東風雷諾:武漢,今夜請將我遺忘

東風雷諾:武漢,今夜請將我遺忘

文|李妍

編輯|袁桂遠

4月14日,東風雷諾公佈“解體”,對於中國汽車乃至全球汽車業,都是一個標誌性事件。我們嘗試對這家公司進行採訪,但被婉拒。是的,公司已不在,又有誰可以接受採訪,即使有機會交流,他們除了說聲抱歉,又能說些什麼呢?複雜、權衡、勇氣、恐懼,可能都交織其中。


既然如此,我們何不從一個人性的角度,去創造性地虛擬一個東風雷諾,用顯微鏡去窺探,東風雷諾解體的前夜。(以下根據一些素材,虛擬東風雷諾的心境和表達,請勿對號入座~)

我是東風雷諾,我知道明天之後我將不再是我。

此刻的時針指向4月13日23點36分,離公佈我將結束我的事業,只有半小時不到了,我彷彿在等待一場對我命運的宣判一樣,即使我已經提前知道了結果。

武漢的夜那麼漫長、那麼沉重。這幾天,武漢的燈亮了起來,讓我覺得這座城市開始甦醒了。

但是我知道自己的命運,卻不能如武漢疫情一樣,好轉並且重生。對於我來說,我似乎熬過了一個冬天,卻死在春天裡。

今晚,我怎能入眠。

我,以東風雷諾的名字,在華締結的“婚姻”,終究是敗給了七年之癢。

我能夠想象到,明天我便會成為汽車行業的一個大瓜。“東風雷諾”這個名字從4月14日開始,可能會成為往後眾多媒體人引述的失敗的合資案例。他們可能會說我是2020年倒下的第一家,第二家會是誰呢?

唉,我不想辯駁什麼,我敗了就是敗了。

我的兩位監護人,東風汽車集團股份有限公司以及法國RENAULT S.A.,也就是雷諾汽車,雙方將會正式對外宣佈達成將我重組的初步意向,雷諾汽車會把原本屬於他們的一半股權轉讓給東風汽車。關於我的一攤子的事情,東風會負責到底,雷諾就不管了。

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我很感謝,在雷諾汽車全面退出合資公司運營的時候,東風汽車並沒有粗暴地將我破產清算,而是選擇接受我進行重組。說得好聽是重組,但事實上,“東風”和“雷諾”的婚姻終結了,我也就不復存在了。

明天,“離婚”“分手”“別了”的字眼會成為我身上永遠擺脫不掉的高頻詞,大家將為我扼腕嘆息。2020年4月14日,將成為我一輩子的印痕。我,只是一個失敗了的結晶。

此刻,我的手機微信響個不停,我看了下。其中有不少媒體的老朋友,似乎已經知道了消息,都來問我情況是否屬實。

曾經添加過的車主朋友也有不少來關心、問候。我都看到了,但是我不想回,準確來說我不知道如何回。

我躺在被窩裡毫無靈魂地翻著手機,我看到了2015年11月和范冰冰的合影,有些唏噓。

我突然想起,奧地利作家茨威格在他的傳記作品《斷頭王后》中寫道:“她那時還太年輕,不知道命運所贈送的禮物,早已在暗中標好了價格。”

我,范冰冰,一樣逃不過命運。

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可我真的捨不得連續參與了4年的武漢馬拉松,如果不是這次退出,今年我依舊會上場。那時候我天真地以為,那麼努力的我們一定可以成功,我一定是一個會被市場接受的好品牌。我也以為,今年我還能帶著團隊一起跑下半馬或全馬。但一切都在明天要停止了。

或許之後還會與武漢馬拉松有類似的約會,但賽場上,不會再有我的領跑了。

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(2016年科雷嘉領跑武漢馬拉松)

一條一條的動態從眼前劃過,回想這一生,我覺得我的每一步都走得辛苦。

我記得在還沒有我的時候,我的法國監護人雷諾汽車就踏入了中國市場。那個時候它和中國三江航天集團合資,生產輕型商用車,名叫三江雷諾汽車有限公司。(我覺得不如我名字好聽~)

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到了2013年11月,我的另一半監護人出現了,東風公司與雷諾汽車聯合重組三江雷諾,至此便有了我。說到底,我都不完全算是“親生的”。

頭兩年,是建設發展的兩年,我建成了整車和發動機生產能力,形成了15萬輛的規模。到了2016年,我實現了國產化,迎來了首款國產車科雷嘉,全年總銷量超過3萬輛。2017年,銷量上漲到7.22萬輛。一直到2018年,我都平穩經營,成長得不錯。因為雖然我生得比較晚,但得益於我有強大聯盟,比如東風日產,當時給我供應了不少零部件,幫助我提高國產化率。那個時候,我承載了不少的期望呢。

不到兩年時間,我建成近2000人的團隊,125家經銷商遍佈全國。不到七年時間,我還辦了大大小小几十活動。算下來,我的速度還是不錯的,努力程度肉眼可見。

而我的監護人也很拼。2017年,雷諾-日產聯盟攜手東風公司在中國成立第二家合資企業易捷特。當年12月,雷諾汽車與華晨金盃宣佈在瀋陽建立華晨雷諾金盃汽車公司,專注於輕型商用車製造。接著,雷諾又入股了江鈴集團,並簽訂電動車合作協議,將專注於電動汽車生產。

但2018年開始,我進入了瓶頸期。

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自2018年起,整個市場開始連續下滑,我也不怎麼好過。2018年5.01萬輛,2019年我僅僅賣出了1.86萬輛,同比下降63.1%,不敵人家朗逸、軒逸一個月的銷量。

2019年我的稅前利潤為負值。拋開我那個跌到看不見的兄弟“東風裕隆”,我已經在東風系中墊底了,真心丟人。

俗話說得好,貧賤夫妻百事哀。一到2020年的疫情危機,我就徹底被擊垮了。今年的前三個月,我僅生產汽車14輛,賣出633輛。這數字,當然情有可原。

但也正是由於我的挫敗,以我為紐帶的這段合資關係徹底“崩盤”。

猶記得2018年底的廣州團拜會上,時任我家的副總裁洪浩曾說:“現在是最黑暗的時刻,希望我們不要倒在黎明來臨前。”哎,當時的他一定想不到,後面還會有更黑暗的時刻。而我,就倒在了這至暗時刻。明明疫情已經開始回暖,我卻在這個剛剛到來的春天告別。

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更讓我扎心的是,退出與東風合資企業的決定是在市場遭受疫情打擊之前做出的。也就是說,有沒有這場疫情,我都活不成。

我很不甘心,我也很努力過。是努力的不夠,或者運氣不夠,當然將失敗歸結為這些原因,是不應該的,也是不公平的。

我當然知道商業市場很殘酷,我留有遺憾,但我並不後悔。

流淌雷諾的血脈,我曾經那麼驕傲,我在歐洲是個百年品牌卻在今天的中國混得如此田地。但我也不得不承認,這個結果不是偶然,而是早有預兆。

法系車的不斷退市;品牌價值力的薄弱;扛旗車型的匱乏;企業經營管理的“水土不服”;成本競爭優勢不強;產品定位不夠明確……似乎哪一點都能成為致命一擊,可好死不死,偏偏我都有。

加上我的那位法國監護人全球營收嚴重下滑,更是加速了它放棄我的進程。

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據我所知,2019年雷諾汽車年營業收入為555.37億歐元,同比下滑3.3%。營業利潤為21億歐元,同比下滑30%,淨利潤僅為1900萬歐元,相比2018年35億歐元,暴跌99%。最關鍵的是,這是他近十年來的首次虧損。

直面疫情,我的這位監護人受到的打擊不小,他更是關閉了在全球各地的工廠,並考慮申請高達50億歐元的法國政府擔保銀行貸款,以挺過危機。

不太樂觀的財務狀況讓他不得不開始審視自己的業務,於是可憐、弱小又無助的我成了他“棄車保帥”的不二之選。

我很是悲傷,這種能被最先放棄的、可有可無的處境不是誰都能體會到的。當然他也很悲傷,在中國的故事還未經歷高光,便落了幕。這個沉甸甸的百年品牌,並未享有和中國市場匹配的江湖地位。

打個不恰當的比喻,我甚至覺得我的命運就跟我的前掌門人戈恩一樣。2016年的他享譽海內外,還在武漢出席了我旗下工廠的開業剪彩儀式;2020年的他卻已經出逃在外,風光不再。而我的2016和2020,不也正是眼見我起高樓,又眼見我樓塌嗎。

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不得不說,我的這種命運與東風標緻雪鐵龍也有著極高的相似度。一方面我們都是法系品牌,另一方面還都是與東風汽車的合資品牌,當然最關鍵的還是我倆的銷量難以啟齒,處境堪憂。除了相同的品牌,隔壁家的鈴木同樣也是相差無幾的路數敗走中國。

不過我的法國監護人強調,他們不是要退出中國。只是退出並不擅長的乘用車市場,今後會專注於電動車和輕型商用車。只不過在這之後,再也沒有我什麼事兒了。

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敗即是敗,我不會給自己整一套說辭。但說實話,我放不下那群追隨我的員工和用戶。我不在了,他們怎麼辦?

我們針對這個問題進行了好幾版激烈的討論,最後結論是東風將對我進行轉型升級,而雷諾將利用雷諾經銷商網絡及聯盟協同,開展售後業務,也將選擇部分經銷商繼續從事雷諾品牌的售後服務業務。

我的兩位前監護人還說,我體系下的1600多名員工將得到妥善安置;旗下200多家經銷商在一定的協議的背景下,根據市場化的選擇原則,現有經銷商可以進入東風銷售網絡體系內。

一切,似乎都被安排得明明白白。我依舊擔心,但也無計可施。

想到前些天在手機上看羅永浩的直播,因為口誤而不停向廠商鞠躬道歉,他彎下腰的那一刻,我看到了他禿掉的頭頂。一瞬間,我淚目了,心裡滿是觸動。當時只覺得掙扎的我們都不容易,卻不曾想到現在的我也是同樣的結果。他迫不得己結束了錘子,換了賽道,我迫不得已被結束,監護人選擇了其它賽道。

我深知,我有自己的堅持,不願意“低頭討好”市場,但又得不到市場的買單。沒辦法,只能選擇壯烈地死去。

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一想到明天我的結束,心裡五味陳雜。剎那間,這七年的悲喜全都化作了滿心的無奈與不捨。

我還記得那年12月,這個世界剛有我;我還記得國產化後的四年,我陸續帶來了四款車;我還記得明明在去年10月,我剛發佈了在中國的全新戰略;我還記得如果不退出,今年上半年按計劃我還會上市我的SUV新車型阿卡納;我還記得一週前我在官微上發了張海報,上面寫著:武漢解封,我們出發……我還記得很多時刻,可一轉眼卻只記得自己成為了目前中國乘用車市場最“短命”的合資品牌。

罷了,罷了。

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所謂人之“將死”,其言也善。按照各路劇情,我也應該留下一段走心的“臨終感言”。首先,我真的很想說對不起,對不起堅持的自己,對不起追隨我的小夥伴,對不起那些坐在我懷抱裡接收著這則訊息的朋友們……從此,世界上少了一個我,而你們,卻少了一個“家”。

同時我也想誠摯地告訴我的同行們,這個市場真的充滿魔力但也充滿“殺機”,想要實現突圍,成為市場裡不被輕易拋棄的那一位,要千方百計地“討好”消費者。當然,產品的質量和需求定位是首選。

我也無須多說,汽車這條道路,且行且珍惜。

可能在現實裡參與感薄弱的人都喜歡追憶過去吧,可極度無奈的是,我已經沒有了未來。那些我努力過的,錯失過的,也都將成為歷史。

今夜註定無眠。

可儘管如此難熬,我卻無比珍惜,甚至只希望時間能夠慢一些,再慢一些。因為我清楚地知道,這會是我在這片土地上的,最後一個夜晚。回望我的人生7年,時間不用很長。但要試著微笑告別,卻要終其我的一生。

我想我不會消失,因為我曾用力地活著。

武漢,今夜請將我遺忘。


(#本文所有圖片來源於網絡)


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