路易斯·諾沃亞·納蘭霍
書中指出創新激活計劃（激活自己）的五個明確步驟：
1、接受義務和承擔責任。
2、識別創新願景。
3、聯想創新願景與公司總體願景。
4、開展創新差距分析（領導力、環境和路線）。
5、制定創新戰略（設定優先級、設立成功指標、發展透明溝通）。
以上五步完成，我們可以出發，持續創新，從小做起，用一個創新的積極成果，去引導下一個創新的開始。
讀書總結。
重複幾個關鍵的觀點，以為總結。
四種不同類型的創新：變革性創新、品類創新、市場創新和運營創新。
創新的三個基本要素：必須是獨特的，必須是有價值的，必須是值得交換的。
一個公司的創新水平，是其最高領導者的直接反映。創新，是領導者義不容辭的責任。
偉大的領導者也要成為偉大的傳播者。
有一種東西可以作為富於創新的文化的基礎，那,就是簡單。
