一些草根的企業拓展鄉村文旅項目基本沒有操作流程可循，主要看老闆的心情，隨意性很強，偶然性也大。
老闆在航班上偶遇了某個地方的官員，聊得盡興，就跟著領導到那個地方去考察，並決定投資了，結果當然是熱得快，涼得更快。
也有一些比較正規的企業在選址鄉村文旅項目時特別慎重，佈置拓展部門經過幾輪調研並按照既定的指標考核體系對收集的項目資源進行系統對比考核，最終很難找到誠心如意的項目投資機會。
就彈性空間較大的鄉村文旅項目而言，靠老闆的心情選址肯定不靠譜，用嚴格的指標考核及縝密的邏輯推理也未必科學高效。
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為了讓選址可靠程度與效率大大提高，我的實踐經驗是堅持以下四個基本點。
一、區域經濟背景
做生意就要成行成市，選商鋪就考慮地段、地段、地段。鄉村文旅項目雖不能完全依託大都市，也不能靠得上成熟景區，但也要儘量選址在經濟發達的核心經濟圈內或大都市的直接輻射帶中，才能保證足夠的消費當量，消費人次多，單次消費水平高。
當然並不是說相對欠發達、不發達的區域就不能做鄉村文旅項目，只是規模量級要匹配，在北京王府井大街擺地攤賣紅心大蘿蔔肯定比在你家村頭賣更能掙錢
做項目要順勢，要考慮勝算的把握，草根老闆們一般都特別自信，自信得忘了順勢而為。
二、原生資源稟賦
原生資源包括自然資源與文化資源，自然資源包括山、水、林、草、田等，以及特別的地貌資源，水包括江、河、湖、海地表水，也包括礦泉、地熱等地下水資源，文化資源包括建築風貌遺存、民風民俗、民族傳承、非物質文化遺產、本地特色餐飲等。
所謂資源稟賦，並不一定要求必須是名山大川，也不一定必須是歷代名人故里
世界遺產畢竟只有數十處，自然與文化雙遺產更是鳳毛麟角。
原生資源只要有獨特性、甚至唯一性，經過一定的藝術加工與商業營造，就能成為有足夠影響力的旅遊吸引物。
原生資源的獨特性、唯一性越強，吸引力就越大，項目輻射半徑就越遠，對區域經濟背景的要求也相對降低，後期添加人工生態與文化元素的必要性就大大降低。
三、土地技術條件
所有項目都必須落地，土地技術條件是項目選址的核心，大部分老闆都注重外表，看著地方順眼、有眼緣，看上去很美，於是就不能自拔了。
如果是水源保護區、風景名勝區、自然保護區、世界遺產保護區等各類禁建區，最好別碰，除非你有足夠的能量與足夠的耐心。
由於特色小鎮、田園綜合體等鄉村文旅項目中大量土地是用於生態景觀和有機農業，所以要首先考慮規劃為非建設用地區域的土壤的原有特性是否適宜種養殖，改良的難度及可能性。
注重存量挖潛，要做好項目區內存量建設用地調查，對接所在地自然資源部門信息中心，查詢項目區用地現狀圖、地類圖、地籍圖及全國三調最新成果，調研存量建設用地收儲、收購及改變用途的可行性。
探索新增建設用地的合理流程，分析現有各類規劃成果，項目區概念性規劃如何銜接所在地國土空間規劃及實用性村莊規劃，爭取調入新增建設用地規模的難度，估算獲取建設用地指標的進度及成本。
建設用地難以保障的鄉村文旅項目堅決不考慮投資，要用自己的腦子思考，不要被地方官員的拍胸脯所迷惑。
四、自身品牌能力
以上都是外部因素，都是可以選擇的。
俗話說，打鐵還需自身硬，項目選址要考慮的根本因素是企業自身的品牌與能力，
學加網崔老師認為，如果你是一個著名企業，品牌夠硬，也許不用太擔心區域經濟及原有資源吸引力不夠強，市場都跟隨你而來，甚至不用考慮土地技術條件，地方政府都幫你搞定
如果你是一個相對弱小的品牌，建議還是要慎重考慮外部因素，儘量做個追隨者
相信每個企業再弱小，都可能在某個領域有獨特的能力，也可能就是單項冠軍，雖做不了全能冠軍。
所以說，要根據自身的品牌地位、尤其是自身在某個領域的獨特能力來選址，包裝自己給需要的、聽得懂的地方政府講故事，講只屬於你的故事。
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