我有一個朋友小於，關係不錯，經常出來聚聚，前幾天兩人又聚到一起，按照慣例，飯局依舊是訴苦局。
小於今年27，前段時間剛剛提拔為副科長，換了一個新的科室，本來是件大喜事，可喜慶勁還沒過去呢，小於就傻眼了，他是這麼跟我說的：
“新科室一共7個人，科長是個女的，今年52歲，還有三年就退休了，不怎麼愛管事；我是副科長，還有5個工作人員，其中一個大姐今年49，長期請病假不來上班；一個副高級職稱的老大哥今年54歲，已經半養老了；一個普通科員老大哥，今年47歲，因為始終沒有提拔起來工作熱情也不高，三天打魚兩天曬網；一個44歲大姐，平時只會收發下文件、傳個話什麼的；還有一個25歲小姑娘，勞務派遣人員，還算吃苦耐勞。一共七個人，平時一直在幹活或者加班的就我和勞務派遣的小姑娘，真的是一個人幹三個人的活，每天累的筋疲力盡。”
出於朋友的關係，多安慰了他幾句，主要還是“多幹多得”“你現在年輕，正好展現自己”等等半違心的話，其實自己也經歷過類似的情況，真的是誰幹誰知道，要多窩心有多窩心，如果一段時間能夠得到回報還好，總算是沒有白付出，就怕是付出了也沒見到回報，任誰心理也是很難平衡的。
像小於這種情況，7個人5個工資比自己高，唯一比自己低的還是不在編人員，自己乾的最多拿的最少，想要說服自己心理平衡真的很難。
但實際上就是，這種吃餉人多、幹活人少的情況非常之普遍。
吃餉人多、幹活人少是怎麼造成的
我自己工作過的崗位，記憶中沒有哪個科室人是齊整的，基本上都有或多或少“混日子”的情況，只吃餉不幹活的大有人在，科室工作不忙還好，忙起來真的是連軸轉。
一是單位用人制度所致。
不少單位領導崗位有限，以前用人上又比較隨意，導致許多領導崗位上在職領導都很年輕，一干就是十幾年甚至幾十年，下面的人看不到希望，時間久了動力也就沒了，自然也就開始“混日子”了。
二是以大欺小早有傳統。
這應該是許多單位的通病，年紀大的倚老賣老，喜歡推三阻四，把活都甩給年輕人，尤其是有些領導年輕又缺乏經驗，不願意得罪比自己年齡大的，只能指使比自己小的，導致忙的忙死、閒的閒死。
三是部分人員不求上進。
編制就是鐵飯碗，有些人一旦有了編就認為自己進了保險櫃，不再要求自己必須進步，反正工資不少發，能混則混，導致自己的能力跟不上發展的要求，現在就是想幹也真是幹啥啥不行了。
四是過多使用臨時人員。
臨時人員在許多單位都佔了半壁江山，甚至許多都是主力，在編人員佔編不幹活，但臨時人員畢竟沒有編制，工作不能長遠。一旦臨時人員被清退，單位會立馬陷入用人荒。
五是積勞成疾難以繼續。
老黃牛式的職工從來不缺，有些人辛苦了半輩子早早的積勞成疾，身體狀況已經不允許再參加大強度的工作，只能養病在家，但編制還是有的，也就只能工作減員了。
雖然隨著機關事業單位的改革，這一現狀正在得到改善，但短期內，一個人幹三個人活的現象還是會普遍存在的。
一個人幹著三個人的活，該怎麼辦？
問題原因雖然好找，解決辦法也不是沒有，但我們卻無力改變現狀。
人不能老想著讓環境來適應你，而應該主動去適應環境。
如果你所在的崗位和小於一樣，一個人要幹著三個人的活，每天除了加班就是加班，該如何是好呢？
01|抱怨不是解決問題的辦法，正確面對方是上策。
小於這種情況，其實在機關事業單位非常普遍，我也聽過很多抱怨，說實話我自己也曾經有過這麼一段經歷，天天加班、確實難熬。
如果抱怨有用的話，我們可以聚在一起天天抱怨，也就不用工作了。抱怨只會讓人越來越頹廢，幹工作越來越沒有激情，前途也就慢慢被自己消磨沒了。
其實對於一個人幹三個人的活這件事，我們應該正確看待。因為這不是個例，而是普遍現象。
如果三個人的活加在一起，在工作時間可以完成的話，那也就沒必要抱怨了，多幹多得，雖然忙點累點，收穫肯定也會大些。
如果三個人的活加在一起，需要經常加班的話，那確實有點超出負荷了，先把自己分內的事幹好，其他兩人的活按照輕重先後，儘量幹，實在幹不完也別委屈自己。
心態決定狀態。抱怨也要幹，積極面對也是幹，但效率肯定是不一樣的。
02|拒絕是一門學問，要學會拒絕。
我自己是一個不太會拒絕的人，一般別人讓幫個忙我都會應承，可越來越發現，你越好說話，你需要乾的活越多。
別人並不一定開始就是找你幫忙，只是大家都拒絕，只有你答應了，慢慢地別人都習慣性的找你幫忙了。說好聽點是幫忙，說難聽點那就是把活推給你幹。
學會拒絕，並不容易，因為顧慮太多，怕傷害別人的感情。其實換個角度考慮，你不拒絕就要多幹額外的工作，耽誤的是自己的時間，領導並不見得會關心和過問工作是不是你完成的，因為他沒安排給你。
我愛人是一名年輕教師，每週有十多節課，教育系統大家都懂得，年紀越大課程越少，可即使這樣，仍有一些老教師喜歡找各種理由讓年輕教師幫忙代課，很多年輕教師都回絕了，但我愛人是有求必應，每週平白無故要多出兩三節課，後來我跟她說，你要學會拒絕，即使偶爾幫忙也沒問題，但一定要讓他還回來。再後來，就沒人再想著賺便宜了。
拒絕不是什麼事都往外推，是我的我要幹好，不是我的我要根據我的實際情況來決定要不要幹。有句話叫“幫你是情分，不幫是本分 ”，真是有異曲同工之妙。
03|要嘗試體諒領導，同時也要想辦法讓領導對你的處境感同身受。
前幾天，主任安排我寫一份工作報告，因為不是我分管的工作，寫起來肯定不很順手，我便想拒絕。不過仔細一想，我也就答應了下來，不過我也和領導說清楚了因為不是我負責的工作，寫出來的東西質量不一定有保證。當然說歸說，做還是要認真做的，雖然加了兩天班，不過我還是很滿意的。
我的考慮是，一來主任平時對我很好，也很少安排我額外的工作，這次既然安排給我，說明這事肯定很重要。二來科室負責這項工作的老同事是典型的倚老賣老，主任應該是懶得和他掰扯，同時也對他的水平不放心。
嘗試體諒領導，是許多人不會做的一件事。我們已經習慣了從自我角度出發去看待和思考問題，對領導的任何舉動都喜歡以審視的眼光看待，百好不頂一壞，卻迫切的希望領導能夠明白自己、體諒自己。但這顯然是不可能的。
想要得到領導的理解，也要試著去理解領導。小於就是個例子，一個人幹三個人的活是很累，可有些時候當領導的也沒有辦法，很多事情不是發發號施令就可以了的。編制這東西可不是哪個領導說怎麼樣就可以怎麼樣的，巧婦難為無米之炊，編制在活就在，人不在，活還是要幹，自然就要有人多付出了。
04|把自己的處境向上級反映，但要講求方式方法。
一個人幹三個人的活，任誰也不會願意。如果在評選先進或者提拔晉升上再沒有自己，平時積壓的怨氣可能就會爆發。
解決問題的最後一條途徑就是向領導反映，但能不能得到滿意的結果，也不一定。
小於和我說，他也曾找過自己的領導，可領導的答覆讓他一點脾氣都沒有。領導說了三點：
一是我都這個年齡了，不想和他們斤斤計較，何況他們確實有自己的難處，也得理解；二是現在要求按編定崗，不準使用無編制人員，每個部門都缺人，沒法跟領導開口；三是你還年輕，多鍛鍊鍛鍊沒壞處，你幹得多我都知道，有各種機會我肯定會推薦你。
反映歸反映，可面對領導如此答覆，如果再喋喋不休，似乎就有點蠻不講理了。
我們必須得清楚，我們反映的目的是什麼，是為了把其他兩個人的活推出去，還是為了出口氣，亦或是讓領導知道自己乾的多？
和領導反映問題時，一定要有的放矢，最好一次把所有問題都說清楚，切莫三番五次找領導，即使你再有理有據，恐怕也要讓領導厭惡了。能解決問題當然最好，其實解決不了也不必太失望，只要領導是個好領導，還是能理解和明白你的，終歸不會白乾。
