18觀察者
輪崗在管理上的是很普遍的事。但是具體到我們具體的崗位，我們就不得不一進行認真分析一二了。我們試圖從分析中，從表象中，得出輪崗背後的潛臺詞是什麼。
一、組織需要：鍛鍊培養幹部
這是個很光明正大的理由，讓人無法反駁。可能事實就是這樣，想鍛鍊幹部，或者說是想培養個別人。
許多企業，特別是國企或事業單位提拔幹部，都還必須註明在兩個以上崗位上輪崗過。這是許多體制內單位的作法。這是值得肯定的的。
當然，許多民企或外企裡，可能也有幹部輪崗後提拔的相關規定。無論是體制內或體制外的組織，輪崗應該是一種有效的幹部培養和選拔任用機制。
並不一定這次輪崗的人都得培養，很可能就是為了培養某中個別人或一個人，進行這樣的安排。如果是為了培養個別人進行的多人輪崗，其實從領導平時的關注度上，不難分析出來。
面對這種情況，作為被輪崗者如何應對？
我覺得應該順勢而為，適應組織的發展需要。不管你是真的被培養，還是陪太子讀書，多到別的崗位上轉轉，學習更多的東西，是有好處的。
二、領導需要：防止一家做大
每個幹部在自己的科室內，可能會搞得很“團結”，一團和氣，進而形成自己的勢力範圍。但是上級領導並不想看到這種情況。
《呂氏春秋·盡數》:"流水不腐，戶樞不蠹，動也。"
實際上輪崗正是順應了這種流動的藝術，也可以說是領導的藝術。而並不一定是特定領導的藝術，因為作為一名領導，他必須有自己的有效管理方式。輪崗就是其中之一。
因為時間久了，難免有個別幹部會拉幫結派，說不定對單位，對領導形成挾兵自重的態勢。個別幹部偶爾還耍個大拿，想拿住組織或領導，這些都不是領導想看到的情況。
表面上看是一團和氣，實際上是一潭死水！只有動起來，才能讓人接觸更多更新鮮的工作內容，保持人員學習的銳氣和新鮮感！當然你要問領導，他說不定會找這個藉口回答你的。
那麼為了破局，領導勢力讓部分科室幹部輪輪崗，打破這種看似”擁兵自重“的格局。
面對這第二種情況，作為被輪崗者如何應對為好呢？
有些受不了氣的人可能想著辭職，這是一遇挫敗就自己敗下陣來的行為，不推薦！
正確的做法是，拿出當年學習的勇氣和銳氣，主動去學習新崗位的工作內容，工作方式，利用原崗位的特長或優勢，在新崗位上開啟新的職場生涯規劃，才是上策！
還要主動配合領導，勇挑重擔，主動溝通，方顯職場本色！
三、私利需要：個別現象
提起私利，可能有點厚黑了，但是：職場千萬條，厚黑第一條！
這個私利需要，已經脫離了領導藝術，而是個別領導的“藝術”了！
什麼是個別現象？就是個別主任被領導注意到了，他想動你了。但是你並沒有犯錯，這樣把你調調崗，或者調到一個你不太熟悉的崗位。讓你難受，尋找你的破綻再收拾你。
如果你恰恰是屬於個別現象，這時必須要警覺了。這已經是領導對你懷疑，甚至想動你的前兆了。
面對這第三種情況，作為被輪崗者又該為好呢？
厚黑職場計策1：這時應該，主動找領導溝通。態度誠懇，甚至於承認過去工作的失誤或不足。
厚黑職場計策2: 拿起你心中的“拂塵”，適當的拍馬屁，表明向領導學習或求教，還是很有必要的。
結語：
總之一句話，順勢而為。
如果實在有人受不了輪崗，而產生辭職或報復的想法，都是極其不明智的。
作為職場奮鬥的我們，應該處變不驚，胸有大局，立勢高遠，方能繼續前行！
這點輪崗算什麼，這只不過是職場人生的一次調整而已，我們只有迎難而上，破浪而行，才能方顯我輩的本色與風範！
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#頭條職場#
青風俠影1
最近，單位裡傳出要調整中層幹部的風聲，有多個人從不同渠道說起過，風聲愈演愈烈，一時間機關內部暗流湧動。一把手新調來只有一個多月，按理說不應該這麼快就有動作，但消息的源頭據說是起於一次班子會，一把手親自放的風。真實性毋庸置疑。
現在的機關環境中，中層幹部基本這麼劃分：一類人是喜歡圍在一把手身邊的，不管誰是一把手，他們每天都會聞風而動，自己的科室不呆，拿著不知所謂的文件整天等候在一把手辦公室外，每天不去一把手那兒露面和表現一二，就覺得渾身不自在，考勤都沒這麼準時過，這似乎成了他們生命中的一項使命。另一類人是年齡大一些了，沒有過多的追求了，有吃有喝就行，三幾十年工齡的老資格了，認為你單位再怎麼調整，只要我自己不想歇，總會有一箇中層的位子，哪怕清水衙門也好，總比一般職位有些面子和實惠。再一類是邊緣化的老實人，受脾氣性格所限，注重實幹，不喜歡迎逢，對現在的官場環境可以說看透了看淡了，一定程度上達到了無欲則剛，我也不去運作，隨你怎麼調整，聽到準備動人的消息，心中微泛漣漪，又很快釋懷。當然，還有很多的客觀因素，例如通過機構改革，有些單位的中層位置含金量變小，沒有吸引力了；再一個，事業單位的好多中層都不是公務員，基本堵上了晉升之路，等等。
中層幹部不定期的輪崗，正常的說有為了避免長期在一個崗位滋生腐敗的含義。新調來的一把手，進行中層調整，有為了便於掌控全局和人心的目的，另一個方式是調整班子成員的分工。不管怎樣，做到自己該做的，做好自己應做的，不卑不亢不屈從，然後隨遇而安，順其自然，無為而治就很好。這是我的一家之言！
滹笛
1.說明這個單位的領導是想幹事的領導。
2.說明你這個單位是一個重要的單位。
單位的領導是一個想幹事的領導
我們單位的領導是一個失意的領導，是一個船到碼頭車到站的領導。他本來競爭更高職位的，失敗的從此看破紅塵，對單位的事不聞不問。
本來我們單位是一個比較活躍的單位，也是一群有幹勁十足的人。以前，我們對科室領導經常換崗，給大家多崗位鍛鍊的機會，提高大家的能力。
我們也正因為如此，有很多年輕人都被提拔了，人家都說我們單位是領導後備軍。
新的領導來了，在單位五年，中層沒輪過崗，單位死氣沉沉。
所以說，從重視不重視人才的鍛鍊和培養，有沒有給年輕人多崗位鍛鍊的機會，可以看出單位領導的態度。
說明單位的重要性
我在黨辦的時候，黨辦裡也分很多的股室，文電股、秘書股、保密股、信息股等，有些股室中層領導接觸黨委領導多一點，有的少一點；有的對外接觸、聯絡、溝通協調多一點，有的少一點。我們的中層也經常輪崗，所以，黨辦中層基本上能力比較強，基本上呆上三年五年，就下基層當領導或到部門任一把手去了。
這說明什麼？黨辦在一個地方的重要性。
我在黨校的同學，一個崗位做到老。那是專業性強的部門，比如，經濟教研部，經濟學最厲害的那個人，你不可能調他到哲學教研部工作吧？
