接近2018年農曆年底，人們對於經濟放緩的大形勢，從恐慌到視為常態。
往年，十一二月至次年三四月是訂單充足期，工人得日夜加班加點，今年就算經營情況尚可的企業也未迎來想象中較長的訂單高峰，不少傢俱生產企業發佈告經銷商通知：在1月10號之前停止接新單。
綜合各大品牌發佈的信息來看，2019年傢俱企業的經營將圍繞“活下去”這一核心，尤為關注現金流和收支平衡，業務投資趨向“保守”，內部管理大“變革”，由不斷開發新業務、快速搶佔市場份額到聚焦自己的優勢，以精兵簡政為主。
對外：相對保守
市場不景氣，錢不好掙，傢俱企業比以往更謹慎對待每一筆“開銷”：
一是主動“割肉”，減少不盈利的業務，將資源重點傾注到始終超出客戶期待的業務，全神貫注盯緊用戶；
二是年度目標不喊口號，經營數字不定太高；
三是多個行業互補型“結盟”，放下當“老大”的傲慢，不求走過的路寸草不生，發揮創意、尋求多方資源，以互補達到乘數效應，外聯共生；
四是警惕跟風。市場洗牌加劇，很多兜裡不差錢的大佬紛紛去東南亞辦工廠、收購國際國內品牌，須知辦廠與收購只是開頭，真正重要的是後續的運營，這要對未來的人口及消費趨勢有精確預判，保持理性的樂觀主義者心態很重要。
對內：重組變革
與傢俱企業同屬大家居產業鏈的建材陶瓷企業率先打響了內部管理的第一槍。最近，東鵬陶瓷集團公佈了新的組織架構與任命，業界矚目，其背後是對人力資源的重新配置與規劃，組織結構大變動激活組織、激活個體，讓管理更加簡單、高效。
陶瓷行業的品牌集中度和企業管理水平遠高於傢俱行業，在外部環境不景氣時，他們主動對內部進行重組和變革，說明內部管理有很大的效益空間等待釋放和挖掘。
傢俱企業在過去野蠻生長的時期，一味尋求攻克市場，內部管理先天不足，導致很多企業大而不強、淨利潤低。行情不好倒逼傢俱企業求生存，除了對外要訂單，就是對內挖掘潛力：裁員、降薪、做二休三等都是治標不治本，真正需要的重新梳理組織結構，保持組織旺盛的生命力，對一些合作方也進行重新的審視與規範，以確保能始終如一提供穩定可靠的產品和服務。組織變革釋放的效益是巨大的，很多大企業都是靠大刀闊斧的組織結構調整實現了二次增長，如美的、騰訊、阿里巴巴。
開年以來蘋果公司股價暴跌，讓我們看到偉大的公司，也只能獨領風騷一段時間，過去成功的經驗隨著時間的推移，終將成為前行的枷鎖。
告別高速增長，傢俱企業或能在“慢下來”中卸載野蠻生長期積累的沉痾，去掉中年的油膩，獲得更加健康的肌體，重返青春變得更強。2019年，靜待輕裝上陣的傢俱企業。
