老闆如何帶出如狼似虎的團隊？
第一點：不要給團隊成員高底薪
給了高底薪，大家就靠底薪吃飯了。很容易導致大家沒有奮鬥精神，其實那些大企業的老總，一般都是跟業績掛靠，做得好了有獎勵，做得不好，其實也賺不了幾個錢。
給高底薪，實際上人害人害己。團隊成員不拼命，自己也賺不到錢。我提倡的就是計件制，一個人為公司賺了多少錢，就給他一個提成比例。
這個錢以現金方式當著同事的面發放。不要把提成發放到支付寶，因為支付寶裡的錢，僅僅是個數字的變化。我現在都感覺 多5000少5000都沒什麼感覺。
如果用支付寶發放提成，那麼我想慢慢的，員工對這個錢也沒啥感覺了。但是現金不一樣，5000塊，100的有50張，而如果另一個人的提成只有300，那就只有3張，這樣是非常具有衝擊力的。可以激勵做得不好的員工，要努力做好。受不了的人，也就走了。他走我們也樂意，做得好的人，就會更加努力的工作。
第二點：末位淘汰制
什麼意思呢？ 一定要給大家危機感，不能說做得再差都可以。但是團隊中最差的人，我們可以設定2個月或者4個月統計一次，最差的人直接淘汰，也就是讓他走人，完全不講情面。
大家平時可以在一起喝酒，吃飯，開玩笑都可以。但是統計出來數據後，就要嚴格執行。如果你的員工開始比較少得話，你可以4個月淘汰一個。如果員工比較多，每一月都應該淘汰一個人。老闆要加大招聘力度，不斷的篩選優秀的人，淘汰弱者。
第三點：招聘人，選人一定是擇優錄取
厲害的企業，就是天天都在招聘。多找備選的人，大家要注意的是，優秀的人才是因為他本身很優秀，優秀的人並不是你培養出來的。
我剛開始創業的時候，不懂這個道理，以為人是可以培養出來的。不錯，十年樹木，百年樹人，人確實可以培養，但要100年，我們都等不起。
我剛開始創業時候，有一個成員，自己打工都找不到什麼工作，混得很差。但是他也有一顆創業的心，當時我沒幾個人，就把他吸收了過來。 結果，我又是供他吃，又是供他住，他還不努力工作，經常表現得不開心，埋怨我沒本事，不能快速的給他賺到錢，到處在團隊成員裡面說我的壞話，後來我忍無可忍，就叫他走人了，走的時候，還欠了我一筆錢，也不還了。
後來我見得人多了，我就懂了，原來人和人是有區別的。努力的人，在哪裡都很努力，差的人不管是打工，還是創業，都是差的人。
優秀的人，到哪裡都會想辦法成為佼佼者，優秀是一種習慣。這樣的人會自己想辦法解決問題，並且努力把工作做好，賺到錢。所以我的理念就是，多招聘，擇優錄取。
第四點：不要企圖培養人才
如果他不行，培養也沒用，白白浪費精力和時間。如果他優秀，他就會一直保持優秀的習慣，你不用培養，他依然會出類拔萃。
歷史上有很多帶團隊非常牛的人物，我們看看他們是怎麼帶團隊的。
第一位，清王朝的建立者努爾哈赤。大家可以在百度裡搜這個人，看他的百科，然後找到他的為政舉措。
他帶團隊開發市場的三個牛的方針。
一，抗拒者殺，俘獲者為奴。
據城死守，“得後皆殺之”。什麼意思呢？就是帶團隊，不聽話的，製造麻煩的人，開除並罰款，不給好臉色。
二，投降者編戶。
分別編在各個牛錄內，不貶為奴，不奪其財物。原來是當官的也給官當，原來有奴隸田產的，你就繼續擁有你的奴隸田產。什麼意思呢？就是說聽話的人，我就不找你麻煩，該給你的都會給你，不虧待你。
三，來歸者獎。
對於主動遠道來歸之人，努爾哈赤特別從厚獎賜。當他聽說東海虎爾哈部納喀達部長率領一百戶女真來投時，專遣二百人迎接，設大宴，厚賜財物，對其他隨從人員，也厚賜財物。這樣就讓主動歸順他的人越來越多。
我們帶團隊呢，也應該這樣，就是主動幫我們做事，解決問題的人，當然要給於獎勵，在允許的範圍內給於厚獎，這樣努力幹活的人就會越來越多。
第二位，帶團隊牛的人，當屬秦始皇。
秦始皇有一個制度，二十爵位制。就是他這個國家，有20個等級，從低到高，全靠殺敵才能升級。
比如你是一個小兵，但是你殺了一個軍官，那麼你把這個軍官的腦袋砍下來，帶回來。就給你升一級官，並且給你一百畝地，給你一個房子和僕人。
什麼道理？其實就是績效考核，就是激勵制度，有業績就有獎賞。
這樣，士兵看到敵人的軍官，就像看到了升官的文書，看到了一百畝地，看到了一個房子和僕人，他們只想趕快把這個軍官的腦袋砍下來了。
所以，這個戰爭一開始，秦軍就如狼似虎，殺了一個敵人，趕快把他頭砍下來綁在腰間，繼續砍頭。敵人見到這樣的軍隊，就不敢打了，最後就趕快投降了事。
並且秦始皇還取消了貴族世襲制，大家只講殺了多少人，就可以得到什麼獎勵，至於你爸爸是幹啥的，跟你沒關係。我們帶團隊也應該這樣，大家只講業績，不講你以前是幹啥的，也就是說你為企業賺到錢，你就能獲得優厚的提成，否則什麼也沒有。
這個制度，就是有功就賞，只講業績。
秦始皇還有一個制度。就是士兵五人一個班，如果出去打仗，你這個班裡死了一個人，那麼大家都要受到嚴厲的懲罰。如果不想受到懲罰，那麼你需要將功補過，就是你們也要多殺一個敵人。
這個制度，實際上強調了團隊協作，就是避免了大家只顧自己升官，而降低團隊的協同作戰力的一個制度。大家一合作，結果，業績更高。
我建議大家多讀歷史，實際上我們很多問題，歷史上都已經有了完美的解決方案。
商場的本質，就是戰爭，不講人情，只講業績。凡是遵循這一條的，就能帶好你的團隊。
