從某種角度來說，疫情讓所有企業看清自身不足，倒逼企業再次升級再造。小編說過疫情過後，美國會對中國發動史無前例的經濟打壓。在內外雙重壓力下，此次寒冬會很長，那企業該如何破局呢？小編就這個問題做以下幾點建議：
第一：經營定位的調整
1、重新評估自己的優劣勢，重新審視自己資源，重新評估定位內銷還是外貿，或兩者結合。從現在開始外貿競爭將是史無前例的激烈，你的優勢足夠讓團隊繼續往下走嗎？內銷的要求和外貿一樣嗎？適合你嗎？這些問題都必須重新定位，深度思考。
2.所處的行業是產業鏈，則應重點考慮整合供應鏈，利用互聯網進行產業升級。
3.如果所在行業是高端的科技領域，利用國家大力扶持紅利期整合資源，單點突破形成某細分領域技術創新形成技術壁壘，增強企業核心競爭力。
第二：管理精細化
這次疫情讓我們看到只有逼到絕處，才能看到還有很多地方可以優化。精細化管理的一個指標就是要把不斷提高人效，沒有最優只有更優。
第三：營銷體系的優化
任何一個企業的營銷體系都必須與時俱進，怎麼樣優化營銷體系？一句話：把產品跟客戶鏈接的路徑實時全方位不斷更新迭代，達到傳達效果傳達路徑均最佳的狀態。
第四：供應鏈的優化
中美經濟對抗勝負取決於成本跟效率。如何降本增效？充分利用國家政策紅利進行產業升級，產業互聯網化的執行力度決定了這次對弈的最終成敗。
第五：多維度打造核心競爭力，實現多重壁壘。
什麼是核心競爭力？所謂的核心競爭力就是短時間裡面你的同行或者競爭對手沒辦法超越的。以前有一到兩個核心競爭力就可以在競爭中脫穎而出。但現在應該多維度地打造多重核心競爭力，形成牢不可破的護城河。至於說哪些方面去打造核心競爭力這就應該從自身的資源，自身長項入手把每一個小細節做到極致。
第六：理念與思維的更新迭代
1、躬身入局
市場競爭已經讓商業迴歸本質。創始人要有與團隊融為一體的意識，要有再創業或二次創業的緊迫感。
2、思維維度不斷提升
現在國內外形勢變化莫測，政治和國際形勢時刻影響著經濟影響市場，很多感覺離我很遠其實已經改變客戶，改變規則了，要時刻思考關聯性早做調整。
3、高度重視市場一線，離客戶最近的地方培養團隊的市場敏感度。
4、打造終身學習型的團隊
不斷學習，知識不斷更新並應用是應對千變萬化市場的唯一寶典。
關於企業在疫情後如何實際有效調整就分享到這裡。經營有技巧，創業不孤單，有你有我有銷客幫。我是銷客幫葉天才，您貼身的營銷顧問，歡迎大家留言探討，下期再見。
