IBM前總裁郭士說過：下屬不會主動做你希望他做的事情，他們只會做你監督和檢查做的事情。仔細體會，這句話是非常的精彩有道理的。
小丁接觸的很多的服裝店的老闆，經常抱怨店鋪的員工沒有執行力，事事都要盯著，不盯著根本就完成不了銷售目標，自己不盯著做事事情就完成不了。這個問題是很多店鋪面臨的問題，這是現實。
遇到這個問題我們必須反問自己，這都是下屬的問題嗎？我們可以問自己幾個問題
1、你是否有追蹤自己佈置的任務完成率？
2、你的追蹤計劃是否用數據說話，是否有說服力?
3、你會定期檢查追蹤結果嗎？
如果答案都是“否”，那恭喜你中獎了
有些消費品公司喜歡在公司的總部專門成立一個追蹤小組，有的甚至是一個部門，可見銷售追蹤的重要性。這個團隊的主要工作職責如下：
1、負責追蹤各種銷售目標的完成情況。
2、追蹤並提醒團隊成員的銷售異常狀態。
3、監督及檢查各種項目計劃的執行進度。
4、通過數據持續的給團隊壓力。
只有通過不斷的追蹤，才能及時發現問題以及及時的改正，這樣執行的團隊成員才更加的動力和信心來完成制定的目標哦。
我們必須通過數據的力量，來讓每次的目標完成的更完美。
我是小丁，希望我的分享可以給你帶給你幫助
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