對於經營者來說，長期處於信息過載環境下，更需要將無效信息進行噪音屏蔽，以更高效的方式對當前狀態進行深度思考。
比如，面對下面2種常見的情況，最重要的事情往往會感覺與常規相悖：
1、嚴重虧損狀態，優先止損
不是先提升營業額！不是先提升營業額！不是先提升營業額！
重要的事情說三遍。
當傷員大失血送進急症室，首先要採取的就是先止血。
因為身體失血到一定程度，心臟、大腦會停止繼續工作。
這就是“優先止損”的邏輯。
嚴重虧損主要是成本結構原因，同時提升營業額又是複雜性系統工程，沒有任何一種簡單方法能夠快速提升營業額，當一系列提升營業額的動作都無效後，回頭再想重構成本結構止損，已經積重難返了。
創業超過10年的老司機心裡往往都有一些傷疤，其中有一大塊一到黃梅季節就痠痛無比：
“集中所有資源去救一家選址不合適或商圈發生重大轉移的門店，至少要搭進去2-3倍的投資額，大概率下仍然會救不回來。”
2、良性盈利狀態，優先建模
不是先提升營業額！不是先提升營業額！不是先提升營業額！
重要的事情說三遍。
不斷提升營業額，對於單店有些許意義，對於連鎖經營，價值反而不大。
孫正義提過的“蘭徹斯特法則”隊伍兵力=最小作戰單元兵力x作戰單元數量，邏輯等同於連鎖模式。
最小作戰單元的兵力並不是唯一關鍵，作戰單元數量也是有重大潛力的關鍵點。
前段時間上市的瑞幸咖啡，平均單店月營業額僅為7萬 ，靠門店數量 取勝吶！
結合上面兩個案例，你會發現：
對創業者而言，最重要的一件事情，就是先去搞明白 “最重要的一件事情” 是什麼。
是什麼決定了一件事情的結果？
是我們對於這件事情的資源配置決定了這件事情的結果。
那麼，是什麼決定了這件事情的資源配置呢？
是我們對於這件事情的“認知”。
所以，我們對於一件事情的“認知”，最終決定了這件事情的結果。
如果我們不去改變對於一件事情的認知，也就不會改變對於這件事情的資源配置，自然也就不會改變這件事情的結果。
因此，我們如果要改變一件事情的結果，得首先從改變“認知”開始。
改變“認知”，需要先配置深度思考的時間和精力。
時間精力在哪裡，未來就在哪裡。
創業者最重要最稀缺不可再生的資源，是時間精力。
把時間精力用在對的事情上，才能得到相應的結果。
餐飲下半場，對於商家而言，水流變得乾涸。
上一次的水流，因為外賣平臺的進入而發生轉變；
上上一次的水流，因為購物中心的進入而發生轉變…
如果下一次的水流發生改變，在沒有看到結果以前，你是堅持還是改變呢？
在沒有看到結果以前，你該如何平衡自己的堅持和改變呢？
一個個重要的問題，都需要你能夠靜下心來、深度思考。
下半場會更慘烈，心肺功能不太好的根本無法經受得起。
這也只是很長時間內極其慘烈的新階段的開始。
你已經開始創業，有了開始 的勇氣。
那麼你有自我突破、自我變革 的勇氣麼？
那麼你有不斷自我修復、於實踐中微調方向的智慧 麼？
即使哪天身邊沒有一個人支持、你有雖千萬人吾往矣、永不言敗的毅力 麼？更多品牌項目點擊瞭解更多。
