即將進入“紅五月”。這是給中國科技界和企業界帶來深刻啟發和認真思考的特殊月份。
2019年5月16日，美國宣佈對中國企業華為實施禁令，禁止美國企業向華為銷售關鍵零部件，華為不得不讓備胎“海思麒麟芯片”一夜轉正，隨後也推出了自己的操作系統鴻蒙。
2019年5月25日，聯想集團CEO楊元慶在18/19財年第四季度財報會議上稱：“相信全球化，公司沒必要做所有的事情，聯想並不打算做操作系統和芯片，而且相信合作伙伴”。
華為向左，聯想向右。代表了中國企業界的兩種截然不同的態度、方向和選擇。楊元慶敢於這樣表態，也是因為美國禁令大棒沒有落到聯想頭上，可以隔岸觀火，置身事外。
華為代表科研創新，聯想代表營銷見長下的組裝生產。這兩條道路，基本上概括了中國企業界的現狀，都有實踐者和追隨者。華為道路，無限風光在險峰，被視為畏途。聯想道路，比較實際，可以保護既得利益，又能夠攫取眼前利益，擁躉不少。
很多中國企業，尤其是民營企業，是在一窮二白的基礎上發展起來，採用的是聯想模式，走的是聯想道路，也包括早期的華為。
這條老路，要一直堅持走下去，還是逐步放棄，忍著陣痛轉型？
要想富，先修路。只有鄉間阡陌的時候，我們羨慕機耕道；有了機耕道，我們羨慕柏油馬路；有了柏油馬路，我們羨慕高速公路；有了高速公路，我們羨慕高速鐵路；有了高速鐵路，我們現在研發超級高鐵。這是我們的追求，也是中國社會的進化。
目前中國經濟結構和產業結構正處在升級轉型的關鍵隘口，由中低端向高端進化。華為模式已經向我們證明，中國企業這樣做，是完全行得通的。
高飛銳思想不排斥全球化，更不強調閉關鎖國。目前全球化雖然遭遇了挑戰，但從長遠來看，仍然是一種必然趨勢。可有一點，我們必須要思考清楚：全球化不是要我們固守產業鏈的中低端，千年不變；為什麼中國企業不能向產業鏈的高端進軍呢？
日本製造是產業全球化的重要一環，也是至關重要的一環，不可或缺。我們知道，日本是製造強國，更是科技強國，在很多產業鏈上，日本製造都處於上游，把核心部件的研發、生產、銷售牢牢掌握在自己手中。中國經濟規模龐大，結構複雜，我們需要組裝企業，解決就業和規模化生產問題；更需要科研創新企業，進軍產業鏈上游和高端，掌握核心科技，解決產業升級和提升品牌價值的問題。
“缺芯少魂（操作系統）”是我國製造業的現狀和痛點，也是美國卡脖子，掐軟肋的資本，這是中國製造的一塊“痂”。
也許我們可以用“一切帝國主義都是紙老虎”來給自己壯膽助威。但是把敵人看作“紙老虎”的前提，是我們自己就是老虎或者具備打老虎的能力。已經學會喊叫“紙老虎”的三歲小孩，是不能把老虎當作紙老虎打的，無知和無畏，只能白白地誤了卿卿性命。
做芯片和操作系統，是強化中國企業和產業鏈話語權的必由之路。近一年來，從互聯網巨頭亞馬遜、百度、阿里巴巴等，到依圖、雲知聲、思必馳等AI創業企業，到海康、大華等傳統行業巨頭，都公佈了自研芯片的計劃。
當然，造芯造魂，是冰凍三尺，非一日之寒，需要大投入，大積澱，要耐得住寂寞。聯想是沒有靠造芯造魂發展起來了，但比較一下華為和聯想這些年的發展現狀和前景，我們就不難得出誰優誰劣的結論。
聯想是錯過了研發創新的最佳時機，這是遺憾，更遺憾的是，聯想決策層至今沒有醒悟，仍然在用全球化來為自己創新能力薄弱文過飾非，為自己決策失誤作擋箭牌。高飛銳思想認為，中國製造需要更多華為，而不是聯想，尤其是面向世界，面向未來。
吃不到葡萄說葡萄酸，是因為自己能力不夠，沒有種上葡萄，或者沒有種好葡萄。
美國已經做過初一了，很難保證不做十五。美國對華為和中興等一批中國企業動過手了，也從中獲益匪淺，很難保證不故伎重演，對其他企業動手，畢竟這是打擊別國經濟，實施貿易保護的最有效措施。
這讓我們不得不防，還是未雨綢繆的好。手機操作系統安卓是美國的，電腦操作系統微軟是美國的。這些讓我們想想都後怕，安卓是開源的，微軟是不開源的。如果微軟要求關閉中國電腦操作系統，沒有替代的操作系統，這個後果能承受麼？
熱衷於做組裝的，做好你的組裝；熱衷於創新研發的搞好創新研發。不要用自己的經驗和思維來誤導其他企業了。中國企業和企業家也要有自己的判斷，不要被某些所謂有影響力的“企業家”的全球化言論誤導了，帶偏了——面向未來，夯實自身競爭力，永遠是企業經營的第一要務。
