集微網消息（文/數碼控），2020年4月努比亞正式把用了七年的老logo給換了，努比亞品牌聯合創始人倪飛表示此舉對努比亞來說是新形象、新起點、新生態，屬於Z世代的時代已經到來，nubia品牌生態將新增佈局智能硬件領域，打造更年輕、時尚、個性的智能生活方式。
倪飛說了那麼多，我們用一句話總結那就是努比亞要跟年輕人“做生意”，那問題來了努比亞為什麼想要跟年輕人“做生意”呢？這值得我們思考，在筆者看來這是努比亞作出的無可奈何的正確決定，具體理由如下：
1.努比亞跟其他人群“做生意”未取得成功，在努比亞創立之初，它最早是定位高端人群，發佈的首款產品努比亞Z5，不僅堆料猛，而且價格高高在上，無奈沒有堅持下去，錯失高端用戶群體。
接下來，努比亞將視線轉向攝影愛好者，推出了不少拍照出色的手機產品，首創電子光圈、對焦與測光相分離等深受消費者喜愛，可惜創新能力不足，被華為超越，攝影愛好者群體流向競爭對手。
最後，努比亞推出了主打遊戲手機的紅魔系列，除了內置風扇一大特色之外，其他跟黑鯊、ROG等同行區別不大，只獲得了少部分手遊愛好者的支持。
努比亞先後跟高端用戶群、攝影愛好者、手遊愛好者“做生意”並沒有取得多大的成就，所以只能換個用戶群試試。
2.手機廠商跟年輕人“做生意”成為行業潮流，用戶群體那麼多，比如女性群體、兒童群體、老人群體等，努比亞偏偏選擇跟年輕人“做生意”了，這跟其他廠商跟年輕人“做生意”取得成功的示範有關。
提到小米推出的產品，人們都習慣加上年輕人的第一XXXX，提到魅族，經典的青年良品形象就此浮現，就連剛成立不到兩年的realme，憑藉打著“為年輕人打造全方位越級體驗產品”的口號大獲成功，取得了全球市場份額排名第七的傲人成績。
從新老手機廠商紛紛跟年輕人“做生意”的情況看，努比亞有必要跟著行業走，與年輕人“做生意”
3.跟年輕人“做生意”更有市場前景，年輕人跟其他消費群體相比，他們不僅消費能力強，易衝動消費，而且用戶群廣泛，一旦獲得認同，便有強烈的品牌歸屬感與品牌忠誠度。
以小米為例，它的用戶群多為年輕人，每當小米出現負面報道，都會有不少的年輕小米粉絲主動出來為小米說話喊冤，並努力維護小米的品牌形象。
努比亞看到了跟年輕人“做生意”的市場前景與好處，於是就心動並馬上行動了。
當然跟年輕人“做生意”並不是喊口號換個logo那麼簡單，努比亞還要付出努力才行，比如要做到以下幾點：
首先要推出年輕人喜愛的產品，當代的年輕人對於產品那是相當講究，他們既要好的設計、強勁的性能，也要價格厚道，這給努比亞平衡產品成本與滿足年輕人的需求帶來了挑戰。
接下來是使用年輕人喜聞樂見的宣傳方式，所謂酒香也怕巷子深，光推出年輕人喜愛的產品，還得讓年輕人知道才行，這個時候宣傳方式就很關鍵，Z世代愛網購、愛追星等，努比亞需要研究年輕人的喜好，然後採取恰當的營銷方式。
最後是營造適合年輕人的論壇文化氛圍，年輕人在購買手機廠商的產品之後，都愛上論壇或者社區反饋問題或者分享經驗，這對手機廠商來說很重要，既能幫助它們改進產品，也拉近了廠商與年輕消費者的距離。
因此，如何讓年輕人主動並愛上論壇或者社區成為了手機廠商的一件大事，除了推出各種獎勵機制之外，營造適合年輕人的論壇文化氛圍不可或缺，畢竟文化的作用巨大，好的論壇文化氛圍也是手機廠商跟年輕人“做生意”的一大法寶。
至於努比亞跟年輕人“做生意”能否成功，這就有待後續觀察了。
（校對/ Jurnan ）
