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我的第「166」篇原創敬上
大家好，我是Z哥。
有一種類型的故事大多數人都喜歡，就是“屌絲逆襲”的故事，這也是很多小說的題材。
不管是在小說還是現實中，這樣的逆襲都不是一蹴而就的。並且，大多數人一直只在逆襲的路上，最終能成功完成逆襲的總是少數。
那麼這些少數人做對了什麼呢？很重要的一件事是「覆盤」。覆盤可以大大提高逆襲成功的概率和時間。
背後的邏輯很簡單，因為每一次覆盤都能幫助你踩在過去的失敗之上前進，同一個坑不掉進去二次。
下圖就是有沒有做覆盤的區別。
可以看到，基於覆盤的成長是一個良性循環，避免陷入到持續不前的反覆中。失敗可以讓你下次成功的幾率更大，成功可以讓你自信，自信可以讓你更勇於挑戰困難面對失敗。
如果你平時還沒養成做覆盤的習慣，那麼希望我這篇文章能讓你行動起來。
人生漫漫幾十年，不管是生活還是工作，如果你不想渾渾噩噩的度過，那麼就得認真對待「覆盤」這件事。
為什麼呢？
- 你的能力不是靜止的，是波動的，最好的波動方向自然是不斷成長。
- 在成長的過程中，失敗並不是否定你的能力，恰恰是成長的肥料。
- 只要抱著「我可以收穫」什麼的心態，任何的失敗都不會澆滅你的勇氣。
總結一句話就是，只有覆盤才能讓你從過去吸取教訓，以及提煉成功的經驗，在未來做更大的自己。
首先，覆盤對我們學習新知識有事半功倍的效果。
當我們剛開始學習一項新知識的時候，所吸收到的，只是單一的知識點。而如果在學習後能對這些知識點進行復盤，那麼，這些新知識有可能串聯起來形成成一條知識線。如果你還能更進一步，把這些新知識和過往的知識關聯並運用起來，那麼，形成的就是一張知識網，這也是追求覆盤價值最大化的目標。
另外，覆盤的價值不僅僅與個人成長有關，如果在團隊裡，它可以：
- 知道團隊強弱項，合理分工
- 知己知彼，磨練內心
- ……
不過，很多人對覆盤有一個誤區：認為「覆盤」就等於「我做了什麼」。看看下面的景象是不是似曾相似？
- 每天晚上睡覺前給這一天做覆盤，今天做了哪些事情，有什麼收穫，滿不滿意？
- 週末回顧自己這一週做的事情，發現有些事沒有達到預期，反思一下：是不是時間管理沒做好？還是計劃定的難度太高？
- 完成一個項目後，認真的開了一個覆盤會。會上，大家憑著回憶和直覺，講一講在項目中做得好的經驗、做得不好的地方，然後把內容整理下來，封存起來，當成對這個項目的覆盤……
那麼，這些是沒用嗎？肯定有用。但如果只停留在這樣的程度，是遠遠不夠的。
為什麼呢？
因為覆盤的目的不是讓自己覺得「我做了很多事情」，從而感到很滿足。也不是讓自己發現「我做得還不夠好」，從而想辦法去改善。覆盤的真正目的，是讓自己把過去的所有經歷都變成自己的養分，把它們吸收，化為己用。
也就是說：過去的事情，你再去糾結它是否充實、是否留有遺憾，其實沒有多大意義。關鍵的是，我能夠從中獲得什麼？
覆盤該怎麼做，其實有很多成熟的方法論。其中最普遍的就屬「PDCA循環」了，可能很多人也聽說過。
P代表Plan（計劃），D為Do（執行），C為Check（檢查），A為 Action（行動）。
傳統的PDCA模型中，P和D是大多數人習慣的步驟，所以很多文章告訴你，只要把C和A做好就等於把覆盤做好了。
其實Z哥覺得這樣還不夠，更有效的辦法是重新走一遍「PDCA循環」來評估過去的「P」和「D」。不過與標準「PDCA」不同的是，這裡的A是Adjust（調整），不是Action。
下面來拆解一下「PDCA覆盤」的4個步驟。
/01 Plan（計劃）/
可能不少人會有疑問，覆盤也需要做Plan（計劃）？當然不是。
這裡的Plan（計劃）表示你需要回憶起某件事當初的計劃，從中確定最初的預期目標是什麼。這是覆盤的參照基礎。
如果缺少這個步驟，會很容易陷入到具體行動的細枝末節裡去。這會導致你考慮的角度還是原先的角度，而原先的角度可能在更高層次的「方向」層面就存在著問題。
/02 Do（執行）/
這一點與上面的「Plan（計劃）」類似，還原做這件事的過程。
我們的人性習慣於對犯過的錯記得特別牢，相反，對做得好的方面卻很容易忽略，認為是理所應當的，特別當自己置身事外的時候。
而當你做覆盤的時候其實就已經“置身事外”了，所以你如果不加以回顧、還原事情的經過，那麼其中的很多值得發揚光大的亮點就會被忽略了。
/03 Check（檢查）/
這裡的檢查除了檢查你回憶的內容是否有遺漏外，最重要的就是對「P」和「D」進行發散式的細化。
因為標準的PDCA模型其實是一個閉環思維，目的是通過不斷地迭代來逐漸優化。而Z哥認為覆盤的思維應該與它不同，是以開放性、創造性的思考找到改善點和沉澱有用的經驗，更有“舉一反三”的意思。
所以這裡的Check是一個發散式的Check。你可以換著從很多不同的角度來考慮，比如：
- 從一件事的全局來看和到局部來看。
- 其他人是怎麼處理的和自己是怎麼處理的。
- 自己的過去是怎麼處理的和這次是怎麼處理的。
- ……
/04 Adjust（調整）/
這裡的Adjust就很好理解了，就是根據前面三個步驟整理出來的內容進行提煉、總結，或者是推演規律。以用來對未來進行類似行動時的方案進行調整，可以是流程的調整，也可以是方法論的沉澱和調整。
這點就不多說了。
我是一個思維導圖的重度用戶，主要是因為看起來清晰、修改起來靈活。所以覆盤也是通過思維導圖進行的。我直接放一個我平時用的一個覆盤結構，供你參考。
最後再分享一些其他與覆盤相關的思考給你。
其實Z哥認為覆盤不一定非得在某件事完成之後進行，我們可以無時無刻不在覆盤。
比如，腦海中靈光一現的想法，馬上給他記下來，然後想想可以用來改善在什麼地方。這看上去就像是「由外而內」地來做覆盤。
另外，覆盤的工具，不一定只用思維導圖，好用的工具還有二維的表格（四宮格、九宮格、……）或者是一個座標系象限圖。
如果你還有興趣，還可以瞭解一些其他的覆盤法，比如GRAI覆盤法等。
好了，總結一下。
這篇呢，Z哥和你分享了做覆盤的一些經驗。
首先你得明確覆盤的最終目的，不是關注已經成為過去的歷史，而是著眼於未來。
然後，基於這樣的目的，你可以用Plan、Do、Check、Adjust這4個步驟來做覆盤。
希望對你有所幫助。
你是願意隨波逐流，走到哪算哪，還是願意踩著覆盤的階梯往前走？
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