Linfeel
員工為什麼要加班？你給的工資包含了晚上加班的費用了嗎？不然我憑什麼給你加班？你又不給加班費，工資還那麼一丟丟，老闆你給的錢只夠我幹這點事情的，想讓我加班？除非給加班費，不然心甘情願的義務加班？不可能——這是很典型的員工思維。
我們也理解員工的這種想法，人之常情，他所在的位置決定了他只能看到這麼遠的地方。那麼問題來了，不給加班費，讓員工心甘情願的加班，可行嗎？
我告訴你，這是不可能的事情，一份付出一份收穫，你沒給他付出對應的收穫，他是不可能心甘情願，即使他留下來加班了，也是人在曹營心在漢，心不甘情不願。
那怎麼辦呢？
你為什麼不讓員工成為你的合夥人呢？讓他們參與到公司的利潤分配中來，公司效益好了，員工才能夠有好的積極性，這樣一來，即使你沒有要求他加班，他自己也會根據自己的工作完成情況自願加班。
建議在公司使用積分制管理
積分制管理呢，是通過把員工的行為進行量化，員工在公司裡面做人做事兩個方面，我們都可以把它轉換成對應的積分。員工做的好呢，我們給他一個加分，做的不好就扣分，給他一個提醒。同時呢用積分制管理軟件進行記錄，等到月底的時候呢，我們的軟件會自動統計數據，老闆只需要去數據管理裡面查看數據就可以很清楚的知道，這個月每個員工的表現如何。
積分是與員工的福利待遇，工資，升職加薪，分紅股權等等好處去進行掛鉤的，所以員工為了獲得對應的好處，就必須要拿到足夠多的積分，因此必須去做足夠多的事情，從而公司的業績也可以得到一個提升。就這樣形成一個良性的循環。
就像我們在前面說的，積分並不只是一個簡單的分數。它是有實際代表意義的，是有實實在在的好處在裡面的。
員工的積分越多，對應的好處也就越多，越到後面，員工能夠得到的就越多。
功道雲積分制管理
讓員工心甘情願的加班，不外乎以“錢、官、情”三條件做誘惑。
第一，用錢來保障。
沒有人願意加班，職場中每人都有自己的閒雜事情，哪怕沒有雜事可做，出去同友玩玩喝點小酒也瀟灑自要，又有誰願意躲在辦公室裡，拼死拼活加班搶工作。
人都是有需求的，讓加班可以，只要工資和獎金有保障，給的錢對得起辛苦工作付出，給的錢也要遠勝過出去玩樂的代價，相信大家還是願意坐在辦公室加班。
用錢來保障加班的主動性，用錢來調動大家加班的積極性，這可謂最簡單，最便捷的方式。
能用錢來達到的目標，別費什麼力氣，也不要動什麼巧心思，更不必玩什麼小花活，直接把錢擺在加班的員工面前，不必多說話。
只要錢能達到員工加班的預期心理價位，員工肯定心甘情願的主動加班。
第二，用官來誘惑。
如果資金週轉不靈，或者用錢已經調動不了員工的加班積極性，那麼可以用官位來誘惑員工主動加班。
相對於錢而言，權力的誘惑更遠勝於金錢。
所有人都希望實現自我價值，追求權力的慾望遠大於一切。當然了，有權有官位，自然就會有錢。
對於領導來說，員工心甘情願，主動的加班，最好的辦法就是用官帽子來誘惑他，相信沒有任何人能完全屏蔽官帽子的誘惑。
但這裡也提醒注意，官帽子不能總拿來當誘惑。當員工真正達到了預期目標，或者是圓滿完成了工作任務時，官帽子該給的一定要給，否則後患無窮。
第三，以情感做紐帶。
如果領導手中既沒有錢，有沒有官帽子可給，最無奈的辦法只能以情感做聯繫紐帶，用親情來激發調動員工主動加班的工作積極性。
以情感人，用情來促進工作。要把所有的員工都當成自己的親人，關心他們，幫助他們，愛護他們，需要員工加班時，用感情來聯繫大家，懇切希望員工能幫助領導度過工作難關。相信只要感情到位，絕大多數員工會給領導這個面子。
人是感情動物，以感情來聯繫眾人，用親情來激發大家主動加班工作，偶爾使用會起到更加明顯的效用。但這種情感紐帶不建議常用，時間一長，會消弱領導與員工之間的感情。
員工也不是傻瓜，總靠感情來忽悠大家，得不償失，領導因此而失去的要會更多。
綜上所述，用錢來激勵、調動員工加班的積極性，所取得效果最佳；用官帽子來誘惑員工加班，能提振員工加班的主動性最強；而以親情做員工加班的催化劑，偶爾為之可以，不建議長期使用。
作為領導，最佳管理是提高工作八小時的效率，全面調動工作工作期間全體員工積極性提高能動性。對於加班這種事，還是少安排為好。
海為川
工作加班是一個很正常的現象。
作為領導，想讓員工心甘情願的加班，很多種做法，下面給幾條建議：
一、明確工作目標，統一思想狀態。
1、一定讓大家知道，工作的進度和結果是什麼狀態，不能總是讓大家加一些莫名其妙的班。
2、正常狀態下七天的的工作，大家通過加班，五天能幹完，是一件很有成就感的感覺。
3、七天的工作，因為某些因素的干擾或影響，導致可能超出7天的工作量，需要加班來彌補，這時候就需要大家認知要一致，把遇到的困難一起來分擔。
二、獎懲明確，分配公平
1、有的工作有加班費，還好一點，大家會為了加班費主動提出來多做一些工作。
2、沒有加班費的，需要很明確的工作完成後要怎麼獎懲的標準。
網上有人說，大家一起完成了某個項目，然後經理與主管拿走80%獎金，剩下的20%基層幹活的人分，第二天，項目就出了問題了。這還想讓員工加班，那才叫出了鬼了。
三、打造團隊凝聚力
1、領導平時要懂得協調每個人的關係，不管是專業還是領導力，都要讓員工認可，這樣員工加班不會牴觸。
2、平時做到了把團隊凝聚到一起，有事大家一起扛，不需要安排，他們就會主動加班幹事了。
總結一下：工作目標清楚、部門團結友愛、專業戰鬥力強，加班不算什麼。
