从某种角度来说，疫情让所有企业看清自身不足，倒逼企业再次升级再造。小编说过疫情过后，美国会对中国发动史无前例的经济打压。在内外双重压力下，此次寒冬会很长，那企业该如何破局呢？小编就这个问题做以下几点建议：
第一：经营定位的调整
1、重新评估自己的优劣势，重新审视自己资源，重新评估定位内销还是外贸，或两者结合。从现在开始外贸竞争将是史无前例的激烈，你的优势足够让团队继续往下走吗？内销的要求和外贸一样吗？适合你吗？这些问题都必须重新定位，深度思考。
2.所处的行业是产业链，则应重点考虑整合供应链，利用互联网进行产业升级。
3.如果所在行业是高端的科技领域，利用国家大力扶持红利期整合资源，单点突破形成某细分领域技术创新形成技术壁垒，增强企业核心竞争力。
第二：管理精细化
这次疫情让我们看到只有逼到绝处，才能看到还有很多地方可以优化。精细化管理的一个指标就是要把不断提高人效，没有最优只有更优。
第三：营销体系的优化
任何一个企业的营销体系都必须与时俱进，怎么样优化营销体系？一句话：把产品跟客户链接的路径实时全方位不断更新迭代，达到传达效果传达路径均最佳的状态。
第四：供应链的优化
中美经济对抗胜负取决于成本跟效率。如何降本增效？充分利用国家政策红利进行产业升级，产业互联网化的执行力度决定了这次对弈的最终成败。
第五：多维度打造核心竞争力，实现多重壁垒。
什么是核心竞争力？所谓的核心竞争力就是短时间里面你的同行或者竞争对手没办法超越的。以前有一到两个核心竞争力就可以在竞争中脱颖而出。但现在应该多维度地打造多重核心竞争力，形成牢不可破的护城河。至于说哪些方面去打造核心竞争力这就应该从自身的资源，自身长项入手把每一个小细节做到极致。
第六：理念与思维的更新迭代
1、躬身入局
市场竞争已经让商业回归本质。创始人要有与团队融为一体的意识，要有再创业或二次创业的紧迫感。
2、思维维度不断提升
现在国内外形势变化莫测，政治和国际形势时刻影响着经济影响市场，很多感觉离我很远其实已经改变客户，改变规则了，要时刻思考关联性早做调整。
3、高度重视市场一线，离客户最近的地方培养团队的市场敏感度。
4、打造终身学习型的团队
不断学习，知识不断更新并应用是应对千变万化市场的唯一宝典。
关于企业在疫情后如何实际有效调整就分享到这里。经营有技巧，创业不孤单，有你有我有销客帮。我是销客帮叶天才，您贴身的营销顾问，欢迎大家留言探讨，下期再见。
