古情濃意
可以說是歷史性影響！
此事標誌著拼多多從不入流的角色正式轉到電子商務的戰場。
從前拼多多隻能匍匐在地上仰望阿里，如今，可以站起來仰望阿里了。
這說明不管多大的商業巨人，都可以被追趕甚至追上。
淘寶特價版，我個人認為是阿里戰略的失敗！當前APP精簡或者演變為綜合平臺的背景下，阿里決策層可能被蚊子叮了，居然你搞個分身。試問有幾個客戶願意為同一家公司保留兩個app?
所以表面上淘寶是多了一條渠道，實際上是多了一條下坡道，讓淘寶客戶、賣家遠離的前奏。
也正因此，拼多多有了上位的機會。
最後就是，永遠不要小瞧競爭對手。
有一片樹葉
電商只有二國殺，既然是三國殺，必將出現一家困曽，我相信阿里巴巴是完美的！
正民正
在4月19日的時候，拼多多買入了2億美元的可轉債，並且高出了市值60%以上。這筆債券在3年以後，可以要求收益本金和利息，也可以轉化為股權。如果3年後，拼多多轉化成股權，那麼就將成為國美的第三大股東。
為什麼拼多多要以這種方式和國美合作，首先要理解一下為什麼電商都跟實體賣場合作，再來說說為什麼拼多多找到國美，這個曾經家電行業的王者。
一、電商的下半場，速度是核心競爭力
在電商剛起步的時候，配送能力並沒有那麼要緊，三五天的時間，大家也可以接受，重要的價格足夠低。現在電商平臺的競爭也進入了白熱化，價格方面已經沒有什麼空間了，所以必須得比拼速度。
在這個方面做的最好的是京東自營，在全國設置倉庫，購買的產品可以直接從最近的倉庫發貨，效率極高。所以京東也喊出了上午買，下午到的口號。天貓最近也是在佈局物流，同樣在很多地方開始設置倉庫，配送速度也有了進一步的提升。
但是不管全國設倉，畢竟成本會比較高，而且速度慢，很多地方也覆蓋不到。所以跟實體店合作就成了一種補充手段。阿里和京東都分為了三塊業務，一是生鮮，二是便利產品，三是大件產品。其中大件產品不僅考驗物流，還考驗終端的配送安裝。比如買了一個大冰箱，不可能讓用戶自己搬上去，物流搬成本又太高。不過家電賣場都會配備相應的人員和服務。
二、拼多多為什麼找國美
目前全國性的家電賣場最大的兩家，佈局最完善的就是蘇寧和國美。國美因為黃光裕的原因，衰落了不少，沒有了蘇寧這幾年的轉型迅速，很多業務也是停滯不前。但是基礎還在，門店也覆蓋的多。
阿里找到了龍頭蘇寧，國美一直比較傲嬌，不太願意為他人做嫁衣，所以國美的合作比較少。但是國美最近的資金又比較吃緊，迫於現實壓力，發行了可轉債。拼多多看準這個機會，高價購買，也算是足夠有誠意，給足了國美面子。
拼多多也知道目前進入了下半場的競爭，在物流這塊馬上也會被阿里卡住脖子，一方面在運輸物流的合作，一方面也在尋求實體的合作，在這個機會出現的時候，也算是一拍即合。
拼多多購買國美債券的這3億美元划算嗎？我覺得是非常划算了，獲得了跟國美合作的機會，還在國美最虛弱的時候幫了一把。以後國美如果繼續衰落，我預料拼多多會繼續收購國美股權。
拼多多現在手握400多億的現金儲備，這點資金完全不算事，甚至可以說還算撿了個漏。
