小媛筆記
個人觀點，任何適合都可以申請升職，但是這個階段估計不太會有機會。
為何拆分？
團隊拆分的原因是什麼？我想無非是為了建立一個競爭的內部環境。從而提升員工積極性，並通過內部績效管理，起到優勝劣汰的目的。
為何不適合提升職？
團隊由4人，變成了兩個2人的小組，也就是由原來的“1領導4”變成了“1領導2VS2”，如果，把分開後的“2VS2”，再升職一個管理出來，變成了“1領導1VS1領導1”，那整個組織架構就會變得過於垂直，管理幹部過多。這種結構，不利於管理——上下層級過多，也不利於業績創造——一線作戰人員縮減。
而原本說被直屬領導管理的員工，最後變成了上面有兩層領導，無形中是被壓縮到了更下一層，打擊了員工的積極性。
機遇在哪裡？
我一直的觀念就是，風險和機遇是並存的！
所以說，這個時期，升職請求被批准的可能性較小。
但是，團隊被拆分後，內部形成了競爭態勢，如果您本身是一位優秀的員工，這個時候和領導提升職請求，領導為了考慮你所在組的競爭力，可能會以加薪的形式，來替代升職。
當然，這個還是要考慮到貴司的升職加薪制度（比如固定的調薪週期限制，薪資水準對學歷、年資等）
希望您的心願能夠得以滿足，哪怕是換一種方式！加油！
質友Sean
說實話，公司拆分銷售團隊的原因你沒有說明白，咱們先分析一波：
第一、公司為了安撫銷售副職而拆分，這個情況，你就算提出升職也是白搭，除非你就是那個銷售的副職。
第二、因為銷售渠道的不同而拆分，例如傳統渠道，電商渠道，團購渠道，這時候，勇挑重擔也許是好事。
第三、因為高層意見不和拆分，這時候你就要小心了，這是站隊，勸你仔細分析一下以後，冷暖自知吧。
小丸子1125
可以提,如果個人過往業績優秀且具備管理團隊能力,還被領導認可的,因為部門架構調整面臨危機的同時也蘊藏著機遇,但是在提之前要想好和領導溝通的話術。
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