企业管理是企业的管理者通过计划、组织、领导和控制等环节，有效利用人力、物力和财力等系统资源，实现组织目标的经营活动过程。
制定财务战略的目标就是为提升企业的持续竞争力。竞争力是财务战略管理的核心和动力源泉，贯穿于企业的筹资、投资及收益的分配等环节，决定着企业资源配置的取向和模式，影响着整体财务活动的行为与效率。
& 企业管理的内容：
l 管人——人力资源管理
l 管财——财务管理
l 管物——生产与运作管理
l 管信息——信息系统分析与设计
l 管战略——企业战略与战略管理
l 管市场——市场营销管理
& 企业经营管理系统与管理方式
财务是财务活动与财务关系的总称。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。
财务管理的实质是资本管理，是以价值为基础的企业资源的运用。只有把企业资金的管理和运用纳入到资本管理以及以价值为核心的企业资源管理的框架之内，企业的财务政策才可能达到和公司治理结构以及企业战略的全面一致性。而这种全面一致性的组织保证，是通过企业董事会以及相应的组织层级结构的决策、执行和监督机制设计来实现的。
& 财务管理的重要作用
财务在企业的“心脏”地位
l 财务是企业的“心脏”
l 现金流是企业的“血脉”
l 资金是企业的“血液”
财务在公司运营中的作用与战略定位
结论：
生产创造价值
销售实现价值
财务放大价值或风险
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（2）财务在公司除报账、管钱之外，还有哪些作用与定位你知道吗
企业目标与财务管理目标有哪些？
财务战略的内容及其与企业战略的关系是怎么样的？
大企业案列分享
财务战略的四要素是哪些？
